【2026年11月更新】神奈川県 横浜市鶴見区 賞与あり保育士の求人/転職/給料| 4ページ目

【取材】SYMPHONY KID保育園は年間休日が120日以上と多いところが魅力の一つです。 有給休暇はほぼ申請どおりに取得が可能で、消化日数の少ない職員には園長が毎月声をかけて取得を促しています。有給休暇のほかに夏季に3日間、年末年始に6日間の休暇があり、休みの職員がいる場合は、お互いに協力し合ってカバーしながら仕事を進めています。シフトは1ヶ月ごとに決めており、週休2日制で月曜日～土曜日のうち1日と、日曜、祝日が休みです。希望休もとおりやすく、職員はプライベートを充実させながら働けます。 当園では、残業時間を削減するための取り組みに注力しており、日頃から残業はほとんど発生していません。具体的には、管理者から職員に定時での退勤を促しているほか、管理者自身も残業をせず、職員が帰りやすいよう配慮しています。記録作業は、保育の合間に職員間で声を掛け合って交代で実施。勤務時間内にしっかり業務を終えられるよう、連携しながら仕事を進めています。

【取材】ぶれすと尻手ほいくえんでは、プライベートを大切にしながら無理なく働ける体制を整えています。年間休日は120日以上とお休みが多く、適度にリフレッシュできます。土曜日は1〜2ヶ月に1回程度で、出勤した場合でも、振替休日を取得できる仕組みです。有給休暇の消化率はほぼ100％を誇り、旅行へ出かけたり趣味に没頭したりと、オフの時間を十分に満喫できます。さらに、変形労働時間制を導入しているため、「週4日・1日10時間勤務」といった働き方の相談も可能です。心身ともにゆとりをもって業務に取り組めます。 また、業務の効率化を推進している点も大きな特徴です。ICTシステム「CoDMON」を導入し、連絡帳といった事務作業の負担を軽減。行事で使う制作物や壁面装飾は、本社へ依頼できるため、日々の保育に専念できます。残業時間は月平均5時間未満に抑えており、退勤後は自分の時間をしっかりと確保できる環境です。

【取材】ぶれすと尻手ほいくえん附属元宮では、プライベートを大切にしながら無理なく働ける体制を整えています。年間休日は120日以上とお休みが多く、適度にリフレッシュできます。土曜日は1〜2ヶ月に1回程度で、出勤した場合でも、振替休日を取得できる仕組みです。有給休暇の消化率はほぼ100％を誇り、旅行へ出かけたり趣味に没頭したりと、オフの時間を十分に満喫できます。さらに、変形労働時間制を導入しているため、「週4日・1日10時間勤務」といった働き方の相談も可能です。心身ともにゆとりをもって業務に取り組めます。 また、業務の効率化を推進している点も大きな特徴です。ICTシステム「CoDMON」を導入し、連絡帳といった事務作業の負担を軽減。行事で使う制作物や壁面装飾は、本社へ依頼できるため、日々の保育に専念できます。残業時間は月平均5時間未満に抑えており、退勤後は自分の時間をしっかりと確保できる環境です。

【取材】矢向ナーサリーでは、職員一人ひとりの「こういう保育をしてみたい」という想いを大切にしています。定期的なミーティングのほかに、必要に応じて園長を含めた関係者を集めた話し合いの場も設けており、スピード感のある意思決定が可能です。園舎は開放的な造りとなっており、事務室もカウンター形式で、園長に話しかけやすい環境。アイデアの提案や相談がしやすいことも、風通しの良さにつながっています。当園では、失敗も学びの一部として受け止めているので、「まずやってみよう」「やってみてから改善しよう」という前向きな気持ちで業務に取り組めるはずです。 また、月に1度は、地域の親子を招いて園の魅力を伝える見学会や交流イベントを実施。水遊びやベビーマッサージなど、職員が研修で学んだことを実際の活動としてアウトプットする機会も多く、学びを活かせる実践の場があります。「学んだことを自分たちで実践していきたい」「地域と積極的に関わりながら保育を広げたい」という意欲をお持ちの方にぴったりのフィールドです。

