【2026年9月更新】東京都 23区全て管理職・管理職候補（介護）の求人/転職/給料| 2ページ目

【取材】KIZUNASPA　羽田店では丁寧な新人教育を行っています。入職後は教育担当の先輩職員がついてイチから指導。独り立ちまでに約1ヶ月間掛けて業務の流れを覚えていきます。業務中は新人職員に合わせて作成したマニュアルを活用。先輩職員に質問したりマニュアルを読んだりしながら、少しずつ業務に慣れていけるので安心です。 当施設は、職員のスキルアップを積極的に応援しています。半年から1年の間に数回ほど、入浴や虐待について学ぶ研修を実施。非常勤の職員も参加し、業務時間内に15分から30分程度の時間で行います。また、資格取得も支援しており、資格の種類によって補助額は変わりますが、当施設の補助を受けながら受験が可能です。過去には、費用補助を受けて防火管理者を取得した職員もいます。 職員の頑張りをしっかり評価しているのも当施設の魅力です。実際に、生活相談員として入職した職員の仕事ぶりが評価され、現在は管理者として活躍しています。自身のスキルを磨きながら、着実にキャリアを築ける職場です。

【取材】KIZUNASPA　足立舎人店は職員同士の人間関係が良く、円滑なコミュニケーションが図れます。職員の年代は20～60代まで幅広く、優しく話好きな職員ばかりで、職場の雰囲気が良いのが自慢です。職員同士で言いたいことが言いやすいため、悩みや問題があればすぐに相談しやすい間柄。常に何かあれば意見を挙げ、即座に話し合って解決するスタイルです。たとえば、「送迎時間の関係でスケジュールに合わせるのが難しい」という問題は、ドライバー含め、介護職や生活相談員の皆で話し合いを実施。職種を越えて意見交換を行い解決策を探ります。迅速に解決できるよう皆でフォローするため、新人職員も悩みがあれば遠慮なく仲間の職員に話せる環境です。 　 また、当事業所では年末に食事会を開催。今後も職種を越えてさらに親睦が深められるよう、職員同士の交流の場を設けていく考えです。

【取材】ウィル訪問看護ステーション江戸川では、利用者さまの将来を見据えたケアを実践しています。利用者さまが、自分らしい生活を主体的に取り戻すことを目標に掲げています。職員間で支え合う温かな風土があるため、互いにアイデアを出しながら自立に向けたサポートが可能です。「良い看護を届けたい」「地域を盛り上げたい」という熱意のある方にとって、最適な環境が整っています。 また、職員同士のコミュニケーションを何よりも重視しています。朝の定例や週次カンファレンスを定期的に開催し、情報共有や意見交換を実施。過去には、利用者さまの「キャッチボールがしたい」という一言からチームで深く議論し、本質的な支援へとつなげたこともあります。チーム一丸となって、理想のケアを追求できます。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】デイサービス百笑はるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。交通費に関する制度や給与体系を見直し、より良い制度を構築中。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】特別養護老人ホームはるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。運用体制や伝達経路を見直し、管理者を対象に説明会を実施。くわえて、交通費に関する制度や給与体系の改善にも取り組んでいます。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】ハーネス訪問看護ステーションは、働きやすい環境づくりを行っています。職員の働き方の相談には柔軟に応じており、パートは週1勤務、正社員は週4勤務でもOK。また、業務のICT化を促進していることから、残業はほとんど発生しません。勤務する中でライフスタイルが変化してもフレキシブルに対応しているので、オンとオフにメリハリをつけて働くことが可能です。「働くメンバーが幸せじゃなければ、良い仕事はできない」と考えており、職員が長く働ける環境をつくっています。 当事業所は、今後子育て支援に特に注力しようと考えています。現在事業所内で考えているのは、職員のご自宅にベビーシッターを派遣することです。勤務終了時間までベビーシッターにいてもらい、子どもの面倒を見てもらうことで、職員は安心して仕事に取り組むことが可能。子育てと仕事を両立しながら長期的にキャリアを積んでいける点が魅力です。

