【2026年11月更新】東京都 23区全て管理職・管理職候補（介護）の求人/転職/給料| 4ページ目

【取材】ウィル訪問看護ステーション江戸川では、利用者さまの将来を見据えたケアを実践しています。利用者さまが、自分らしい生活を主体的に取り戻すことを目標に掲げています。職員間で支え合う温かな風土があるため、互いにアイデアを出しながら自立に向けたサポートが可能です。「良い看護を届けたい」「地域を盛り上げたい」という熱意のある方にとって、最適な環境が整っています。 また、職員同士のコミュニケーションを何よりも重視しています。朝の定例や週次カンファレンスを定期的に開催し、情報共有や意見交換を実施。過去には、利用者さまの「キャッチボールがしたい」という一言からチームで深く議論し、本質的な支援へとつなげたこともあります。チーム一丸となって、理想のケアを追求できます。

【取材】だんらんの家 亀戸には、20～70代と幅広い年代の職員が在籍しています。職員たちは年齢関係なく仲良しで、話しやすいメンバーばかり。12名と少人数のため、コミュニケーションが取りやすい職場です。 当事業所ではイベントに力を入れており、職員みんなでアイデアを出し合いながら作り上げています。週3回の小さいイベントに加え、月に2回大規模なイベントを開催しているのが特徴です。イベントは企画の段階から、職員全員で手分けして準備。若い世代の職員が柔軟性のあるアイデアを提案し、ベテラン職員が培ってきた経験からアドバイスをすることで、互いの長所を活かしながら切磋琢磨しています。「このイベントだったら○○さんも参加できるね」と、利用者さまに楽しんでいただけるよう工夫している環境です。

【取材】だんらんの家 豪徳寺では、ご利用者さまの定員を10名としています。少人数制のデイサービスのため、質の高いサービスを提供することが可能です。2.5名のご利用者さまに対してスタッフ1名が対応することで、ご利用者さま一人ひとりの喜んでいただく表情などを見ながらしっかりケアができ、スタッフの自信にもつながっています。入職のタイミングで、「この方はこういう性格だからこういう風に接すると喜ばれるよ」など、丁寧な説明があるので安心です。 当施設の魅力はご利用者さまとの距離が近いところ。週に3日実施する料理や外出の機能訓練などのイベントを通して、ご利用者さまと密にコミュニケーションをとっています。ご利用者さまに女性の方が多いこともあり、料理系イベントが人気。できる方にはお手伝いをしていただいて、みんなでキッチンに立つこともあります。イベントの内容は、スタッフの日常会話をもとに決めています。イベントを決めるためのミーティングを行うことは基本的にありません。「こういうのはどう？」というように普段から意見を出し合い、取り入れられそうなものをピックアップしています。

【取材】だんらんの家 成田東は創作やスノードームづくりなどの豊富なイベントを実施しています。なかでも、特に注力しているのは食のイベントです。信州鍋や広島風お好み焼きなど日本各地の料理や、インドカレーやパエリアといった海外の食事も提供。調理は利用者さまができる範囲で手伝っていただいています。 ご自分で料理を作れない利用者さまも多くいるため、当施設ではできる限り食べたいものを食べていただくようにしています。イベントは週3日ほどですが、それ以外に利用者さまから「これを食べたい」と要望があれば急遽食のイベントを開催することも。食を通して利用者さまを笑顔にできる点が魅力です。

【取材】だんらんの家　馬込は、現場職員の提案を活かし、より働きやすい環境を皆で作り上げていける事業所です。管理者が一方的に物事を決めるのではなく、職員の意見を基に話し合い、業務改善を進める風土が根付いています。たとえば、服薬管理の方法は他事業所からのヘルプで来た職員でも一目で分かるよう、日頃の会話からアイデアを出し合って変更しました。利用者さまからお預かりした荷物の収納場所といった日々の業務に関する細かな運用も、皆で話し合って決める方針です。自身の声が現場にしっかりと反映され、余計なストレスを抱えずに気持ち良く働けます。 また、立場に関わらず気兼ねなく発言できる点も当事業所の魅力です。月1回ほど設けているミーティングは、機能訓練士による体操の時間を活用して業務内で実施しています。管理者から「～さんはどう思いますか？」と問いかけ、パート職員や経験の浅い方でも意見を出しやすい雰囲気を作るよう意識しています。自分のアイデアが職場を良くしていく実感を持ちながら、主体性とやりがいを持って取り組める事業所です。