【取材】生麦ナーサリーでは、お子さまの「やりたい」という気持ちを大切にし、職員も同じように主体性を発揮できる環境づくりを心掛けています。保育理念の一つに「ポジティブセンテンス」を掲げ、否定語や禁止語は極力使わず、肯定的な表現を用いて一人ひとりの思いを尊重する声掛けを意識。たとえば、ままごと遊びでブロックを使うといったお子さまの自由な発想を尊重し、遊びの可能性を広げています。この考え方はお子さまだけでなく、職員にも共通。園の運営はトップダウンではなく全員参加型で、「この業務は本当に必要？」といった見直しも、皆で意見を出し合いながら進めるスタイルです。新卒ならではの新しい視点や、他園での勤務経験を持つ職員の知見も積極的に取り入れており、主体性を発揮できます。 さらに、園内研修では一人ひとりが講師として、皆の前で発表する機会を設けています。これにより、人前で話すことへのハードルを下げ、自分の考えを発信する力を自然と育成。お子さまも職員も「やりたい」を肯定的に応援し合える場であることが、当園の大きな特徴です。

【取材】生麦ナーサリーでは、お子さまの「やりたい」という気持ちを大切にし、職員も同じように主体性を発揮できる環境づくりを心掛けています。保育理念の一つに「ポジティブセンテンス」を掲げ、否定語や禁止語は極力使わず、肯定的な表現を用いて一人ひとりの思いを尊重する声掛けを意識。たとえば、ままごと遊びでブロックを使うといったお子さまの自由な発想を尊重し、遊びの可能性を広げています。この考え方はお子さまだけでなく、職員にも共通。園の運営はトップダウンではなく全員参加型で、「この業務は本当に必要？」といった見直しも、皆で意見を出し合いながら進めるスタイルです。新卒ならではの新しい視点や、他園での勤務経験を持つ職員の知見も積極的に取り入れており、主体性を発揮できます。 さらに、園内研修では一人ひとりが講師として、皆の前で発表する機会を設けています。これにより、人前で話すことへのハードルを下げ、自分の考えを発信する力を自然と育成。お子さまも職員も「やりたい」を肯定的に応援し合える場であることが、当園の大きな特徴です。

【取材】鶴見どろんこ保育園は、子どもたちが異なる境遇の相手と互いに手を差し伸べ合えるような環境づくりを大切にしています。0歳から5歳の子どもを同じ空間で保育する「異年齢保育」、年齢・国籍の違いや障がいの有無に関係なく子どもを受け入れる「インクルーシブ保育」を取り入れています。 また、園内のゾーン（エリア）ごとに職員を配置し、担当の範囲内にいる子どもたちを見る「ゾーン保育」も実施。子どもたちが、自分の好きな場所・好きな遊びを選択することで、主体性を高めていけるようサポートしています。一人ひとりの意思を大事にする保育ができるのが当園の魅力です。 また、当園では職員の自主性も大切にしています。園の年間計画を決める際は、すべての職員が意見を出し合って決める「年間計画プロポーザル制度」を採用。園内でのイベントや保育内容について、勤務年数や雇用形態に関わらず全職員で話し合い、計画を練っています。 職員同士はフラットな関係性を築けており、新入職員も意見を言いやすい雰囲気です。アイディアを積極的に提案したい方や、創意工夫をしながら保育に取り組みたい方は活き活きと働けるでしょう。

【取材】幼保連携型認定こども園YMCAつるみ保育園では、保育だけでなく、児童発達支援の知識も身につけられます。園内に児童発達支援事業所を併設していることが特徴です。主に発達の様子が気になる当園のお子さまを対象に支援体制を整えています。支援内容は個別対応ではなく、集団のなかで遊びを通じてサポートする方針です。 職員は専門職が身近にいる環境のもと、お子さまの発達に関しても気軽に相談できます。元は保育士だった職員が児童発達支援管理責任者の資格を取得したケースもあり、職種間の壁がなく連携しやすい雰囲気です。たとえば、「このお子さまの傾向にはどう対応するべきだろうか」といった具体的な質問も可能。専門職とコミュニケーションを取りながら、多角的な視点を身につけられます。

