愛知県 名古屋市 正社員作業療法士の求人

【取材】PocoaPocoでは、「声掛け」と「連携」を大切にし、チームで一丸となって子どもたちを見守っています。「送迎行ってきます」といった報告から、「トイレに入ります」「事務所に入ります」といった些細な行動まで声に出すことがルール。全員が状況を把握しているため、スムーズにフォローし合えます。また、毎朝10分間の環境整備で鉛筆削りやペーパー補充を済ませ、療育中に子どもから目を離す状況を未然に防ぐ工夫も。「子どものため」という共通の目的意識を持って、安心して子どもたちと向き合えます。 こうした強固な連携を支えているのが、職員同士の穏やかで優しい関係性です。代表自ら「良い雰囲気にしたい」と心掛けており、職場は常に和やか。厳しい空気が伝わり、子どもに「行きたくない」と思わせないための温かい環境づくりです。休憩時間には趣味の話で盛り上がるなど、仕事以外の会話も自然と生まれています。

【取材】放課後等デイサービスあっぷでーとでは、柔軟に休みを取りながら働けます。シフトは週休2日制で、日曜・祝日が定休日。平日の休みは希望に合わせて調整可能です。土曜に出勤日がある場合はできる限り別の曜日で連休を取れるよう、工夫してシフトを作成しています。休みを取りやすいこともあり、有給休暇を積極的に取得する職員が多く、これまで公休とつなげて約1週間の連休を取る人もいました。くわえて、夏季には約3日、年末年始に6日ほど施設の休業日を設けており、私生活の予定を立てやすい体制です。 また、残業がほとんど発生しない点も魅力の一つ。管理者が残業の削減を意識しており、職員の業務が残っている場合でも「明日の朝やりましょう」と声掛けしています。お子さまの送迎業務では効率を重視したルート選択やエリア分けをし、できるだけ時間が掛からないよう調整。職員の負担軽減に努めている職場です。

【取材】放課後等デイサービスすたんぷでは、柔軟に休みを取りながら働けます。シフトは週休2日制で、日曜・祝日が定休日。平日の休みは希望に合わせて調整可能です。土曜に出勤日がある場合はできる限り別の曜日で連休を取れるよう、工夫してシフトを作成しています。休みを取りやすいこともあり、有給休暇を積極的に取得する職員が多く、これまで公休とつなげて約1週間の連休を取る人もいました。くわえて、夏季には約3日、年末年始に6日ほど施設の休業日を設けており、私生活の予定を立てやすい体制です。 また、残業がほとんど発生しない点も魅力の一つ。管理者が残業の削減を意識しており、職員の業務が残っている場合でも「明日の朝やりましょう」と声掛けしています。お子さまの送迎業務では効率を重視したルート選択やエリア分けをし、できるだけ時間が掛からないよう調整。職員の負担軽減に努めている職場です。

【取材】難病支援訪問看護ステーション名古屋では、仕事とプライベートのどちらも大切にした働き方が叶います。パート職員の場合は週2日・1日4時間程度から働けるほか、扶養内での勤務や副業も相談OK。また、訪問業務・移動・記録作業のすべてを勤務時間とみなし、スケジュールを調整することで、残業の発生は基本的にありません。1日の訪問件数は平均4件程度を想定しており、頑張りに応えるインセンティブ制度も導入しています。今後は利用者さまの増加に応じて、パートから正職員への登用も検討する予定です。自身のライフスタイルに合わせて無理なく働きながら、長期的なキャリアを築いていけます。

【取材】パンダの宝物明治校は、「日本一ホワイトな福祉会社」を目指し、充実した休日制度を整えています。「事業所が成り立つのはスタッフありき」という考えのもと、働きやすさを何よりも重視している点が特徴です。土日祝日が休みで、有給休暇の取得率はほぼ100％を達成しています。基本的に希望どおり休みを取れるうえ、毎月3連休を取得できるようにシフトを調整。連休でディズニーランドや沖縄へ旅行に行くスタッフもいます。余裕のある人員配置と系列の事業所から応援を得られる体制で、気兼ねなく休暇を申請できるのが魅力です。 さらに、仕事と家庭を両立できるのも当事業所の特徴。女性スタッフはもちろん、男性スタッフが約3～4ヶ月の育休を取得した例もあります。スタッフが長く安定して働くことが、お子さまのストレス軽減にもつながると考えています。

【取材】S.I.C.KIDS名東校では、経験がなくても着実に成長できる手厚い教育制度を用意しています。入社時に行う12日間の研修では、療育の基礎からしっかりと説明。最初の7日間は、取締役から業務の心構えを伝えたり、脳科学や発達生理学といった専門知識の講義を行ったりします。その後5日間は、本部併設校であるS.I.C.KIDS名東校で実践研修を実施。最初の3日間は、療育の見学やサブとして療育に参加して、先輩の動きを学びます。残りの2日間は、先輩の補助を受け、メインでお子さまの療育を担当します。基礎知識を学んだうえで実践に入ることができる教育体制です。 定期研修で知識を身につけながらキャリアアップも目指せます。年に4回ほどオンラインで研修を行っており、当日が休みの職員も後日動画での受講が可能です。さらに、児童発達支援管理責任者を目指す職員には事業所が費用を負担し、出勤日に研修を受けられるようサポートするといった配慮もあります。未経験からでもしっかりスキルを身につけていける環境です。

