【2026年9月更新】大阪府 訪問介護ステーションヘルパー・介護職の求人/転職/給料| 11ページ目

【取材】ケアステーション彩虹では、職員一人ひとりが目の前の課題や業務を「自分事」として捉え、主体的な姿勢で仕事に取り組んでいます。気づきがあれば共有する、困っている職員を見かけたら声を掛けるといったことを、自然と行える職員ばかりです。 会議や委員会活動は、職員の主体性を引き出すきっかけの一つとなっています。 会議は月に1回30分ほど開催しており、入退居者に関する情報の共有や業務フローの確認を行うほか、困難事例の対応策を検討。職員それぞれに案を持ち寄ってもらい、より良い方法について皆で話し合っています。 委員会では、研修の企画や業務改善に関する話し合いなどを実施。一人ひとりが役割をもち、やるべきことを意識して取り組めています。意見交換も活発です。 また、職員同士の仲が良いのも当事業所の魅力。業務上の指摘をする際は、ポジティブに伝えるなど、コミュニケーションの仕方を日々工夫しています。職員全員が思いやりを持った対応を意識している職場です。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」豊中では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」庄内では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。

【取材】訪問介護「れんと」庄内では、現場の意見を取り入れながら、働きやすい職場作りに注力しています。代表との距離が近く、業務上の提案を気軽にできるのが魅力。過去には事務職員が欲しいという意見をもとに、採用したこともあります。また、賞与の支給や資格取得支援についても、職員の意見を受けて導入。働きやすさを重視する姿勢が、現場のモチベーションアップにつながっています。 職員間のミーティングは、2週間に1度ほどの頻度で開催。必要に応じて回数や頻度を変えており、「安定しているときは少なめ」「課題があるときは多め」など、柔軟に対応しています。 系列事業所のケアマネジャーとも連携して業務を行っており、必要に応じて利用者さまの情報共有をしています。事務所で顔を合わせたときに話すこともあれば、LINEでやり取りすることもあり、状況によって手段はさまざま。今後、さらに2事業所間での連携を強めていく予定です。他職種とも協力しながら、利用者さまにより良いケアを提供できる環境です。