【2026年8月更新】埼玉県 川口市 一般病院看護助手の求人/転職/給料

【取材】川口誠和病院は、新入職員に対する包括的なフォローを大切にしています。教育では、あえてプリセプター制を導入していません。メインの教育担当者はいるものの、基本的には各部署の職員が新人職員に積極的に声掛けをし、全員でフォローする体制にしています。いろいろな職員と関わる機会を持てるため、新入職員は早い段階で先輩職員の顔と名前を覚えられるはずです。 また、当院では定期的に院内勉強会を行っています。内容は、接遇マナーや安全・感染について。接遇マナーに関しては、年に１回評価も行っています。そのほかにも、コロナ禍で集合研修が減ったため、ナーシングスキルを学ぶ機会がなくならないよう、eラーニングを活用した研修も用意しました。 さらに、当院では部署異動の制度も用意しているため、さまざまなキャリアパスを描きながらスキルアップすることが可能です。異動の期間は、看護師が1年に1回、看護助手が1ヶ月ごとが目安です。将来的に、チームリーダーや管理職などを目指すこともできます。当院には、外部のマネジメント研修や認定看護管理者課程のファーストレベル・セカンドレベルを受けた職員から管理者に必要な知識を学べる環境があります。

【取材】川口誠和病院は、新入職員に対する包括的なフォローを大切にしています。教育では、あえてプリセプター制を導入していません。メインの教育担当者はいるものの、基本的には各部署の職員が新人職員に積極的に声掛けをし、全員でフォローする体制にしています。いろいろな職員と関わる機会を持てるため、新入職員は早い段階で先輩職員の顔と名前を覚えられるはずです。 また、当院では定期的に院内勉強会を行っています。内容は、接遇マナーや安全・感染について。接遇マナーに関しては、年に１回評価も行っています。そのほかにも、コロナ禍で集合研修が減ったため、ナーシングスキルを学ぶ機会がなくならないよう、eラーニングを活用した研修も用意しました。 さらに、当院では部署異動の制度も用意しているため、さまざまなキャリアパスを描きながらスキルアップすることが可能です。異動の期間は、看護師が1年に1回、看護助手が1ヶ月ごとが目安です。将来的に、チームリーダーや管理職などを目指すこともできます。当院には、外部のマネジメント研修や認定看護管理者課程のファーストレベル・セカンドレベルを受けた職員から管理者に必要な知識を学べる環境があります。

【取材】寿康会病院はベッドタウンにあり、開業当初より通院される方から、若い世代の方にまで利用されています。長く通われている方も多いからこそ、患者さまの顔を覚えられ、距離が近い関係性での支援を実現。たとえば、診療放射線技師がレントゲンの検査をするときに、“腰の痛みはどうですか”と体調について話をすることも。あるいは、外来を通る際、患者さまから職員に声を掛けていただくこともあります。1対1で患者さまと向き合えることが当院の魅力です。 また、職員に楽しんでもらうため、当院主催で参加費無料のイベントを企画。1年に1回の職員旅行や忘年会、さらには屋形船での食事会を実施したこともありました。職員同士の関わりも大切にしていることから、このような取り組みにも力を入れています。

【取材】寿康会病院はベッドタウンにあり、開業当初より通院される方から、若い世代の方にまで利用されています。長く通われている方も多いからこそ、患者さまの顔を覚えられ、距離が近い関係性での支援を実現。たとえば、診療放射線技師がレントゲンの検査をするときに、“腰の痛みはどうですか”と体調について話をすることも。あるいは、外来を通る際、患者さまから職員に声を掛けていただくこともあります。1対1で患者さまと向き合えることが当院の魅力です。 また、職員に楽しんでもらうため、当院主催で参加費無料のイベントを企画。1年に1回の職員旅行や忘年会、さらには屋形船での食事会を実施したこともありました。職員同士の関わりも大切にしていることから、このような取り組みにも力を入れています。

【取材】寿康会病院はベッドタウンにあり、開業当初より通院される方から、若い世代の方にまで利用されています。長く通われている方も多いからこそ、患者さまの顔を覚えられ、距離が近い関係性での支援を実現。たとえば、診療放射線技師がレントゲンの検査をするときに、“腰の痛みはどうですか”と体調について話をすることも。あるいは、外来を通る際、患者さまから職員に声を掛けていただくこともあります。1対1で患者さまと向き合えることが当院の魅力です。 また、職員に楽しんでもらうため、当院主催で参加費無料のイベントを企画。1年に1回の職員旅行や忘年会、さらには屋形船での食事会を実施したこともありました。職員同士の関わりも大切にしていることから、このような取り組みにも力を入れています。

【取材】川口誠和病院は、新入職員に対する包括的なフォローを大切にしています。教育では、あえてプリセプター制を導入していません。メインの教育担当者はいるものの、基本的には各部署の職員が新人職員に積極的に声掛けをし、全員でフォローする体制にしています。いろいろな職員と関わる機会を持てるため、新入職員は早い段階で先輩職員の顔と名前を覚えられるはずです。 また、当院では定期的に院内勉強会を行っています。内容は、接遇マナーや安全・感染について。接遇マナーに関しては、年に１回評価も行っています。そのほかにも、コロナ禍で集合研修が減ったため、ナーシングスキルを学ぶ機会がなくならないよう、eラーニングを活用した研修も用意しました。 さらに、当院では部署異動の制度も用意しているため、さまざまなキャリアパスを描きながらスキルアップすることが可能です。異動の期間は、看護師が1年に1回、看護助手が1ヶ月ごとが目安です。将来的に、チームリーダーや管理職などを目指すこともできます。当院には、外部のマネジメント研修や認定看護管理者課程のファーストレベル・セカンドレベルを受けた職員から管理者に必要な知識を学べる環境があります。