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【取材】りらく可部は、職員がしっかりと休みを確保できる体制を整えています。シフトは週休2日制で、年間休日は約110日。有給休暇はほとんど希望どおりに使用でき、特に2024年度の取得率は全体で約90％以上を記録しました。シフトを作成している管理者が、職員の希望休を加味したうえで、無理なく現場を回せる人員配置を徹底しています。職員同士で希望休を譲り合う習慣があることも、休みを取りやすい理由の一つ。職員から「◯◯さんが休みを取るなら、私が出勤しますよ」と声があがる場面もあり、仲間が快く休めるよう助け合っています。仕事とプライベートのバランスをとりやすい環境です。 また、当施設は残業の削減にも努めています。効果的な取り組みとして、職員の業務分担を均等に割り当て。児童の送迎や記録業務を、常勤・非常勤の雇用形態に関わらず交代で担当しています。業務量が1人の職員に偏ることなく、効率的に現場を回せる体制です。残業が発生する場合は、年3回ほどある研修のための早出出勤や、送迎時の交通渋滞など。多くても月に10時間ほどに抑えられており、通常業務による残業はほとんどなく、職員が負担を感じにくい職場です。

【取材】弊社は、職員がしっかりと休みを確保できる体制を整えています。シフトは週休2日制で、年間休日は約110日。有給休暇が希望どおりに取得できるように調整しています。シフトを作成している管理者が、職員の希望休を加味したうえで、無理なく現場を回せる人員配置を徹底しています。職員同士で希望休を譲り合う習慣があることも、休みを取りやすい理由の一つ。職員から「◯◯さんが休みを取るなら、私が出勤しますよ」と声があがる場面もあり、仲間が快く休めるよう助け合っています。仕事とプライベートのバランスをとりやすい環境です。 また、当施設は残業の削減にも努めています。効果的な取り組みとして、職員の業務分担を均等に割り当て。児童の送迎や記録業務を、常勤・非常勤の雇用形態に関わらず交代で担当しています。業務量が1人の職員に偏ることなく、効率的に現場を回せる体制です。残業が発生する場合は、年3回ほどある研修のための早出出勤や、送迎時の交通渋滞など。多くても月に10時間ほどに抑えられており、通常業務による残業はほとんどなく、職員が負担を感じにくい職場です。

【取材】りらくプラスoneは、職員がしっかりと休みを確保できる体制を整えています。シフトは週休2日制で、年間休日は約110日。有給休暇はほとんど希望どおりに使用でき、特に2024年度の取得率は全体で約90％以上を記録しました。シフトを作成している管理者が、職員の希望休を加味したうえで、無理なく現場を回せる人員配置を徹底しています。職員同士で希望休を譲り合う習慣があることも、休みを取りやすい理由の一つ。職員から「◯◯さんが休みを取るなら、私が出勤しますよ」と声があがる場面もあり、仲間が快く休めるよう助け合っています。仕事とプライベートのバランスをとりやすい環境です。 また、当施設は残業の削減にも努めています。効果的な取り組みとして、職員の業務分担を均等に割り当て。児童の送迎や記録業務を、常勤・非常勤の雇用形態に関わらず交代で担当しています。業務量が1人の職員に偏ることなく、効率的に現場を回せる体制です。残業が発生する場合は、年3回ほどある研修のための早出出勤や、送迎時の交通渋滞など。多くても月に10時間ほどに抑えられており、通常業務による残業はほとんどなく、職員が負担を感じにくい職場です。