ヘルパー・介護職 大阪府 豊中市 訪問介護ステーションの求人

【取材】服部天神ヘルパーステーションでは、職員の希望に沿うかたちでシフトを組むようにしています。「半日のみの勤務が良い」「扶養内で働きたい」といった要望にも、柔軟に対応。実際、扶養内で働いている職員も多数活躍中です。ご自身の都合に合わせて働き方を相談できるので、働きやすさは抜群です。 当事業所では、時間外労働をすることはほぼありません。パート職員の残業がほとんど0なのはもちろん、正社員もほぼ毎日定時で退勤できている状況です。休日出勤もないので、自分の時間をしっかりと確保できます。 また、当事業所は、基本的に直行直帰が可能。電子記録を採用しており、毎月の法定研修も個人で動画を視聴するのみなので、書類提出や研修受講のために事務所に出勤する必要はありません。業務のICT化を進めることで、職員がより効率良く働けるようにしています。

【取材】千里ヘルパーステーションでは、職員の希望に沿うかたちでシフトを組むようにしています。「半日のみの勤務が良い」「扶養内で働きたい」といった要望にも、柔軟に対応。実際、扶養内で働いている職員も多数活躍中です。ご自身の都合に合わせて働き方を相談できるので、働きやすさは抜群です。 当事業所では、時間外労働をすることはほぼありません。パート職員の残業がほとんど0なのはもちろん、正社員もほぼ毎日定時で退勤できている状況です。休日出勤もないので、自分の時間をしっかりと確保できます。 また、当事業所は、基本的に直行直帰が可能。電子記録を採用しており、毎月の法定研修も個人で動画を視聴するのみなので、書類提出や研修受講のために事務所に出勤する必要はありません。業務のICT化を進めることで、職員がより効率良く働けるようにしています。

【取材】絆24では、職員の頑張りを明確に評価する仕組みを整えています。 1日の訪問時間と件数の目標を設定し、達成率を計算。達成できた介護職員に対しては、賞与に上乗せして支給しています。目標の訪問時間は約5.7時間、訪問件数は約4.9件です。ケアマネジャーの場合は、担当する利用者さまの目標人数を35名とし、超えた分のインセンティブを支給。努力がしっかりと反映される環境で、職員はモチベーションを高く保ちながら業務にあたれます。 法人全体で年度末に開催しているパーティーでは、毎年職員の表彰を実施しています。表彰の対象となるのは、勤続年数が長い職員や、訪問時間の達成率によって決定したランキングの上位になった職員など。パーティーでの表彰を目標の一つにすることで、職員は仕事に対してより意欲的に取り組めるはずです。

【取材】絆24では、職員の頑張りを明確に評価する仕組みを整えています。 1日の訪問時間と件数の目標を設定し、達成率を計算。達成できた介護職員に対しては、賞与に上乗せして支給しています。目標の訪問時間は約5.7時間、訪問件数は約4.9件です。ケアマネジャーの場合は、担当する利用者さまの目標人数を35名とし、超えた分のインセンティブを支給。努力がしっかりと反映される環境で、職員はモチベーションを高く保ちながら業務にあたれます。 法人全体で年度末に開催しているパーティーでは、毎年職員の表彰を実施しています。表彰の対象となるのは、勤続年数が長い職員や、訪問時間の達成率によって決定したランキングの上位になった職員など。パーティーでの表彰を目標の一つにすることで、職員は仕事に対してより意欲的に取り組めるはずです。

【取材】自分に合った働き方ができるのも介護支援さくらの魅力。訪問件数の増減について相談したり、ダブルワークをしたりとライフスタイルに合わせて働くことができます。過去には、「家庭の事情で給与を今よりも増やしたいため、訪問件数を多くしたい」といった要望を受け、優先的に訪問先を割り振ったこともあります。もちろん、扶養の範囲内で働くことも可能。自分の希望に沿った働き方が実現できる職場です。 当事業所は、プライベートの時間を大切にしながら働けます。基本的に自宅から訪問先への行き来は直帰直行なので、訪問までの時間を有効に使えます。また、介護伝票もスマートフォンのアプリで提出が可能なため、わざわざ事業所に持っていく必要はありません。事業所に行く時間をプライベートへ費やせることに加え、残業もほとんどないため、就業後の時間もしっかり持てます。

【取材】介護ステーション○だいゆうは、ライフスタイルを大切にしながら働ける環境づくりを心掛けています。シフトは職員一人ひとりの希望を尊重しており、週に1コマの短時間からフルタイムに近い形まで、柔軟な働き方を選択可能。基本的には曜日・時間を固定した勤務をお願いしていますが、希望に応じてスポットで入ることもできます。実際に週2日・1日4時間勤務で子育てと両立している職員もおり、ダブルワークもOK。希望休もほぼ100％反映しており、自らワークライフバランスを調整して働けます。 さらに、残業は基本的に発生しないため、メリハリをつけて働けることも特徴です。訪問記録はICTシステム「カイポケ」を活用し、介入時間内に作業を終えられる仕組みを構築。事務作業は常勤職員が担当するため、パート職員は訪問業務に集中できる体制です。直行直帰が基本で、悪天候のときには車通勤も認めるといった、職員一人ひとりが安心して働ける環境を整えています。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」庄内では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」庄内では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。