【2026年10月更新】東京都 児童発達支援管理責任者の求人/転職/給料13ページ目

【取材】放課後等デイサービスHappyLearningでは、保育士や公認心理士、元学童職員など多職種が活躍しています。年齢の主要層は30～40代。昼休みには、前職での話だけでなく、休日に出かけたエピソードといった日常的な会話も交わしています。話しやすい雰囲気の中、異なるバックグラウンドを持つ仲間から知見を得られる職場です。 さらに、それぞれの視点を尊重し合い、多角的な意見を出せる当事業所。たとえば、お子さま同士のトラブルの場面では、「A君から見た様子」「B君から見た様子」など、職員ごとの視点を踏まえて話し合います。午前中の児童がいない情報共有の時間には、前日の振り返りを行い、お子さまの様子について議論。役職や年齢に関係なく、新人さんでも自分の視点を持って発言できます。一人ひとりの気づきが尊重され、仲間とともにお子さまを見守れる事業所です。

【取材】ウィズチャイルドは、子どもの「やってみたい！」という気持ちを尊重しています。保育士は、子どもが自分で考え、選べるよう柔軟にサポート。ときには、子どもの選択が失敗するケースもありますが、保育士たちは成功もミスもすべて認めています。安心感を満たすことで、次に挑戦する力や自ら成長する力が育っていくと考えているからです。一人ひとりの気持ちに寄り添いながら、成長を応援できる環境です。 そして、当園は、日常の保育を大切にしています。そのため、イベントは食育の一環である種植えや収穫、年1回ほどの遠足と少なめ。運動会や発表会など、大人主導のイベントは開催していません。保育士は、事前の練習や準備をする負担が少ないため、本質的保育に集中できます。 正社員には、チームマネージメント能力が必須です。それは皆の下支えとなってチームを育む、強い意志と協調性です。こどもたちと共に成長したい・地域の子育ての一助となりたい、という思いを持てる方、ぜひいっしょにウィズチャイルドで働きましょう。

【取材】ウィズ・ユー八王子みなみ野は、プライベートを大切にしながらメリハリをつけて働けます。年間休日は120日以上と多く、週休2日に加えて祝日や年末年始休暇、夏季特別休暇も付与。有給休暇は時間単位から取得可能です。お子さまの学校行事や急な発熱など家庭の都合に合わせて柔軟に休めるよう、職員同士で声をかけ合い協力しています。 当事業所では、残業の発生がほとんどないため、終業後の時間もしっかり確保できます。フランチャイズのシステムを導入し、業務を簡略化。支援の準備は午前中に済ませる時間を設定しているほか、持ち帰り業務もしない方針で、定時で帰宅しやすい雰囲気が根付いています。心身ともにゆとりを持って、仕事と私生活を両立できる職場です。

【取材】ウィズ・ユー八王子みなみ野は、プライベートを大切にしながらメリハリをつけて働けます。年間休日は120日以上と多く、週休2日に加えて祝日や年末年始休暇、夏季特別休暇も付与。有給休暇は時間単位から取得可能です。お子さまの学校行事や急な発熱など家庭の都合に合わせて柔軟に休めるよう、職員同士で声をかけ合い協力しています。 当事業所では、残業の発生がほとんどないため、終業後の時間もしっかり確保できます。フランチャイズのシステムを導入し、業務を簡略化。支援の準備は午前中に済ませる時間を設定しているほか、持ち帰り業務もしない方針で、定時で帰宅しやすい雰囲気が根付いています。心身ともにゆとりを持って、仕事と私生活を両立できる職場です。

【取材】ウィズ・ユー文京白山は、プライベートと両立しやすい点が魅力です。基本的には定時で退勤でき、残業はほぼありません。送迎範囲を決めているため遠方の送迎がなく、遅延も起こりにくいことから時間外業務が発生することはほとんどありません。勤務時間も臨機応変に対応しており、子どもの都合で少し遅れて出勤したり、送迎や記録などが早めに終わればそのまま退勤したりすることも可能です。 土日休みのため、お休みもしっかり取れます。有休も取りやすく、きちんと消化できるよう代表が声を掛けることも。今後は時間単位での取得も検討中です。将来的には、日曜定休日のシフト制で週休2日を予定しており、自分の時間を大切に、ライフスタイルに合わせて無理なく働けます。 また、ICT化による業務の効率化にも取り組んでいます。職員にそれぞれパソコンを1台支給し、お子さまの入退室はタッチパネル式で情報やデータ、写真などはクラウドで管理。保護者への連絡はHUG（成長療育支援システム）を利用し、連絡帳のやり取りや写真の共有をしています。休憩は、別室で業務から離れて1時間しっかり休めるよう交代しながら取っているので安心です。