【取材】放課後等デイサービストイロ 駒岡を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 鶴見を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】きくなハート保育園では、園長も職員と一緒になって親身に保育を行っています。職員の手が回らないときは、園長が積極的にサポート。ミルクをつくるときやお漏らしの対応など、保育士が手が離せない際もすぐに駆けつけます。また、様子が気になるお子さまについては、経験豊富な園長の目線からアドバイスを受けることも可能。一人で抱え込まずに仲間や園長を頼りながら働ける環境です。 また、当園は業務効率を上げるための取り組みを行っています。月案作成や販売用写真の回収などには保育ICTシステム・コドモンを活用。コドモンで園長が月案の進捗を把握して指示出しをしたり、職員が保育中に撮った写真を回収したりしています。これにより、月案の進み具合が悪いときは、非常勤が保育業務を替わり、常勤が作業に専念できるように分担することも可能です。また、写真の選別や加工は事務員が担うほか、請求業務や備品の購入作業も事務員が担当。適切に業務分担することで、保育士の仕事に専念できる職場です。

【取材】東寺尾どろんこ保育園は、子どもたちが異なる境遇の相手と互いに手を差し伸べ合えるような環境づくりを大切にしています。0歳から5歳の子どもを同じ空間で保育する「異年齢保育」、年齢・国籍の違いや障がいの有無に関係なく子どもを受け入れる「インクルーシブ保育」を取り入れています。 また、園内のゾーン（エリア）ごとに職員を配置し、担当の範囲内にいる子どもたちを見る「ゾーン保育」も実施。子どもたちが、自分の好きな場所・好きな遊びを選択することで、主体性を高めていけるようサポートしています。一人ひとりの意思を大事にする保育ができるのが当園の魅力です。 また、当園では職員の自主性も大切にしています。園の年間計画を決める際は、すべての職員が意見を出し合って決める「年間計画プロポーザル制度」を採用。園内でのイベントや保育内容について、勤務年数や雇用形態に関わらず全職員で話し合い、計画を練っています。 職員同士はフラットな関係性を築けており、新入職員も意見を言いやすい雰囲気です。アイディアを積極的に提案したい方や、創意工夫をしながら保育に取り組みたい方は活き活きと働けるでしょう。

【取材】馬場どろんこ保育園は、子どもたちが異なる境遇の相手と互いに手を差し伸べ合えるような環境づくりを大切にしています。0歳から5歳の子どもを同じ空間で保育する「異年齢保育」、年齢・国籍の違いや障がいの有無に関係なく子どもを受け入れる「インクルーシブ保育」を取り入れています。 また、園内のゾーン（エリア）ごとに職員を配置し、担当の範囲内にいる子どもたちを見る「ゾーン保育」も実施。子どもたちが、自分の好きな場所・好きな遊びを選択することで、主体性を高めていけるようサポートしています。一人ひとりの意思を大事にする保育ができるのが当園の魅力です。 また、当園では職員の自主性も大切にしています。園の年間計画を決める際は、すべての職員が意見を出し合って決める「年間計画プロポーザル制度」を採用。園内でのイベントや保育内容について、勤務年数や雇用形態に関わらず全職員で話し合い、計画を練っています。 職員同士はフラットな関係性を築けており、新入職員も意見を言いやすい雰囲気です。アイディアを積極的に提案したい方や、創意工夫をしながら保育に取り組みたい方は活き活きと働けるでしょう。

【取材】P'sスマイル保育園は、子どもたちが異なる境遇の相手と互いに手を差し伸べ合えるような環境づくりを大切にしています。 たとえば、0歳から5歳の子どもを同じ空間で保育する「異年齢保育」、年齢・国籍の違いや障がいの有無に関係なく子どもを受け入れる「インクルーシブ保育」を取り入れています。 また、園内のゾーン（エリア）ごとに職員を配置し、担当の範囲内にいる子どもたちを見る「ゾーン保育」も実施。子どもたちが、自分の好きな場所・好きな遊びを選択することで、主体性を高めていけるようサポートしています。一人ひとりの意思を大事にする保育ができるのが当園の魅力です。 子どもたちだけではなく、職員の意志や主体性も大切にしているのも当園の特徴です。園の年間計画を決める際は、雇用形態に関わらず全職員が意見を発表する「年間計画プロポーザル制度」のもと、行事や保育内容について、皆で話し合っています。また、正職員が集まる会議でも、より良い環境づくりにつながるアイディアが挙がれば、可能な限り保育に取り入れています。 アイディアを積極的に提案したい方や、創意工夫をしながら子どもの主体性を育む保育に取り組みたい方は活き活きと働けるでしょう。