【2026年11月更新】神奈川県 茅ヶ崎市言語聴覚士の求人/転職/給料

【取材】放課後等デイサービストイロ 茅ヶ崎を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 茅ヶ崎を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 辻堂を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 辻堂を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】エリー訪問看護ステーション　茅ヶ崎サテライトでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。

【取材】エリー訪問看護ステーション　松浪サテライトでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。

【取材】エリー訪問看護ステーションでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。

【取材】ちがさき整形外科クリニックは、患者さま一人ひとりと丁寧に向き合いながら、ご自身の得意分野を活かせる環境です。当院では「また来たくなるクリニック」をモットーとしています。どんな患者さまにも親身になった治療を心掛け、親切な対応を徹底しているのが特徴です。そのため、長く通われるリピーターの方が多く、コミュニケーションを大切にした長期的な信頼関係を築いていけます。 また、野球や陸上など、ご自身の得意分野や経験を活かして患者さまを担当することも可能です。当院では、スポーツ分野をはじめとする職員の得意分野に応じて、優先的に担当を割り振っています。たとえば、作業療法士の方であれば、手の疾患を持つ患者さまを優先的に担当していただきます。これまでに培ったご自身の専門性を十分に発揮しながら活躍できる職場です。

【取材】ちがさき整形外科クリニックは、患者さま一人ひとりと丁寧に向き合いながら、ご自身の得意分野を活かせる環境です。当院では「また来たくなるクリニック」をモットーとしています。どんな患者さまにも親身になった治療を心掛け、親切な対応を徹底しているのが特徴です。そのため、長く通われるリピーターの方が多く、コミュニケーションを大切にした長期的な信頼関係を築いていけます。 また、野球や陸上など、ご自身の得意分野や経験を活かして患者さまを担当することも可能です。当院では、スポーツ分野をはじめとする職員の得意分野に応じて、優先的に担当を割り振っています。たとえば、作業療法士の方であれば、手の疾患を持つ患者さまを優先的に担当していただきます。これまでに培ったご自身の専門性を十分に発揮しながら活躍できる職場です。

【取材】こころナースリハビリステーションの自慢は、スタッフ同士の人間関係の良さです。チームとして会話を大切にしており、気軽に雑談できる雰囲気。代表ともフラットにコミュニケーションをとりやすい環境です。「上下関係の溝ができないように」という思いから、スタッフは下の名前で呼び合っています。相手に敬意を持ちつつ親しみやすさを重視しているため、入職後に馴染みやすいことがうれしいポイントです。 関係性が良いこともあって、当事業所では誰もが1人で悩まず、チームで連携しながら働けます。利用者さまごとのグループLINEは、職種をまたいで共同で作成。写真や動画を活用しながら、リアルタイムで相談しています。看護師が利用者さまの動きの鈍さに気づいたときは、動画で共有。リハビリスタッフから「杖の高さを変えた方が良い」といったアドバイスを受けることもあります。逆にリハビリスタッフから「利用者さまの皮膚状態が悪い」と看護師に相談することも。多職種で密に連絡を取り合いながら、より良いケアを目指せる職場です。

【取材】こころナースリハビリステーションの自慢は、スタッフ同士の人間関係の良さです。チームとして会話を大切にしており、気軽に雑談できる雰囲気。代表ともフラットにコミュニケーションをとりやすい環境です。「上下関係の溝ができないように」という思いから、スタッフは下の名前で呼び合っています。相手に敬意を持ちつつ親しみやすさを重視しているため、入職後に馴染みやすいことがうれしいポイントです。 関係性が良いこともあって、当事業所では誰もが1人で悩まず、チームで連携しながら働けます。利用者さまごとのグループLINEは、職種をまたいで共同で作成。写真や動画を活用しながら、リアルタイムで相談しています。看護師が利用者さまの動きの鈍さに気づいたときは、動画で共有。リハビリスタッフから「杖の高さを変えた方が良い」といったアドバイスを受けることもあります。逆にリハビリスタッフから「利用者さまの皮膚状態が悪い」と看護師に相談することも。多職種で密に連絡を取り合いながら、より良いケアを目指せる職場です。

【取材】エリー訪問看護ステーション　茅ヶ崎サテライトでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。

【取材】エリー訪問看護ステーション　松浪サテライトでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。

【取材】エリー訪問看護ステーションでは、利用者さまのご家族へのサポートにも携わることができます。カンファレンスを多く設けているため、お看取りまでの方針をしっかり話し合うことが可能です。ご家族が選択に不安を感じる場面では、“間違ってないよ”“良かったよ”とお声掛けしたり、看取り後1ヶ月ごろにはご家族のもとへあいさつに伺ったりと、その心に寄り添うようにしています。きめ細かいケアにやりがいを感じられるでしょう。 当事業所は担当制を導入することで、職員一人ひとりが責任感と裁量権をもって働けるようにしました。同時に、一人で抱え込まない環境づくりにも注力。たとえば、基本的に直行直帰はなく、日々事業所に集まるようにし、毎朝全職員でミーティングを実施しています。さらに週1回の職種別ミーティングや、定期的に各事業所のリーダーで話し合う機会もあります。ときには、ランチをしながらの簡単な勉強会を行うことも。ほかの職員と顔を合わせる機会をこまめに設けることで、チーム連携もしやすくなり、いつでもお互いに高め合い、助け合える関係ができています。