【2026年9月更新】残業ほぼなし 保育士の求人/転職/給料40ページ目

【取材】ココロラボインターナショナル平井3丁目では、勤務時間内にノンコンタクトタイムを採用しています。保育士がお子さまから離れ、事務作業に集中することで、効率良く事務作業を進めることが可能です。保育業務の合間で、職員それぞれに30分～1時間ほどのノンコンタクトタイムを確保しています。事務作業が苦手な職員には、シフト作成の時点で時間を長めにとったり、進捗状況によって時間を調整したりと、柔軟に対応。ICTに慣れていない方でも、焦らず作業を進めることができ、安心です。 また当園では、ICT化を進め、業務に集中できる環境を整えています。保護者とのやりとりは、保育園支援システムを導入し、登降園の確認や連絡などを一括で管理。連絡帳を記入する際も、文章を訂正する時間を短縮しています。また、職員の給与や勤怠にもシステムを導入し、手軽に管理できるようになりました。余分な工程を省くことで職員の負担を軽減できます。

【取材】すくすく泉いずみのおうちは、ワークライフバランスを保ちながら働ける職場です。当園では理由の有無を問わず、週休4日の1日8時間勤務と週休3日の1日8時間勤務のどちらかを選択可能。自分の理想のワークスタイルを実現できます。 園の近くにあるアパートの部屋を職員用の休憩室にしているため、休憩時間は仕事から離れてしっかりとリフレッシュできます。もちろん、帰れる距離にお住まいの方は自宅に帰って休憩することも可能です。 当園は、事務作業に専念できる時間をあらかじめ業務スケジュールに組み込んでいます。加えて、大きな行事がないため準備作業による時間外労働も発生しないので、残業はほぼありません。プライベートの時間を大事にできます。

【取材】すみれ保育園は有休消化率が高く、全職員が少なくとも年間10日は消化しています。人数配置が手厚く誰かが休んでも回る体制が整っているため、、気軽に有休を申請できプライベートとの両立もしやすい職場です。 当園では年度の初めに、誕生日会の司会進行や出し物といった、各イベントの役割分担を行っています。どの役割を担いたいか、事前に希望をとってから決定しています。 また、新入職員には直近のイベントではなく数ヶ月先のものを任せるようにしているので、事前に先輩職員の様子を見てから実践することが可能。前もって役割を分担しておくことで、自分が担当するイベントに向けて、計画的に準備を進められます。

【取材】もみの木医院病児保育室は、働きやすさが大きな魅力の一つ。日常的な残業はほとんどなく、お迎え待ちで発生する程度で、あっても月に30分程度です。その理由は、業務の役割分担がしっかりできている点にあります。閉室前の清掃や見送りなどは手分けをして取り掛かっていたり、やり残した業務は翌日に繰り越したりと、残業しない取り組みを行っています。また、お子さまが少ない日や時間に余裕があるときに、まとめて装飾づくりなどを行っているので持ち帰り仕事は全くありません。 また、休暇を取得しやすい職場環境で、有給休暇の消化率は100％と高水準。繁忙期に休暇申請が集中しない限りは、基本的に希望どおりに取得できています。夏季休暇や年末年始はそれぞれ4日程度取得できるので、メリハリをつけて仕事に励むことができる環境です。 産休・育休の取得実績もあり、復職後、時短勤務で育児と仕事の両立を図りながら活躍している職員もいます。当保育室では、ライフステージが変わっても働きやすい職場づくりを進めています。

【取材】ココロラボインターナショナル大島では、勤務時間内にノンコンタクトタイムを採用しています。保育士がお子さまから離れ、事務作業に集中することで、効率良く事務作業を進めることが可能です。保育業務の合間で、職員それぞれに30分～1時間ほどのノンコンタクトタイムを確保しています。事務作業が苦手な職員には、シフト作成の時点で時間を長めにとったり、進捗状況によって時間を調整したりと、柔軟に対応。ICTに慣れていない方でも、焦らず作業を進めることができ、安心です。 また当園では、ICT化を進め、業務に集中できる環境を整えています。保護者とのやりとりは、保育園支援システムを導入し、登降園の確認や連絡などを一括で管理。連絡帳を記入する際も、文章を訂正する時間を短縮しています。また、職員の給与や勤怠にもシステムを導入し、手軽に管理できるようになりました。余分な工程を省くことで職員の負担を軽減できます。

