ウェルネスシップ三世では、新人のペースに合わせた手厚い教育を行っています。 まず指導に入る前に、教育担当のプリセプター2名が面談を実施。新人職員それぞれが持つ仕事に対する不安点をヒアリングし、解決策をプリセプターと施設長などで話し合い、各個人に適した教育方法をすり合わせます。その後、プリセプターもしくはサービス提供責任者によるOJT研修を行う流れです。 教育担当者間では常に指導の進捗を共有し、次の段階へ進むタイミングを判断するなど、一貫した指導を行っている点が当事業所の強み。研修期間も習熟度に合わせて決定するため、新人職員は自分に合った進度で着実に業務を身につけられます。 また当事業所は、外部研修も充実しています。職員は興味のある研修があれば申請の上、受講可能。研修に参加している時間は出勤扱いで、費用は当事業所が負担します。研修内容は、リーダー研修、認知症ケア、ガイドヘルパー、救命講習などさまざまです。受講後は必ずレポートを提出し、ほかの職員にも学んだ内容を共有しています。 そのほか、運営母体となっている病院から看護師を招いて、感染対策の講習会を開催することも。介護職員も含め、医療的な面での専門的な知識も吸収していけます。資格取得支援として、喀痰吸引等研修の資格取得の費用負担もあり、職員は働きながらさまざまな分野でスキルアップを目指せる環境です。

ウェルネスシップ三世は、職員同士の人間関係の良さが自慢です。 職員の年齢層は20代～60代と幅広いながらも、世代を超えてざっくばらんにコミュニケーションを取れる関係性があります。忘年会や提携病院と合同で行う食事会なども、多くの職員が出席。普段から良好な関係性を築けていることが、業務における意思疎通の取りやすさにもつながっています。 また、利用者さまについての情報共有をこまめに行っている点も、当事業所の特徴です。 朝礼・夕礼に加えて、昼にも職員間で報告や共有を実施。ケアスタッフのグループミーティングも週2回行っています。さらに、3ヶ月に1回ほど主任との個人面談も行っているため、職員は意見や要望などを細かいところまで伝えやすい環境です。 なお、管理者と主任職員はグループLINEを使って、常に現場の状況把握や、自分たちの考えの共有などに努めています。月1回のミーティングでは、職員から上がってきた現場の意見を基に解決策を考え、実践。実際に、職員からの提案で業務の担当を変えて、より効率化を図った例も。前向きなアイデアは積極的に取り入れ、まずはやってみるという姿勢があるため、業務効率化や利用者さまへのより良い対応を考え、実現できます。

ウェルネスシップ三世は、効率的な勤務スタイルや休みの取りやすさで、職員の働きやすさを叶えています。たとえば、業務は勤務時間内で終えられる配分になっているため、残業はほとんど発生しません。さらに業務効率化を図れる進め方があれば、積極的に取り入れていく方針です。 また、当事業所の有休消化率はほぼ100％。施設長が率先して有休を取得していることもあり、職員も取りやすい雰囲気です。有休の希望日程は、職員同士で話し合って日程を交換することもできます。半日単位からの取得や、連休にすることも可能です。有休の消化が進んでいない職員に対しては、申請期限や残りの取得日数を伝えて取得を促しています。 さらに当事業所には、充実した福利厚生もあり。職員は、事前申請すれば美味しい昼食を275円で食べることが可能。2種類から好きなメニューを選べるのもうれしいポイントです。そのほか、月1,000円の積立で屋形船や、ホテルでの豪華な食事会に年3回参加することできます。プライベートを充実させながら働ける点も、当事業所で働く魅力の一つです。