集団療育センターLIBでは、新人職員向けに法人で研修を行っています。内容は接遇や感染対策、災害時対応についてなどさまざま。基本的な内容を理解したうえで業務に入れます。 約2ヶ月に1回は施設内で勉強会を実施。重症心身障がいの特徴的な疾患や処置方法のほか、理学療法士からお子さまの姿勢を正しく整える方法などを学んでいます。また、ケアを行っているなかで出た課題や困りごとなども取り上げて研修を実施。そのときどきで必要な知識・スキルを学び、実践できる環境です。 当事業所では、職員のキャリアアップを応援しています。毎年、職員ごとに目標を設定。たとえば、「管理者になる」という目標であれば、「今年はこの業務にチャレンジしましょう」と短期目標を設定してフォローを行っています。長く現場で働きたい・スキルアップしたいなど、職員によって目標はさまざまです。一人ひとりの要望に合わせてサポートしています。

ワンフロアでケアを実施。職員同士のコミュニケーションが取りやすい環境です

集団療育センターLIBでは、残業をしないための取り組みを行っています。お子さまがいない午前中は事務作業だけに専念。午後にお子さまのケアを行っている際も、手の空いた職員が「記録しますね」と声を掛けて記録作業を行っています。職員同士で協力しながら効率良く業務を行っていることで、月の残業時間は3～4時間ほどです。 当事業所は子育て中の職員が多いこともあり、互いにサポートしながら業務を行っています。たとえば、勤務時間もその一つ。職員によって、「夕方早めに退勤したい」「少し遅めの出勤をしたい」など希望はさまざまです。そのため、時差出勤を取り入れて可能な限り調整しています。また、妊娠中の職員がお子さまを抱っこするのは難しいので、ほかの職員が適宜フォロー。お互いさまの精神で助け合っています。

北大阪急行電鉄「箕面船場阪大前」駅から徒歩約8分。交通至便な立地です

集団療育センターLIBでは、情報共有に重きを置いています。ミーティングは毎朝実施。その日来所されるお子さまの状況や業務の進め方のほか、職員の体調も確認。仮に少し腰の調子が悪いという職員がいれば、入浴介助といった負担の大きな業務を避けて配置しています。また、業務中はチェックリストを活用して、業務の抜け漏れを回避。あわせて、業務を行うごとに声に出して、ほかの職員へ連携しています。コミュニケーションを大事にしながら働ける職場です。 月に1回は職員ミーティングを実施。現状の課題や改善策を話し合っています。過去には、1台の簡易ベッドでは介助がしづらいという声があり、介護用ベッドを2台導入しました。職員の負担を少しでも軽減しながらケアができるよう、環境整備を行っています。

職員の声から介護用ベッドを2台設置。介助しやすい環境が整っています