【取材】認定NPO法人ノーベルは、訪問事業所でありながらスタッフ同士のコミュニケーションの機会を大切にしている職場です。スタッフの人数は本部スタッフ30名、保育スタッフ48名ほど。保育の依頼件数が少ない日は、訪問を担当しないスタッフが事務所に集まり、保育の報告会や意見交換、勉強会を行っています。さらに、月に1回全員参加のミーティングを実施。少人数のグループに分かれて意見交換をする時間も設けています。このようにスタッフ同士が密に関わる機会が豊富です。 また、当事業所は現場の声を大切にしています。法人として新しいプロジェクトを行う際には、現場の意見を集める機会を設けて、積極的に拾い上げる体制。訪問保育の枠を超えて幅広く法人に関わることができます。

【取材】はとがや保育園は、子どもたちの「やりたい」を尊重する保育を行っています。お泊り保育は、子どもたちのやりたいことを中心にプログラムを作成。「星が見たい」「魚の掴み取りがしたい」といったアイデアが飛び交います。職員は、家庭用プラネタリウムを準備したり、魚屋から生きた魚を取り寄せたりと、子どもたちの「やりたい」を叶えるために試行錯誤。子どもたちに、「興味のあることに取り組み、最後までやり抜く」という機会を提供します。行事を通して、子どもたちの成長を実感できる環境です。 当園では、子どもたちの興味や関心を引き出す関わり方を大切にしています。畑での野菜作りの際も、まずは「この野菜を知っていますか」という問いかけから開始。「実はどんな風に成るか、種はどんな形をしているか、調べてみよう」と子どもたちの興味を促します。種のまき方や育て方も、子どもたち自身に調べてもらったうえで、野菜作りをスタート。自分で考えて行動する力を養うための工夫です。子どもたちが主体的に活動に取り組む姿を見て、職員は大きなやりがいを得られます。

【取材】アイン金沢文庫保育園は、「自由保育」「モンテッソーリ教育」とともに、「共育」にも注力しています。保育士が子どもに一方的に教えるのではなく、保育士も子どもたちからさまざまなことを学び、子どもたちとともに成長していける場です。子ども、保護者、地域の方々、保育士が互いに助け合い、ともに育っていけるような園を目指しています。 当園の職員は明るい性格の方が多く、休憩時間やふとしたときにも子どもたちの話で盛り上がっています。子どもたちや職員に対しても、温かく接する方が多いので、相談ごとなども自然と話せる環境です。 また、保護者も職員に優しく接してくださり、園に対して協力的な方がほとんど。職員は、朝の受け入れや帰りの受け渡しのタイミングに、今日あったできごとや家での様子をお聞きして、コミュニケーションを図っています。 ほかにも、地域の方との交流やイベントも企画。子育て支援として地域にお住まいの入園前のお子さまを園に招いてイベントを開催したり、商店街と連携して介護施設へ訪問したりしています。 さまざまな方とのつながりのなかで保育を行うことができ、みんなで一緒に子どもたちの成長を見守れるところが当園の魅力の一つです。

【取材】保育園元気キッズの1日に出勤するスタッフ数は、担任約3名と保育補助約3名、施設長約1名の計約7名です。1クラス最大約8名の園児を約2名体制で対応するため、スタッフは比較的余裕を持って業務を行えます。万が一トラブルが発生しても、園児が納得するまでじっくり話し合うことが可能。一人ひとりのお子さまと向き合い、深く関わりたいという方にぴったりです。 また、スタッフは20〜70代の幅広い年齢層が在籍しており、30〜40代の子育て世代がメインで活躍しています。保育歴10年以上でお子さまの対応に慣れているスタッフが多いところが魅力です。午後からは混合保育を行っており、業務をマニュアル化せず、互いに助け合いながら連携を行っています。人間関係が良好で、穏やかな雰囲気の中で働ける職場です。

【取材】田無北原保育園は、職員が主体となり活動できる環境です。 当園では、職員をいくつかのグループに分け、チーム活動を実施しています。テーマは、食育・安全管理・発達サポートなどさまざまです。たとえば、食育担当は、お子さまが食に対して興味を持てるよう、園内での野菜作りや、食品をテーマにした劇・クイズなどを実施。安全管理担当は、「ここが危ないからこんな対策をしましょう」などの話し合いをしています。園の課題を自分で見つけて、そのための対策を提案・実行できる環境なので、大きなやりがいを感じられます。 また、コロナ禍においては、例年どおりの行事が行えないことが大きな課題でした。しかし、「できないなら形を変えてしまおう！」という職員の提案から、ホールに段ボールの動物園を作って遠足したり、屋上でみんなでお弁当を食べたりしたほか、園内に巨大迷路を作って遊んだことも。新しいことにもどんどん挑戦できる環境なので、自主性や積極性を磨きたい方にぴったりの職場です。

