リハリンクスおゆみ野では、実践を通じたスキルアップができるのも魅力の一つです。PDCAサイクルに基づき、日々行う療育内容のブラッシュアップに取り組んでいます。具体的には、療育の目標や課題を設定し実践。その後、検討・改善を繰り返すことで、療育内容の向上とともに、職員のスキルをより高めています。また、職種の異なる先輩職員の子どもへの支援方法なども学べ、多様な観点から療育に取り組める職場です。 知識の面では、障がいに関する最新の理論や療育のアプローチの仕方、科学的な根拠について、管理者が情報共有ツールをとおして定期的に職員へ発信しています。理学療法士、作業療法士、言語聴覚士などさまざまな領域に関する情報が得られた際も各職員が全員に共有。職種の垣根を越えて新しい知見をアップデートしており、常に成長していける環境です。外部研修の費用についても、一部または全額を当事業所が負担。職場内外を問わず職員が学べるよう、機会を設けています。

理学療法士による療育の様子。体の構造などの知識を活かしたアプローチが可能です

リハリンクスおゆみ野では、障がいのある子どもたちに向けた支援事業の拡大についても計画しています。すでに取り組んでいる事業としては、2023年7月に開始した保育所等訪問支援事業と居宅訪問型児童発達支援です。当事業所内だけではなく、地域の保育所やご自宅に直接職員が訪問し児童発達支援を行うため、さまざまな現場で経験を積んでいけます。 当事業所のあるおゆみ野には、こども病院や肢体不自由特別支援学校があり、重症心身障がい児が多数生活しています。一方で、支援施設は少ないため、障がいのある子どもたちが十分な支援を受けられていないのが現状です。その問題を解消するために、当事業所の徒歩圏内に1年ごとに支援施設を増やしていく計画を立てています。具体的には、訪問支援事業のほか、中高生向けの発達支援事業所や相談支援事業所を立ち上げる予定です。職員にとっては活躍できる場が広がり、管理者や責任者などへのキャリアアップに挑戦できるチャンスも増えていきます。その後は、研修センターの機能を作り、職員のスキルアップに役立てていく方針です。知識を付け、技術を高められる体制を整えることで「子どもの療育に関わりたい」というより熱量のある人材が集まる法人になると考えています。療育の質を高めるためのノウハウを蓄積し、職員にとっても子どもたちにとっても、より良い支援環境を作りたいという思いで事業拡大に取り組んでいます。

集団でのリハビリテーションプログラムも実施。子どもたちの楽しむ表情がやりがいに！

リハリンクスおゆみ野では、職員が仕事に打ち込みやすいよう、環境作りの取り組みに力を入れています。職員の人員を多めに配置しているため、自身の体調不良や子育ての都合でも休みを取りやすい環境です。子育てしている職員に対しては、子どもの看護休暇と行事参観休暇をそれぞれ年間8日間ずつ付与。自分の家庭を大事にできることが仕事への熱意にもつながると考えています。すべての職員に対しても、入社してすぐに年間6日間のリフレッシュ休暇を付与。有休についても積極的に消化するよう定期的に声を掛けており、プライベートの時間もしっかりと確保できます。 残業についても、基本的にほぼ発生していません。勤務時間の中で職員が業務を終えられるよう、無駄な作業は省いています。取り組むのは子どもの療育・家庭についてと、必要な事務作業までに留めています。また、職員自身の主体性も重視しており、日々の業務の中で簡略化・効率化できることがあれば提案してもらい実現。意見が言いやすい雰囲気で、職員が気持ち良く働けるよう体制を整えています。

言語聴覚士による療育の様子。子どもの発達を促すため多様な教材を使用しています