【2026年7月更新】年間休日120日以上 保育士の求人/転職/給料93ページ目

【取材】学校法人グレイス学園 認定こども園めぐみの園幼稚園は、お子さまたちの成長を深く実感できるやりがいのある職場です。当園の特色は、他園にはない「徒歩登園」という取り組み。毎日の徒歩登園によってお子さまたちの基礎体力が育まれ、「小学校でも元気に通学している」という保護者の方からの声は、職員のやりがいになっています。また、園内の畑で行う食育も当園の特徴です。作物の成長に目を輝かせたり、自分たちで収穫した野菜をおいしそうに食べたりするお子さまの姿は、職員にとって日々の大きな喜びにつながります。 くわえて、クラスは少人数制で、担任と補助による複数担任制を採用しています。お子さまの年齢や人数によっては職員3名体制になることもあり、一人ひとりに目が行き届きやすく、丁寧に関われる環境です。また、午後の預かり保育時間には、学年の垣根を越えた異年齢保育を実施。担当クラス以外のお子さまと関わる機会もあり、保育士としての視野を広げられます。お子さまの健やかな成長を間近で支え、保育の喜びを日々感じられます。

【取材】三鷹ちしろの木保育園では、職員が保育に集中できるよう、積極的に業務改善を行っています。基準の人数に加えて補助職員1～2名と、各クラスに手厚く人員を配置。フリーで動く職員も別途配置することで、それぞれがゆとりを持って働ける体制を整えています。週に1時間はノンコンタクトタイムを確保しており、職員は集中して事務作業を行うことが可能です。 さらに、当園では、業務を効率的に進められるようICT化を推進しています。職員には1人1台ノートパソコンを貸与。スキマ時間を利用して事務作業ができる体制です。保護者さまへの連絡には、ICTシステム「コドモン」を活用。連絡帳の記入といった手書きの作業を、可能な限り削減しています。当園では、今後もICT化や業務フローの改善を続けていく予定です。職員が安心して保育に専念できる環境を整えています。

【取材】ふきのさと くじらルームでは、仕事と家庭の両立を図れます。有給休暇は1時間単位で取得でき、お子さんの通院や習いごとなどの用事にも柔軟に活用可能。また、土曜日の行事を廃止したこともあり、休日の予定を立てやすくなりました。土曜保育は交代制で、1人当たり年間10日ほどです。当番の場合は振替休日があるほか、出勤が難しい場合は園に確認の上、仲間同士で調整し合える環境。子育てに理解があり、お互いに支え合う文化が根づいています。法人内には産休・育休の取得実績も多数あり、多くの子育て世代が活躍中です。なかには、新卒で入職してから約20年と長く勤め、ライフステージが変化するなかでキャリアを継続している人もいます。安心して家庭を重視できる体制です。 さらに、日常的に無理なく働ける環境づくりにも注力。業務の効率化を進めており、残業がほとんど発生しません。制作物があるときは計画的に作成。過去に制作したものを有効活用したり、職員間で作業を分担したりして業務負担の軽減を図っています。休憩時間はボードに記すことで「見える化」し、各自で順番に確保できるよう工夫。しっかりとメリハリをつけながら働けます。

【取材】ゆうゆうくじら第2保育園では、仕事と家庭の両立を図れます。有給休暇は1時間単位で取得でき、お子さんの通院や習いごとなどの用事にも柔軟に活用可能。また、土曜日の行事を廃止したこともあり、休日の予定を立てやすくなりました。土曜保育は交代制で、1人当たり年間10日ほどです。当番の場合は振替休日があるほか、出勤が難しい場合は園に確認の上、仲間同士で調整し合える環境。子育てに理解があり、お互いに支え合う文化が根づいています。法人内には産休・育休の取得実績も多数あり、多くの子育て世代が活躍中です。なかには新卒で入職してから約20年と長く勤め、ライフステージが変化するなかでキャリアを継続している人もいます。安心して家庭を重視できる体制です。 さらに、日常的に無理なく働ける環境づくりにも注力。業務の効率化を進めており、残業がほとんど発生しません。制作物があるときは計画的に作成。過去に制作したものを有効活用したり、職員間で作業を分担したりして業務負担の軽減を図っています。休憩時間はボードに記すことで「見える化」し、各自で順番に確保できるよう工夫。しっかりとメリハリをつけながら働けます。

【取材】ゆうゆうくじら保育園では、仕事と家庭の両立を図れます。有給休暇は1時間単位で取得でき、お子さんの通院や習いごとなどの用事にも柔軟に活用可能。また、土曜日の行事を廃止したこともあり、休日の予定を立てやすくなりました。土曜保育は交代制で、1人当たり年間10日ほどです。当番の場合は振替休日があるほか、出勤が難しい場合は園に確認の上、仲間同士で調整し合える環境。子育てに理解があり、お互いに支え合う文化が根づいています。産休・育休の取得実績も多数あり、多くの子育て世代が活躍中です。職員のなかには新卒で入職してから約20年と長く勤め、ライフステージが変化するなかでキャリアを継続している人もいます。安心して家庭を重視できる体制です。 さらに、日常的に無理なく働ける環境づくりにも注力。業務の効率化を進めており、残業がほとんど発生しません。制作物があるときは計画的に作成。過去に制作したものを有効活用したり、職員間で作業を分担したりして業務負担の軽減を図っています。休憩時間はボードに記すことで「見える化」し、各自で順番に確保できるよう工夫。しっかりとメリハリをつけながら働けます。