【取材】田無北原保育園は、職員が主体となり活動できる環境です。 当園では、職員をいくつかのグループに分け、チーム活動を実施しています。テーマは、食育・安全管理・発達サポートなどさまざまです。たとえば、食育担当は、お子さまが食に対して興味を持てるよう、園内での野菜作りや、食品をテーマにした劇・クイズなどを実施。安全管理担当は、「ここが危ないからこんな対策をしましょう」などの話し合いをしています。園の課題を自分で見つけて、そのための対策を提案・実行できる環境なので、大きなやりがいを感じられます。 また、コロナ禍においては、例年どおりの行事が行えないことが大きな課題でした。しかし、「できないなら形を変えてしまおう！」という職員の提案から、ホールに段ボールの動物園を作って遠足したり、屋上でみんなでお弁当を食べたりしたほか、園内に巨大迷路を作って遊んだことも。新しいことにもどんどん挑戦できる環境なので、自主性や積極性を磨きたい方にぴったりの職場です。

【取材】わかば保育園は、職員の離職率が低くなっています。希望休が月2回取れるなど、プライベートと両立しやすいよう配慮しているためか、平均勤続年数は約11年と長めです。 当園が働きやすい理由は、希望休以外にもあります。たとえば、非常勤の保育士を多めに配置することで、体調不良や家庭事情などによる急な休みにも柔軟に対応できるようにしました。急なシフト変更の際には、「本日お休みをいただきます」とグループラインで報告すると、「私が代わりに出ますよ！」とすぐに誰かがフォローに入ります。また、有休は園長やベテラン職員が「しっかり取ってね！」と声掛けをしていることもあり、誰もが取りやすい雰囲気。2022年度は、一人当たり13日ほど消化できました。 さらに、当園の残業時間は月3時間程度で、持ち帰りの仕事もありません。職員会議は議題の担当者で事前に打ち合わせを行い、全体では共有のみ。また、日中の職員配置に余裕がある場合には、交互に現場を抜けて事務作業を進めるなど、効率的に業務を行っています。

【取材】マザーグースBRANCH2保育園は、ワークライフバランスを整えられる職場です。有休消化率は約100%と高水準にあるため、自分の時間をしっかりとれます。希望休も1ヶ月何日までと制限を設けておらず、職員一人ひとりの希望を反映できるようシフトを調整。さらに、残業しないという会社の方針もあり、残業はほとんどなく仕事の持ち帰りもありません。ICTシステム「コドモン」を導入したことで、業務を効率化できています。 また、当法人は子育て中の方への支援も行っています。当園の隣には企業主導型保育園があるので、小さいお子さんがいらっしゃる方は隣に預けて働くことが可能。子育て中の方がお子さんの送迎の負担がないよう、働きやすいよう環境を整えています。

【取材】マザーグース都立大学園では、マザーグースの保育理念「生きる力 豊かな感性 思いやりの心を育てる」という言葉を大切に、自ら遊べる・行動できる子どもへと成長できるような保育を行っています。たとえば、「これで遊ぶ？」とおもちゃを与えたり、声を掛け過ぎたりするようなことはしません。子どもの考え方や行動を見守りながら、必要なときに手を差し伸べます。「子どもの考えをじっくりと聞いてあげたい」「一人ひとりと向き合った保育がしたい」という方にピッタリの職場です。 また、先生の「やりたい保育」を自由に取り入れているのも当園の特徴。やってみたい保育がある方は、ぜひ声をお聞かせください。実際に系列の園では、音楽を取り入れた保育を実践した例もあります。持ち前の発想力や得意分野を活かして、皆が楽しめる時間を作り上げてください。

【取材】マザーグース都立大学園では、マザーグースの保育理念「生きる力 豊かな感性 思いやりの心を育てる」という言葉を大切に、自ら遊べる・行動できる子どもへと成長できるような保育を行っています。たとえば、「これで遊ぶ？」とおもちゃを与えたり、声を掛け過ぎたりするようなことはしません。子どもの考え方や行動を見守りながら、必要なときに手を差し伸べます。「子どもの考えをじっくりと聞いてあげたい」「一人ひとりと向き合った保育がしたい」という方にピッタリの職場です。 また、先生の「やりたい保育」を自由に取り入れているのも当園の特徴。やってみたい保育がある方は、ぜひ声をお聞かせください。実際に系列の園では、音楽を取り入れた保育を実践した例もあります。持ち前の発想力や得意分野を活かして、皆が楽しめる時間を作り上げてください。