【取材】もくまるふれんず西新井大師は、独自の療育を通じてお子さまの発達を支えられる場所です。当事業所の療育の特色として、木育やはだし保育、音楽を組み合わせた独自のアプローチを取り入れていることが挙げられます。木の温もりを感じられる環境でお子さまの情緒や五感を育み、はだし保育では足裏の感覚を通じた脳への刺激を促進。お子さまの成長を多角的にサポートできます。また、様子に合わせて水遊びや室内活動といった療育に柔軟に変更可能。一人ひとりに寄り添いながら発達支援を行える環境です。 お子さまの成長は、職員のやりがいにつながります。お子さまに寄り添えるからこそ、「水遊びが苦手だった子が楽しめるようになった」「言葉が増えた」といった成長を感じられる点が魅力。保護者からは「◯◯ができるようになっている」「ありがとうございます」という感謝の声を日々、いただいています。

【取材】コペルプラス洗足池教室は、職員同士の笑い声がよく聞こえる職場です。和気あいあいとした雰囲気があり、困りごとがあれば管理者に相談可能。職員同士が良好な関係性を構築できるよう、管理者が中心となってサポートしています。また、記録業務で忙しそうにしている職員がいれば、ほかの職員が教室の片付けを手伝うこともしばしば。互いに助け合う風土があり、チームワークを発揮しながら働けます。 当事業所では、情報共有を大事にしています。個別療育は毎回担当の職員を変えているため、職員間でお子さまの情報を密に共有することが重要。カンファレンスを1日2回ほど実施し、当日来所するお子さまに関する情報や療育での様子などを話し合っています。 さらに、児童発達支援管理責任者は、事業所の垣根を越えて同職種と連携をとれます。分からないことは他事業所の先輩職員に相談でき、丁寧なアドバイスをもらえる安心の体制です。

【取材】児童発達支援 放課後等デイサービス はぴねすは、プライベートとの両立を実現しやすい職場です。「私生活を充実させることで仕事の質が向上する」という考えのもと、ワークライフバランスを重視した働き方が浸透しています。コンサートや聖地巡礼などの「推し活」といった趣味を理由とする休みも相談しやすい環境。実際に希望休はほぼ通り、有給休暇も月に1回程度はきちんと取得可能です。自身の時間をしっかりと確保できるため、心身ともにゆとりを持って働けます。 当事業所では、メリハリをつけて仕事に取り組めるよう、スタッフ全員で助け合う風土が根付いています。残業は月に4～5時間に収め、発生した場合でもなるべく早く退勤できるよう協力する方針です。事務作業が終わらないスタッフがいた際は、手が空いたメンバーで送迎業務をフォロー。また、お子さまのキャンセルが出た日はデスクワークに集中し、時間を有効活用できるよう工夫しています。個人の負担を軽減する仕組みが整っており、無理なく長く働き続けられる体制です。

【取材】カンガルー療育支援室　世田谷ステーションでは、これまでの看護経験を活かして働けます。制作活動や遊びを実施する際は、あらかじめ看護師がお子さまの負担にならないかを判断。送迎時も看護師が同乗して車内でケアを行っています。ときには、児童発達支援管理責任者を通して、保護者の方から「新しい薬を持たせても良いか」といった質問を受けることも。その際は看護師が必ず主治医に相談して対応しています。他職種の職員や保護者の方から頼られる存在として働ける環境です。 また、当事業所は毎朝の会議でまめに情報共有を行っています。会議には、その日出勤している全職員が参加。お子さまの状態や保護者の方と話した内容、相談ごとなどを共有しています。小児医療やICUなどでの経験をもとに、提案や解決策を発信していける職場です。

【取材】重心型放課後等デイサービス・ミラベルでは、新しいメンバーがこれまでの経験を活かして活躍できるようバックアップします。児童発達支援管理責任者の大切な役割の一つは、新規利用者さまの獲得に向けた営業活動です。当事業所では、営業に慣れていない方でもスムーズに取り組めるようトークスクリプトを共有し、業務をサポート。くわえて、併設している訪問看護ステーションやケアプランセンターとも情報や困りごとなどを共有しながら業務を行える環境も整っています。手厚い支援体制のもと、利用者さまとゼロから向き合い、深い信頼関係を築き上げていけるのが魅力です。 児童指導員には、利用者さまとスムーズに関係を築き、早期に支援を開始できるよう、きめ細やかな指導を行います。まずは利用者さまをじっくり理解するところからスタート。そこから徐々に業務の幅を広げていきます。送迎業務は、先輩が同行し、利用者さまの自宅の場所やルートを覚えられるようしっかりレクチャー。同行は新人さんが自信を持てるまで継続します。 また、当事業所では職員の成長を後押しするため、法定研修に加え、法定研修以外の専門的な学びの機会も積極的に提供していく予定です。