【取材】おばやし保育園は、イベントや異年齢保育を積極的に行っていることも特徴です。イベントは月1回開催しており、お泊り保育のほか、きゅうりやいちごの収穫、芋掘り、餅つき、流しそうめんなど季節に合わせた内容で実施。野菜や果物の収穫は園や理事長が所有する畑で行うこともあり、食育につながるものとして重視しています。イベントは持ち回りで担当しますが、準備などの作業負担や偏りがないよう役割を分担。過去の資料や材料も活かせますので、慣れていない方も安心です。 また当園では、さまざまな年齢のお子さまでグループを作って一緒に行動する異年齢保育にも力を入れています。外遊びや散歩をしたり、クラス間で交流したりしながら、年下の子のお世話をする経験をしてほしいというのが異年齢保育の狙い。お兄さん・お姉さんとしての振る舞いを学べる場にもなっています。クラスを跨いでの保育となりますが、1クラス十数名と多くなく、早期保育や延長保育で全クラスの園児を見る機会もあるので担当以外の園児も把握しやすい環境です。もちろん保育士同士で情報共有も行っています。

【取材】パンダの宝物三条校は、「日本一ホワイトな福祉会社」を目指し、スタッフが仕事と私生活を両立させながら長く働ける環境づくりに注力しています。代表が「事業所が成り立つのはスタッフありき」という考えをもっており、メリハリをつけて働ける体制の整備に積極的です。スタッフが長く働くことは、お子さまの安心にもつながる大切な要素だと考えています。 また、連絡帳業務はLINEを活用し、記録は支援ソフトを導入するなどして、手書き業務を減らす効率化を推進。その結果、残業は月平均5時間未満とほとんどありません。仕事終わりの時間を、ピアノやバイオリンのレッスン、バドミントンなどの趣味に充てて楽しんでいるスタッフも。仕事とプライベートのどちらも充実させられる職場です。

【取材】保育園プ・アンは、各クラスに担任を2名ずつ配置しています。さらに、保育補助も園全体で約2名いるという手厚い人員配置により、一人ひとりの業務負担を軽減。保育に専念できる体制です。事業所の掃除は、週4日専門の職員が担当。残りの週1日は職員が交代で行っており、1人に業務が偏ることはありません。 当園では、業務の効率化に注力しています。午後の時間帯にパート職員がサポートに入り、保育から抜ける時間を確保。その間に、製作の準備や書類作成といった事務作業に集中できるため、残業や持ち帰り業務はほとんどありません。有給休暇や希望休も、ほぼすべての職員が希望通りに取得しています。お互いに助け合いながら、ゆとりを持って働ける環境です。

【取材】あゆみの広場いっぽは、土日・祝日が完全お休みで、年間休日は120日以上と豊富です。また、当法人では有給休暇のほか、18歳までの子どものいる世帯には、年間7日の子育て休暇を付与。授業参観や病院受診をする際など、子どもに関わる用事に使用できます。1時間単位で使えるので、急な早退のときも残りの勤務時間に子育て休暇を充てることができて便利。育児中の方も、安心して働けます。 また、残業は基本的にありません。正職員の勤務時間は午前9時から午後6時まで。ほとんどの職員が定時で退勤しています。支援計画の書類作成の時期には忙しくなることもありますが、できるだけ療育の空き時間を活用しています。 事業所が小規模ということもあり、ワンフロアで職員間のコミュニケーションが取りやすいのもポイント。事務業務や物品の発注など、気になったことはすぐに職員間で相談でき、その場で解決が可能です。効率的に働きやすい環境があるからこそ、メリハリをつけながら仕事がしやすく、プライベートとの両立も叶えられます。

【取材】重心型・児童発達支援　放課後等デイサービスわんぱくふぉれすとでは、新人さんが知識をしっかりと習得できる場を用意しています。近隣の障がい福祉施設の協力のもと、研修を受けられる体制。月に1回ほど、地域の合同研修にも参加でき、他事業所の事例について学べます。さまざまな知識を各所から得ながらより良い支援を目指せることが魅力です。 当事業所は、未就学児から高校3年生までのお子さまをお預かりしています。未就学児のお子さまの保護者からのお問い合わせもあり、保育士としての経験も活かせることが特徴です。即戦力として貢献しながら、発達支援の専門性を高められます。 また、キャリアについても代表に相談できる環境です。意欲次第で働きながらスキルアップを目指せます。

