薬剤師 愛知県 調剤薬局の求人

【取材】株式会社アマノでは、職種ごとに丁寧な新人研修を行っています。 薬剤師に対しては、約2日間にわたり専門研修を実施。薬歴ソフトやレセプトコンピューターの操作手順のほか、監査システムについてレクチャーを行ったあと、各店舗に配属する流れです。 調剤事務の場合は、現場に配属する前に1〜2週間ほどかけて本社で研修を実施。スタッフは、研修を通じて調剤報酬の算定に関する知識を習得するとともに、当社の方針・システムについて理解してから実務に取り組むことができます。入職するスタッフの職種やこれまでの経験に合わせたサポート体制が万全です。 当社は、実際に現場での業務が始まってからも、新入スタッフに対する手厚い教育体制を整備。 現場に配属後、新人スタッフには世話役として固定の先輩スタッフが3ヶ月間付き、業務のOJT研修を行います。新入スタッフが話しかけやすいよう、近い年代の先輩スタッフを世話役に選定。困ったときはいつでも相談できる環境で働けるので安心です。 また、入職後から3ヶ月の間に2〜3回ほど人事とのフォロー面談を実施。悩みごとや現場では言いにくいことをヒアリングし、必要であれば上長に伝えます。 さらに、中途入社のスタッフに対してのフォロー体制を強化するため、半年間で2回ほどフォローアップ研修も行っています。社長とコミュニケーションをとり、当社の規則や理念を浸透させる機会を設定。職場の風土をしっかり理解した上で、安心して仕事に取り組んでいける環境です。

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【取材】株式会社アマノでは、職種ごとに丁寧な新人研修を行っています。 薬剤師に対しては、約2日間にわたり専門研修を実施。薬歴ソフトやレセプトコンピューターの操作手順のほか、監査システムについてレクチャーを行ったあと、各店舗に配属する流れです。 調剤事務の場合は、現場に配属する前に1〜2週間ほどかけて本社で研修を実施。スタッフは、研修を通じて調剤報酬の算定に関する知識を習得するとともに、当社の方針・システムについて理解してから実務に取り組むことができます。入職するスタッフの職種やこれまでの経験に合わせたサポート体制が万全です。 当社は、実際に現場での業務が始まってからも、新入スタッフに対する手厚い教育体制を整備。 現場に配属後、新人スタッフには世話役として固定の先輩スタッフが3ヶ月間付き、業務のOJT研修を行います。新入スタッフが話しかけやすいよう、近い年代の先輩スタッフを世話役に選定。困ったときはいつでも相談できる環境で働けるので安心です。 また、入職後から3ヶ月の間に2〜3回ほど人事とのフォロー面談を実施。悩みごとや現場では言いにくいことをヒアリングし、必要であれば上長に伝えます。 さらに、中途入社のスタッフに対してのフォロー体制を強化するため、半年間で2回ほどフォローアップ研修も行っています。社長とコミュニケーションをとり、当社の規則や理念を浸透させる機会を設定。職場の風土をしっかり理解した上で、安心して仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】株式会社アマノでは、職種ごとに丁寧な新人研修を行っています。 薬剤師に対しては、約2日間にわたり専門研修を実施。薬歴ソフトやレセプトコンピューターの操作手順のほか、監査システムについてレクチャーを行ったあと、各店舗に配属する流れです。 調剤事務の場合は、現場に配属する前に1〜2週間ほどかけて本社で研修を実施。スタッフは、研修を通じて調剤報酬の算定に関する知識を習得するとともに、当社の方針・システムについて理解してから実務に取り組むことができます。入職するスタッフの職種やこれまでの経験に合わせたサポート体制が万全です。 当社は、実際に現場での業務が始まってからも、新入スタッフに対する手厚い教育体制を整備。 現場に配属後、新人スタッフには世話役として固定の先輩スタッフが3ヶ月間付き、業務のOJT研修を行います。新入スタッフが話しかけやすいよう、近い年代の先輩スタッフを世話役に選定。困ったときはいつでも相談できる環境で働けるので安心です。 また、入職後から3ヶ月の間に2〜3回ほど人事とのフォロー面談を実施。悩みごとや現場では言いにくいことをヒアリングし、必要であれば上長に伝えます。 さらに、中途入社のスタッフに対してのフォロー体制を強化するため、半年間で2回ほどフォローアップ研修も行っています。社長とコミュニケーションをとり、当社の規則や理念を浸透させる機会を設定。職場の風土をしっかり理解した上で、安心して仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】株式会社アマノでは、職種ごとに丁寧な新人研修を行っています。 薬剤師に対しては、約2日間にわたり専門研修を実施。薬歴ソフトやレセプトコンピューターの操作手順のほか、監査システムについてレクチャーを行ったあと、各店舗に配属する流れです。 調剤事務の場合は、現場に配属する前に1〜2週間ほどかけて本社で研修を実施。スタッフは、研修を通じて調剤報酬の算定に関する知識を習得するとともに、当社の方針・システムについて理解してから実務に取り組むことができます。入職するスタッフの職種やこれまでの経験に合わせたサポート体制が万全です。 当社は、実際に現場での業務が始まってからも、新入スタッフに対する手厚い教育体制を整備。 現場に配属後、新人スタッフには世話役として固定の先輩スタッフが3ヶ月間付き、業務のOJT研修を行います。新入スタッフが話しかけやすいよう、近い年代の先輩スタッフを世話役に選定。困ったときはいつでも相談できる環境で働けるので安心です。 また、入職後から3ヶ月の間に2〜3回ほど人事とのフォロー面談を実施。悩みごとや現場では言いにくいことをヒアリングし、必要であれば上長に伝えます。 さらに、中途入社のスタッフに対してのフォロー体制を強化するため、半年間で2回ほどフォローアップ研修も行っています。社長とコミュニケーションをとり、当社の規則や理念を浸透させる機会を設定。職場の風土をしっかり理解した上で、安心して仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】みさと薬局は、職員同士の関係性が良好なところが魅力の一つです。40代の職員が多く、職場内は和気あいあいとした雰囲気。適度に雑談を交えながら、しっかりと業務に取り組んでいます。職員同士で外食したり、近くのパン屋さんに買い物に行ったりするような仲の良さが、当薬局の自慢。管理者が家族の誕生日ケーキを買うタイミングで、職員にもケーキをプレゼントしたこともあります。和やかなムードがあり、新人さんも馴染みやすい職場です。 職員が主体的に働ける環境を目指している当薬局。「自分の経験や考えを活かして柔軟に働いてほしい」という思いがあり、職員からの意見を積極的に取り入れています。職員が自ら判断して、足が不自由な患者さまを駐車場に送ったり、薬が多い患者さまの家まで付き添ったりすることもありました。これまでの経験を活かして、患者さまのために何ができるかを考えながら働けます。