【取材】デイサービスきたがわでは、チームや法人全体での密な連携体制により、質の高いケアを実現しています。日々の業務では、管理者から契約に関する情報や注意事項はもちろん、現場での気づきもすぐにチームで共有します。たとえば、入浴の介助中に利用者さまのあざを発見した際は、その場で看護師に報告してすぐに対応するといった、迅速な連携が日常的です。さらに、月1回は業務後に定例ミーティングを実施し、情報共有の場を設けています。 加えて、法人内の他施設との連携もスムーズです。デイサービスと有料老人ホームが同じ建物の2階と3階にあるため、送り出しのときに職員同士が直接情報の交換を行っています。有料老人ホームでの転倒情報を事前に把握し、デイサービスの入浴時にあざがないかを確認することも。施設をまたいだ連携で利用者さまを多角的にサポートしており、チーム一丸となってケアに従事できます。

【取材】スタートケア　高井戸では、未経験からでも安心して介護士にチャレンジできます。入職後は、自信を持って取り組めるようになるまで、経験豊富な先輩や管理職の職員が同行訪問を実施。教育期限を設けていないので、新人さんのペースで徐々に介護技術を身につけられる体制です。さらに、同行中はいつでも質問や相談ができることも心強いポイント。新人さんは先輩からのフォローを受けながら、着実に業務を習得していけます。 事例の共有をしっかりと行っており、リスク管理がしやすいことも当事業所の特長です。現場で起きた問題点やヒヤリ・ハットは職員に迅速に共有する方針。ときには利用者さまのご協力のもと、事故防止のために実技練習を行うこともあります。また、社内の事例だけでなく、他事業所で起きた事故の原因や対応方法についての検討会を実施することも。職員間で認識をそろえることで、利用者さまの安全を守るとともに、質の高い介護を提供できるのが強みです。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】デイサービス百笑はるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。交通費に関する制度や給与体系を見直し、より良い制度を構築中。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】特別養護老人ホームはるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。運用体制や伝達経路を見直し、管理者を対象に説明会を実施。くわえて、交通費に関する制度や給与体系の改善にも取り組んでいます。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】訪問看護ステーション カラフルでは、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】訪問看護ステーションカラフル志茂支店では、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】訪問看護ステーションカラフル入谷支店では、仕事と私生活の両立を目指しながら働けます。年間休日は125日ほどあり、しっかりとプライベートの時間を確保できます。残業は月に3.5～5時間程度と少なめ。繁忙期も10時間以内に収めています。残業を減らすべく、スタッフ全員にスマートフォンとパソコンを貸与しているほか、AI機能を搭載した電子カルテを導入。記録や報告書作成の負担軽減を図っています。また、有給休暇は時間単位で取得可能です。さらに、家庭の状況に合わせ、短時間勤務や訪問合間の中抜けも認めており、ライフスタイルを大切にした働き方を実現できます。スタッフ一人ひとりが無理なく働ける職場環境が、当事業所の魅力の一つです。

【取材】ハーネス訪問看護ステーションは、働きやすい環境づくりを行っています。職員の働き方の相談には柔軟に応じており、パートは週1勤務、正社員は週4勤務でもOK。また、業務のICT化を促進していることから、残業はほとんど発生しません。勤務する中でライフスタイルが変化してもフレキシブルに対応しているので、オンとオフにメリハリをつけて働くことが可能です。「働くメンバーが幸せじゃなければ、良い仕事はできない」と考えており、職員が長く働ける環境をつくっています。 当事業所は、今後子育て支援に特に注力しようと考えています。現在事業所内で考えているのは、職員のご自宅にベビーシッターを派遣することです。勤務終了時間までベビーシッターにいてもらい、子どもの面倒を見てもらうことで、職員は安心して仕事に取り組むことが可能。子育てと仕事を両立しながら長期的にキャリアを積んでいける点が魅力です。