【取材】このこのリーフ滝野川第1では、ワークライフバランスの実現が叶います。勤務はシフト制で、毎週の予定に合わせて柔軟に調整可能です。たとえば、学生職員の場合は、テスト期間中に約1週間の長期休暇を取得することも可能。残業もほとんどなく、学業・子育て・Wワークなど、職員がそれぞれのライフスタイルを大切にしながら働ける職場です。 当施設は、雇用形態に関わらず、すべての職員が自由に意見を伝えやすい雰囲気です。毎朝申し送りを実施し、お子さまの状態や変化についての細かな情報を共有しています。新しいおもちゃを導入するなど、活動内容に関するアイデアを出し合うことも。話し合った内容はノートにまとめているため、お休みの職員も出勤時に確認できる体制です。職員間の認識をそろえ、全員が適切な対応を行えます。 また、月に1回ほどミーティングも開催し、業務に関することだけでなく、施設の設備面についての意見交換も行っています。お子さまが安全に楽しく過ごせるよう、より良い環境づくりに携われるところも特徴です。

【取材】0歳からのあかり歯科では、スタッフが長く働き続けやすい環境づくりに力を入れています。 木曜日と日曜日、祝日が固定で休みなので、プライベートの予定を立てやすいことが魅力の一つ。年間休日が120日ほどあるほか、有給休暇も取得しやすく消化率は約80％です。十分に休めるため、心身をリフレッシュさせながら働けます。 残業時間も少なめで、月10時間程度です。完全予約制なので、予定外の診療は基本的に発生しません。また、清掃専門のスタッフが夕方から勤務するため、器具の洗浄や院内の掃除を任せることが可能。自分の仕事が終わったら遠慮なく帰宅できる風土が根付いているので、オンオフのメリハリをつけて仕事に励めます。 当法人では、スタッフがライフステージの変化を迎えてもキャリアを重ねられるよう、できる限りのサポートをしています。2022年に当院を開設した主な理由も、産休・育休から復帰するスタッフの居場所を確保するため。腰を落ち着けて働ける職場です。

【取材】くるみには、お子さまの発達の傾向をとらえて、家庭や幼稚園、保育園などにしっかり伝えるという役割があります。幼稚園や保育園などと行き来を行っているほか、保護者の方との連携も必要になるので、お子さまの支援以外にも幅広く関われる職場です。 2歳のお子さまは母子で来ていただき、保護者の方に対するペアレントトレーニングを実施します。「今はこういう声掛けをした方が良いですよ」「ここに座ってもらうためにはこんなことをするのがおすすめです」といったように見本を示しながらアドバイス。保護者の方が心配する部分に対して、「こんな風に関わると集団活動に参加しやすくなる」といった道筋を示すことがやりがいにつながります。 また、保護者面談は担当制で、必ず児童発達支援管理責任者が同席して2名体制で行います。面談前には保護者の方にどのように伝えるのか、スタッフ全員でしっかり確認。スタッフ個人の力量ではなく事業所としての責任で面談を行い、保護者の方から受けた質問は持ち帰って皆で相談してから回答します。何かあればすぐにスタッフ全員で共有して連携がとれるため、安心して働ける環境です。

【取材】じゅにあサポートかのんでは、お子さまと職員、双方の声を尊重し、皆でより良い支援を考えていける環境が整っています。特に、月に2～3回ある土曜の開所日には、お子さまの「やりたい」を実現する機会を設けているのが魅力です。買い物の練習や調理実習など、実際の生活で生かせる活動を企画しています。 活動内容を決めるときはお子さまたちの意見を重視。「買い物に行きたい」「仙台の科学館や水族館に行きたい」といった希望も、これまで実際に反映してきました。 「現場の声を大切にする姿勢」は、職員に対しても同様です。法人全体の職員会議や委員会にくわえ、事業所ごとでも会議や毎日1～2回のミーティングを実施。あらゆる場面で活発に意見を交換しています。特に、事業所の会議では、管理者が一方的に指示するのではなく、「このことについてどう思う？」と一人ひとりに問いかけることを意識。誰もが発言しやすい雰囲気づくりを大切にしています。

【取材】きっずサポートかのんでは、お子さまと職員、双方の声を尊重し、皆でより良い支援を考えていける環境が整っています。特に、月に2～3回ある土曜の開所日には、お子さまの「やりたい」を実現する機会を設けているのが魅力です。買い物の練習や調理実習など、実際の生活で生かせる活動を企画しています。 活動内容を決めるときはお子さまたちの意見を重視。「買い物に行きたい」「仙台の科学館や水族館に行きたい」といった希望も、これまで実際に反映してきました。 「現場の声を大切にする姿勢」は、職員に対しても同様です。法人全体の職員会議や委員会にくわえ、事業所ごとでも会議や毎日1～2回のミーティングを実施。あらゆる場面で活発に意見を交換しています。特に、事業所の会議では、管理者が一方的に指示するのではなく、「このことについてどう思う？」と一人ひとりに問いかけることを意識。誰もが発言しやすい雰囲気づくりを大切にしています。