【取材】訪問看護ステーション カラフルでは、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】訪問看護ステーションカラフル志茂支店では、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】訪問看護ステーションカラフル入谷支店では、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】ヘルパーステーションえにしでは、新人職員が不安なく働ける教育体制を整えています。入職後、経験豊富な先輩職員による同行訪問をスタート。基本的な介助方法から利用者さまごとの関わり方までしっかりと教えていきます。同行訪問の回数は定めておらず、新人職員の気持ちと習熟度を考慮しながら柔軟に調整。自信をもって対応できるようになるまでサポートします。なお、経験者の方には早い段階から仕事をお任せすることも。自分のペースで技術を習得していけます。 また、サービス提供責任者の場合は、計画書の作成方法や職員の指導法などを丁寧に教えていきます。サポートを受けながら、専門職として活躍できる職場です。 当事業所では、職員が知識をアップデートできる機会を設けています。月に約1回の頻度で、ヘルパー研修を開催。職員は研修を通して自身の知見を深め、日々の業務に活かしていけます。

【取材】スタートケア　高井戸では、未経験からでも安心して介護士にチャレンジできます。入職後は、自信を持って取り組めるようになるまで、経験豊富な先輩や管理職の職員が同行訪問を実施。教育期限を設けていないので、新人さんのペースで徐々に介護技術を身につけられる体制です。さらに、同行中はいつでも質問や相談ができることも心強いポイント。新人さんは先輩からのフォローを受けながら、着実に業務を習得していけます。 事例の共有をしっかりと行っており、リスク管理がしやすいことも当事業所の特長です。現場で起きた問題点やヒヤリ・ハットは職員に迅速に共有する方針。ときには利用者さまのご協力のもと、事故防止のために実技練習を行うこともあります。また、社内の事例だけでなく、他事業所で起きた事故の原因や対応方法についての検討会を実施することも。職員間で認識をそろえることで、利用者さまの安全を守るとともに、質の高い介護を提供できるのが強みです。

【取材】デイサービスきたがわでは、チームや法人全体での密な連携体制により、質の高いケアを実現しています。日々の業務では、管理者から契約に関する情報や注意事項はもちろん、現場での気づきもすぐにチームで共有します。たとえば、入浴の介助中に利用者さまのあざを発見した際は、その場で看護師に報告してすぐに対応するといった、迅速な連携が日常的です。さらに、月1回は業務後に定例ミーティングを実施し、情報共有の場を設けています。 加えて、法人内の他施設との連携もスムーズです。デイサービスと有料老人ホームが同じ建物の2階と3階にあるため、送り出しのときに職員同士が直接情報の交換を行っています。有料老人ホームでの転倒情報を事前に把握し、デイサービスの入浴時にあざがないかを確認することも。施設をまたいだ連携で利用者さまを多角的にサポートしており、チーム一丸となってケアに従事できます。

【取材】JBT Grasis Dayには、開設当初から長期的に通われている利用者さまが多くいらっしゃいます。なかには、身体機能が向上し介護保険の適用が終了したあとも、ジムに通うような感覚で通所を継続されている方も。職員が長きにわたって利用者さまの体づくりの支援に関われることが当施設の特徴です。 また、当施設ではお一人おひとりの疾患に対して適切な運動療法を組み込んだ個別プログラムを作成しており、利用者さまの目標に合わせた支援を行っています。自走式マシンを用いて歩行時の速度や歩幅について職員がアドバイスをしたり、トレーニング中に健康に関するご相談の対応をしたりすることが主な支援の内容です。 丁寧なサポートの積み重ねにより、利用者さまの行動が活発になっていく様子を感じられたときのうれしさはひとしお。「登山にチャレンジした」「趣味で楽器の練習を始めた」と、利用者さまから日常の変化についてお話を聞かせていただくこともあります。利用者さまとコミュニケーションをとり、長期間にわたり関わるなかで活動意欲の向上を伺い知れることも、職員にとってのよろこびです。 さらに、利用者さまやご家族さまから「いつも丁寧に教えてくれる」「行くと居心地が良い」と、職員についてお声をいただくことも多く、働く上での励みとなっています。