水元保育園には、職員にとって働きやすい環境が整っています。残業はほとんど発生せず、月平均でも2時間程度。もちろん持ち帰りの仕事もありません。 希望休も基本的に取得可能となっており、有休取得率は100％以上です。主任である男性職員の育休取得実績もあり、3回育休を取得したのちに復職している女性メンバーもいます。ライフステージが変化しても働き続けやすく、仕事とプライベートを充実させながら働くことができると思います。 園児と全く接触しない時間「ノンコンタクトタイム」を設けているのも当園の特徴です。ノンコンタクトタイムは一人につき１日1時間取ることを目標にしています。オンライン研修を受けたり、打ち合わせや面談の記録を書いたりといった時間に充てています。こうした取り組みにより、当園では業務効率化を実現して持ち帰り仕事を防止。園児と関わるうえでの気持ちのリセットにもつなげています。

水元保育園では、保育の質を高めるため、職員同士の話し合いの場を大切にしています。クラスをまたいだ打ち合わせや、行事をはじめとした担当別の打ち合わせなど、園内では毎日のように色々な話し合いを実施しています。 なかでも頻度が多いのが、各クラスの打ち合わせ。昼の時間を使って月に２回のペースで約1時間打ち合わせを行う中で、園児一人ひとりを深掘りして適切な対応を話し合い、その子らしく過ごせる居場所作りに努めています。 クラス内の打ち合わせでは過去に、手作りのおもちゃや遊具についての提案が出ることもありました。そのアイディアから、ひらがなを学べるしりとりゲームを作成したり園庭に長さ20ｍ以上のウッドデッキの製作に繋がったりもしました。園児たちが楽しく過ごせるアイディアがあれば、積極的に提案して実現できます！

園庭の遊具は全てDIYで作成。上記の写真は職員と保護者で遊具を作成しています。

水元保育園では、入職後の教育・スキルアップ制度に力を入れています。たとえば新人職員に対しては、OJTを通じて業務をレクチャー。教育期間中には振り返りの時間を設け、分からなかった部分をその場で明らかにしています。また、定期的に面談の機会を設けているため、悩みや不安を一人で抱え込む必要もありません。 さらに園内研修では、職員一人ひとりが付箋に意見を書くことでそれぞれの考えを可視化し、全員で共有しながら建設的な話し合いにつなげています。当園の研修は、ただ学ぶだけではなく、職員の主体的な行動を後押しする役割も担っていると思います。