【2026年10月更新】東京都 23区全て 一般病院医療事務の求人/転職/給料| 2ページ目

【取材】敬愛病院では、グループの強みを活かした手厚い研修制度を整えています。看護部では月1回以上の勉強会に加えて、毎週水曜日にはテーマ別の研修会も実施。院内独自のものから、外部業者を招いたもの、グループ病院全体で行うWeb勉強会まで多岐にわたり、充実したラインナップです。eラーニングシステムも導入しており、自分のペースで知識を深められます。 また、職員の学びたい気持ちを応援しており、職員の経験年数やキャリアプランを考慮したサポート体制も完備。管理職を目指したい意欲のある方には、ファーストレベル・セカンドレベル研修への参加を積極的に推奨しています。ときには、病院側から“こういう研修があるけど、挑戦してみませんか”と打診することも。研修費用は病院が全額補助し、研修期間中のシフトについても柔軟に調整するため、不安なく研修に臨めます。

【取材】久我山病院は、一人ひとりのペースに合わせた手厚い教育体制が整っています。当院では基本的にOJT担当者が1人つき、経験やスキルに応じて独り立ちのタイミングを決定。研修期間はあえて固定せず、個人に合わせて柔軟に調整しているので、着実に成長していけます。 また、当院ではカンファレンスを通して、多職種連携の経験が積めます。 そのほか、外部研修の制度が充実している点もポイント。年に1度、本人が希望する学会に参加可能です。研修費用や旅費は半額または全額支給し、職員の経済的な負担を軽減。日本臨床倫理学会やウィメンズヘルス領域リハビリ発展勉強会などにも、職員の誰かが毎月のように参加しています。無理のないペースで段階を踏みながら、新しい知識を積極的に取り入れられます。

【取材】久我山病院は、一人ひとりのペースに合わせた手厚い教育体制が整っています。当院では基本的にOJT担当者が1人つき、経験やスキルに応じて独り立ちのタイミングを決定。研修期間はあえて固定せず、個人に合わせて柔軟に調整しているので、着実に成長していけます。 また、当院ではカンファレンスを通して、多職種連携の経験が積めます。 そのほか、外部研修の制度が充実している点もポイント。年に1度、本人が希望する学会に参加可能です。研修費用や旅費は半額または全額支給し、職員の経済的な負担を軽減。日本臨床倫理学会やウィメンズヘルス領域リハビリ発展勉強会などにも、職員の誰かが毎月のように参加しています。無理のないペースで段階を踏みながら、新しい知識を積極的に取り入れられます。

【取材】オリンピア眼科病院では、ワークライフバランスの整った働き方を実現できます。年間休日は約120日と十分な日数を確保しているほか、入職から半年以上が経過している職員には、夏季・冬季休暇を付与。夏季は約5日間、冬季は年末年始とは別に約3日間の休みを取得できます。くわえて、入職から3ヶ月以上が経過している職員には、好きな日程で取得できる約3日間のリフレッシュ休暇を付与。しっかりと気分転換を図りながら、心身ともにゆとりを持って働ける体制です。 また、有休が取りやすいことも働きやすさの理由の一つ。時間単位での取得が可能で、通院やお子さんの学校行事にも活用できます。取得率が80％以上と高水準を維持していることも特徴です。プライベートの予定を立てやすく、仕事と私生活を無理なく両立できます。 さらに、残業が少ないことも当院の魅力。残業の月平均は、看護師が約1時間、視能訓練士が約3時間、受付が約5時間と職種を問わず少なめです。終業後の時間を活用し、推し活や買い物、食事などを楽しむ職員も在籍しています。仕事終わりに自分の時間を存分に満喫することが可能です。

【取材】イムス記念病院では、仕事と私生活のメリハリをつけて働けます。月の残業は平均で10時間ほどと無理のない範囲です。年間休日も120日程度あり、しっかりと休息を確保できます。過去の有給休暇の消化率は看護部で85％ほどと高く、1ヶ月前に申請すれば病棟・外来を問わず連休の取得が可能です。実際に、約1週間の長期休暇を取った職員もおり、プライベートを充実させながら働き続けられます。 また、産休・育休も利用でき、復職実績はほぼ100％と高い水準を維持。家庭に軸を置きたい子育て世代も、無理なく両立を図れます。 さらに、大規模な経営基盤を活かした、法人内で働き続けやすい環境も特徴です。当院を運営する医療法人社団明芳会は、国内外に約136もの施設を展開しています。引っ越しといった個人の事情に合わせた施設間の異動も相談OK。ライフイベントが発生しても、長期的なキャリアの継続が可能です。グループ内の安定性を活用し、理想の働き方を見つけられます。

【取材】イムス記念病院では、仕事と私生活のメリハリをつけて働けます。月の残業は平均で10時間ほどと無理のない範囲です。年間休日も120日程度あり、しっかりと休息を確保できます。過去の有給休暇の消化率は看護部で85％ほどと高く、1ヶ月前に申請すれば病棟・外来を問わず連休の取得が可能です。実際に、約1週間の長期休暇を取った職員もおり、プライベートを充実させながら働き続けられます。 また、産休・育休も利用でき、復職実績はほぼ100％と高い水準を維持。家庭に軸を置きたい子育て世代も、無理なく両立を図れます。 さらに、大規模な経営基盤を活かした、法人内で働き続けやすい環境も特徴です。当院を運営する医療法人社団明芳会は、国内外に約136もの施設を展開しています。引っ越しといった個人の事情に合わせた施設間の異動も相談OK。ライフイベントが発生しても、長期的なキャリアの継続が可能です。グループ内の安定性を活用し、理想の働き方を見つけられます。