【取材】みさと薬局は、職員同士の関係性が良好なところが魅力の一つです。40代の職員が多く、職場内は和気あいあいとした雰囲気。適度に雑談を交えながら、しっかりと業務に取り組んでいます。職員同士で外食したり、近くのパン屋さんに買い物に行ったりするような仲の良さが、当薬局の自慢。管理者が家族の誕生日ケーキを買うタイミングで、職員にもケーキをプレゼントしたこともあります。和やかなムードがあり、新人さんも馴染みやすい職場です。 職員が主体的に働ける環境を目指している当薬局。「自分の経験や考えを活かして柔軟に働いてほしい」という思いがあり、職員からの意見を積極的に取り入れています。職員が自ら判断して、足が不自由な患者さまを駐車場に送ったり、薬が多い患者さまの家まで付き添ったりすることもありました。これまでの経験を活かして、患者さまのために何ができるかを考えながら働けます。

【取材】アリーナ薬局瀬戸店を運営する株式会社アリーナでは、職員同士のコミュニケーションを大事にしています。年2回ほど、忘年会や懇親会など社内全体で集まる企画を実施。各店舗から職員が多数集まり、親交を深めています。積極的にコミュニケーションを取る職員が多く、新入職員も馴染みやすい雰囲気です。そのほかにも、バーベキューや水上オートバイを楽しむ行事も企画。スキーやスノーボードの旅行に行く際には、職員の家族が一緒に参加することもあります。別の店舗の職員とも交流できる機会が多くあり、社内の人間関係を重視している方にとってピッタリの職場です。 当店では、職員同士でお礼の言葉を伝え合える環境作りの一環として、「感謝カード」という小さな手紙を用いています。たとえば、「自分が休んだときに代わりにヘルプに入ってくれた職員にお礼を伝えたい」というときも活用が可能です。日頃の小さな「ありがとう」が、職員のモチベーションアップに繋がっています。

【取材】アリーナ薬局中央台店を運営する株式会社アリーナでは、職員同士のコミュニケーションを大事にしています。年2回ほど、忘年会や懇親会など社内全体で集まる企画を実施。各店舗から職員が多数集まり、親交を深めています。積極的にコミュニケーションを取る職員が多く、新入職員も馴染みやすい雰囲気です。そのほかにも、バーベキューや水上オートバイを楽しむ行事も企画。スキーやスノーボードの旅行に行く際には、職員の家族が一緒に参加することもあります。別の店舗の職員とも交流できる機会が多くあり、社内の人間関係を重視している方にとってピッタリの職場です。 当店では、職員同士でお礼の言葉を伝え合える環境作りの一環として、「感謝カード」という小さな手紙を用いています。たとえば、「自分が休んだときに代わりにヘルプに入ってくれた職員にお礼を伝えたい」というときも活用が可能です。日頃の小さな「ありがとう」が、職員のモチベーションアップに繋がっています。