【取材】S.I.C.KIDS守山瀬古校では、経験がなくても着実に成長できる手厚い教育制度を用意しています。入社時に行う12日間の研修では、療育の基礎からしっかりと説明。最初の7日間は、取締役から業務の心構えを伝えたり、脳科学や発達生理学といった専門知識の講義を行ったりします。その後5日間は、本部併設校であるS.I.C.KIDS名東校で実践研修を実施。最初の3日間は、療育の見学やサブとして療育に参加して、先輩の動きを学びます。残りの2日間は、先輩の補助を受け、メインでお子さまの療育を担当します。基礎知識を学んだうえで実践に入ることができる教育体制です。職員全員が同じ研修を受けることによって、所属校で働く際にも、同じ認識で働くことができている、と実感していただけます。 定期研修で知識を身につけながらキャリアアップも目指せます。年に4回ほどオンラインで研修を行っており、当日が休みの職員も後日動画での受講が可能です。さらに、児童発達支援管理責任者を目指す職員には事業所が費用を負担し、出勤日に研修を受けられるようサポートするといった配慮もあります。未経験からでもしっかりスキルを身につけていける環境です。

【取材】パンダの宝物三条校は、「日本一ホワイトな福祉会社」を目指し、スタッフが仕事と私生活を両立させながら長く働ける環境づくりに注力しています。代表が「事業所が成り立つのはスタッフありき」という考えをもっており、メリハリをつけて働ける体制の整備に積極的です。スタッフが長く働くことは、お子さまの安心にもつながる大切な要素だと考えています。 また、連絡帳業務はLINEを活用し、記録は支援ソフトを導入するなどして、手書き業務を減らす効率化を推進。その結果、残業は月平均5時間未満とほとんどありません。仕事終わりの時間を、ピアノやバイオリンのレッスン、バドミントンなどの趣味に充てて楽しんでいるスタッフも。仕事とプライベートのどちらも充実させられる職場です。

【取材】リハビリデイサービスさくらリバース瑞穂通りでは、1〜2週間に1回ほど勉強会を開催しています。 勉強会には機能訓練指導員と生活相談員がともに参加。管理者を中心に、リハビリテーションや介護の基礎知識を共有しています。勉強会はリハビリテーションの専門分野ではない生活指導員にとって、利用者さまの変化に気づけるきっかけの一つ。反対に、機能訓練指導員にとっては介護に関する知識を深められる時間です。それぞれの専門分野を超えて、多角的な視点で利用者さまと関われます。 なお、勉強会が開催される時間は、利用者さまが帰られた17時半〜18時までの約30分間。業務時間内でありながらも、集中しやすい環境の中で知識を深められます。 また、職種を超えた連携は知識だけではありません。当施設ではタブレットを2台、携帯端末を4台導入し、情報共有に役立てています。ICT化を推進したことで、施設内の申し送りや記録管理がスムーズになりました。誰がどこにいても、いつでも確認ができる状態です。仲間と密に情報連携しながら働けます。

【取材】JITAN BODY整体院 名古屋は、仕事とプライベートの両立を図りやすい職場です。 完全週休2日制で、定休日の日曜日・祝日のほかに1日、休みの曜日が固定できます。有給休暇を積極的に取得できる環境づくりも進めており、消化率は90％以上と高水準です。有給休暇は時間単位・半日単位など細かく取得できます。また、基本的に1人で施術・運営を行うため、予約のコントロールなどがしやすい環境です。そのため、残業は月に10時間未満。日常的な残業を少なくして働けます。 結婚・出産のタイミングで転職してくるスタッフが多数いるのも、当法人ならではの特徴です。営業時間は午前9時～午後9時で、早番・遅番2パターンのシフト制を採用しています。早番後は午後6時に帰宅できるので、家族との時間を大事にできます。男性スタッフの育児休暇取得実績もあり、育児中のスタッフが多数活躍中です。 代表はスタッフの意見をもとに勤務環境の改善に尽力するなど、スタッフの声にしっかりと耳を傾けています。相談ごとのしやすい環境です。

【取材】ほまれ訪問看護の特長は、職員一人ひとりが思い描く「なりたい姿」への道のりを応援していることです。「本人以上に職員の未来を考える」という方針のもと、望む働き方やキャリアの実現をサポートしています。たとえば、「もっとこういう看護がしたい」という想いを持った職員がいれば、理想とする景色を見せられるよう、事業所として案件獲得に動くことも。組織全体で個々の成長を支える文化が根付いています。 また、職員それぞれの考えは、形式的な定期面談ではなく、日々の何気ない会話からヒアリングする方針です。表面的な制度より、本質的なコミュニケーションを重視することで、職員の本音を聞き出しています。職員からあげられる声は、「もっと稼ぎたい」「仕事の負担を減らしたい」「新しいことに挑戦したい」などさまざま。想いを実現するための道筋を一緒に考えながら、一人ひとりに合ったプランを設計・提案しています。自身の将来と向き合いながら成長していきたい方に最適な環境です。