【取材】柳町病院の看護部では、職員の働きやすさを追求している職場です。残業はほとんどありません。時間どおりに出勤して定時で帰る「サービス残業ゼロ」のスタイルが徹底されているためです。規定の勤務時間より先に業務を開始することを推奨しておらず、看護部長から「早く来る必要はないよ」と職員に声を掛けています。オンとオフのメリハリをつけて業務に集中できる職場です。 また、有給休暇の消化率がほぼ100％を達成している点も当院の魅力です。看護部では、シフト作成の段階で有給休暇の取得を促しており、申請しやすい雰囲気を作っています。体調不良のときだけでなく、私生活の予定に合わせた自由な取得を推進。実際に、習い事をしてプライベートを充実させている職員も複数おり、公私両立を図りながら仕事と向き合えます。

【取材】梶原病院では、スキルアップを目指す方を支える、多彩な学びの機会をご用意しています。たとえば入社後の教育は、経験の浅い方でも安心なマンツーマンでのOJT方式。3～4ヶ月ごとに交代制で先輩がついて指導するため、さまざまな職種のスタッフから知識や技術を吸収することが可能です。 また、年に2～3回ほど開催される部署ごとの勉強会では、日々の業務に直結するスキルだけでなく、感染症や個人情報に関するノウハウも学ぶことができます。 そのほか、当院では週1回～月1回ほどの頻度でグループ学習を実施。仕事についての情報共有・意見交換だけでなく、プライベートなことも相談できる場を設けています。加えて2ヶ月に1回程度、高次脳機能障害などに関する外部のWeb研修にも参加が可能なため、自らの専門性を深めたいという方も目標を実現しやすい環境です。

【取材】おうちにかえろう。病院の魅力はチームワークの良さにあります。当院では医師や看護師、リハビリ職、セラピスト、薬剤師、事務メンバーなどの各職種が混合してチームとなり、患者さまをケア。職種ベースではなく病棟ごとにチームを作ることで、職種の垣根をなくして連携しやすい環境を実現しました。困ったことが起きたとき、他職種にも声を掛けやすく、皆で協力して早急に解決できるのが強みです。 また、チームでは毎日30分ほどのカンファレンスを実施。この会議には医師を含め、出勤する全職員が参加します。内容は、「患者さまが家に帰るためにはどうすればいいか」をチーム全体で考えるディスカッション。患者さまの人生のなかでの入院生活の位置づけを念頭に置いたうえで、“どんなアプローチをしたらリハビリをやる気になってくれるだろう”“〇〇さんはどんなことに興味があるのだろう”など、患者さまに寄り添った話し合いを重ねています。

【取材】おうちにかえろう。病院の魅力はチームワークの良さにあります。当院では医師や看護師、リハビリ職、セラピスト、薬剤師、事務メンバーなどの各職種が混合してチームとなり、患者さまをケア。職種ベースではなく病棟ごとにチームを作ることで、職種の垣根をなくして連携しやすい環境を実現しました。困ったことが起きたとき、他職種にも声を掛けやすく、皆で協力して早急に解決できるのが強みです。 また、チームでは毎日30分ほどのカンファレンスを実施。この会議には医師を含め、出勤する全職員が参加します。内容は、「患者さまが家に帰るためにはどうすればいいか」をチーム全体で考えるディスカッション。患者さまの人生のなかでの入院生活の位置づけを念頭に置いたうえで、“どんなアプローチをしたらリハビリをやる気になってくれるだろう”“〇〇さんはどんなことに興味があるのだろう”など、患者さまに寄り添った話し合いを重ねています。

【取材】おうちにかえろう。病院の魅力はチームワークの良さにあります。当院では医師や看護師、リハビリ職、セラピスト、薬剤師、事務メンバーなどの各職種が混合してチームとなり、患者さまをケア。職種ベースではなく病棟ごとにチームを作ることで、職種の垣根をなくして連携しやすい環境を実現しました。困ったことが起きたとき、他職種にも声を掛けやすく、皆で協力して早急に解決できるのが強みです。 また、チームでは毎日30分ほどのカンファレンスを実施。この会議には医師を含め、出勤する全職員が参加します。内容は、「患者さまが家に帰るためにはどうすればいいか」をチーム全体で考えるディスカッション。患者さまの人生のなかでの入院生活の位置づけを念頭に置いたうえで、“どんなアプローチをしたらリハビリをやる気になってくれるだろう”“〇〇さんはどんなことに興味があるのだろう”など、患者さまに寄り添った話し合いを重ねています。

【取材】東海病院では、職員同士の日常的なコミュニケーションを大切にしており、医事事務や副院長自ら、職員に声を掛けるようにしています。そのなかで、職員が自分の考えを気軽に発信したり提案したりしやすいような雰囲気づくりを心掛けている当院。職員から出た提案は即実行しており、たとえば、電子カルテや超音波の機材の導入は、職員に「導入したら効率よい業務ができる」といった意見をもとに実施しました。「入職後はこんなことをやってみたい」といったお考えのある方やチャレンジ精神のある方は、ぜひ当院でその思いを実現させてください。 当院には、20代から50代の職員が在籍。なかでも20代の職員が多く、休憩時間などに皆で楽しくお喋りするなど、穏やかな雰囲気に包まれています。 また、透析室が3つに別れており、1部屋につき3名から4名程度の職員で対応している当院。比較的小規模で職員数も少なめだからこそ、皆で一丸となって働けます。