【取材】重心型放課後等デイサービス・ミラベルでは、新しいメンバーがこれまでの経験を活かして活躍できるようバックアップします。児童発達支援管理責任者の大切な役割の一つは、新規利用者さまの獲得に向けた営業活動です。当事業所では、営業に慣れていない方でもスムーズに取り組めるようトークスクリプトを共有し、業務をサポート。くわえて、併設している訪問看護ステーションやケアプランセンターとも情報や困りごとなどを共有しながら業務を行える環境も整っています。手厚い支援体制のもと、利用者さまとゼロから向き合い、深い信頼関係を築き上げていけるのが魅力です。 児童指導員には、利用者さまとスムーズに関係を築き、早期に支援を開始できるよう、きめ細やかな指導を行います。まずは利用者さまをじっくり理解するところからスタート。そこから徐々に業務の幅を広げていきます。送迎業務は、先輩が同行し、利用者さまの自宅の場所やルートを覚えられるようしっかりレクチャー。同行は新人さんが自信を持てるまで継続します。 また、当事業所では職員の成長を後押しするため、法定研修に加え、法定研修以外の専門的な学びの機会も積極的に提供していく予定です。

【取材】重心型放課後等デイサービス・ミラベルでは、新しいメンバーがこれまでの経験を活かして活躍できるようバックアップします。児童発達支援管理責任者の大切な役割の一つは、新規利用者さまの獲得に向けた営業活動です。当事業所では、営業に慣れていない方でもスムーズに取り組めるようトークスクリプトを共有し、業務をサポート。くわえて、併設している訪問看護ステーションやケアプランセンターとも情報や困りごとなどを共有しながら業務を行える環境も整っています。手厚い支援体制のもと、利用者さまとゼロから向き合い、深い信頼関係を築き上げていけるのが魅力です。 児童指導員には、利用者さまとスムーズに関係を築き、早期に支援を開始できるよう、きめ細やかな指導を行います。まずは利用者さまをじっくり理解するところからスタート。そこから徐々に業務の幅を広げていきます。送迎業務は、先輩が同行し、利用者さまの自宅の場所やルートを覚えられるようしっかりレクチャー。同行は新人さんが自信を持てるまで継続します。 また、当事業所では職員の成長を後押しするため、法定研修に加え、法定研修以外の専門的な学びの機会も積極的に提供していく予定です。

【取材】放課後等デイサービスはるはうすkids武蔵新田は、情報共有を徹底しています。法人内のほかの事業所ともグループLINEがあり、その日の業務日誌を共有。内容は主に子どもたちの活動や注意事項など、些細な内容まで網羅しています。いつでも情報を確認できるため、各々の空き時間に読むことが可能。特に、パートスタッフの場合は出勤日時は人それぞれのため、不在時の情報も確認できて安心です。 また、当事業所では、子どもたちと外出する際にしおりを用意しています。しおりは、子どももスタッフも同内容。電車に乗る時間や乗り換えのことまで、同行するスタッフが「何をしたら良いか」を事前に把握できるため、スムーズに業務に取り組めます。スタッフが業務を安全・円滑に行えるように配慮している事業所です。

【取材】放課後等デイサービスウィズ・ユー世田谷駒沢は、チームで一体感をもって働ける職場です。日々の活動ではリードとサブを担当する職員を設定し、複数名で協力し合う体制をとっています。たとえば、集団療育のときはリードの職員がタイムキープや全体の進行を行い、サブの職員がお子さまをサポート。リードもサブも職種を問わず持ち回りで担当するため、1人の職員に負担が偏りにくい仕組みです。 当事業所は、共通認識をもとに支援にあたれるよう、職員同士で話し合う文化が根付いています。お子さまが帰宅後の時間を活用して積極的にミーティングを行っており、職員間で気兼ねなく意見を伝え合える雰囲気。お子さま一人ひとりの入室から退室までの状況を担当者が共有し、皆でより良い支援方法を提案し合います。個別の課題に関する意見交換はもちろん、全体の傾向を踏まえたアイデアも。たとえば、「お子さまの意識が分散して集中力が削がれるため、療育エリアに物を置かない」という環境設定も、話し合いから生まれた改善策の一つです。皆で相談しながらお子さまにとって良い支援を提供していけます。

【取材】放課後等デイサービスあじさいは、職員が主体的に支援に関わることのできる職場です。年齢や職種の経験年数にとらわれず、職員全員が積極的に提案や意見交換をしながら支援内容を計画しています。 主な支援は、日々のプログラムの実施と、個々のお子さまに合わせた活動の提供です。また、お子さまの社会性を培い、定着させていくための中期的な取り組みも行っています。そのほか、施設外の外出プログラムも導入しています。 職員は20代の方が多い傾向にありますが、さまざまなキャリアをもつ職員全員で日々試行錯誤し、和気あいあいと仕事をしています。管理者からのフィードバックもあり、職員が実践を通じて成長していける当事業所。学べることが多く、将来独立して開業したいとお考えの方にも適しています。 また、当事業所では定期的に評価を実施しています。評価のタイミングは、上半期と下半期に1度ずつです。全職員が「自己評価」と「他己評価」を行い、他己評価では、ほかの職員について良いところや感謝の気持ちを伝えてもらっています。この評価制度は、「励みになる」と職員から非常に好評です。職員間で切磋琢磨しながら、子どもたち一人ひとりに寄り添ったより良い支援の実現を目指せる職場です。