【2026年9月更新】東京都 23区全て臨床工学技士の求人/転職/給料

【取材】東京透析フロンティア大塚駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】東京透析フロンティア大塚駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】東京透析フロンティア王子駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】武蔵野総合クリニック練馬院は、職員が働きやすい環境を整えています。休みを取りやすく、有休取得率はほぼ100％と高い水準です。定時には退勤する意識が根付いており、残業時間は月に5時間以下と少なめ。プライベートを充実させたい方、家庭との両立を図りたい方にとって働きやすい職場です。 また、ライフステージの変化に合わせて長く働けることも当クリニックの強みです。産休・育休から復帰後は短時間勤務を選ぶ職員も多く、子育てと仕事をどちらも大切にできます。法人内異動も可能で、スキルの幅を広げるため、訪問診療へチャレンジする職員も。ご自身のライフスタイルに合わせて、幅広い選択肢のなかから最適な働き方を選べることが当法人の強みです。

【取材】藤﨑病院の総師長は、「チームワークを大切に、お互いを気にかけ、声をかけあって支え合っていこう」という考えを持っています。そのため、当院は明るく和気あいあいとした雰囲気があり、人間関係で悩むことが少ないのが魅力です。。たとえば、面接の際に「この新人さんは控えめな方だな」と感じた場合、「ちょっと恥ずかしがり屋だから声をかけるようにしてね」と看護師長やベテラン職員に声かけ。個々に合わせた対応をしています。 また、定期的な評価面談のほかにも、必要に応じて面談を行い、「最近どう？」「悩みとかない？」と細かなところまで気にかけて話し合うようにしています。先輩職員や看護師長、総師長と、悩んだときの相談先が多様にある環境です。困ったときは、気が合う職員に気軽に話しかけてください。

【取材】東京透析フロンティア王子駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】渋谷笹塚ＨＤクリニックでは、看護師が安心して患者さまに医療行為を実施できる体制を整えています。「ボタンホール穿刺」を導入しており、針を刺す場所や手順が明確なため、シャント穿刺に苦手意識がある方でも施術しやすい環境です。また、職員の希望に応じて「エコー下穿刺」の指導も実施しています。自分に合った方法で手技を磨いていけるので、施術のプレッシャーを軽減できるはずです。 当院は積極的にICT化を進め、業務の効率性を高めています。たとえば、職員間の連絡ツールは「LINE WORKS」を使用。申し送り内容や業務連絡などの情報をこまめに職員間で共有しており、すぐに連携がとれます。もちろん、ツールだけで伝わらない場合は対面で確認を行っており、状況に応じた方法でコミュニケーションをとっているのでご安心ください。そのほかにカルテの電子化を図ったことで看護師が患者さま対応に専念できる体制が整い、より手厚い医療提供が実現しました。効率的に業務に取り組みながら、患者さまお一人おひとりとじっくり向き合えます。

【取材】敬愛病院では、グループの強みを活かした手厚い研修制度を整えています。看護部では月1回以上の勉強会に加えて、毎週水曜日にはテーマ別の研修会も実施。院内独自のものから、外部業者を招いたもの、グループ病院全体で行うWeb勉強会まで多岐にわたり、充実したラインナップです。eラーニングシステムも導入しており、自分のペースで知識を深められます。 また、職員の学びたい気持ちを応援しており、職員の経験年数やキャリアプランを考慮したサポート体制も完備。管理職を目指したい意欲のある方には、ファーストレベル・セカンドレベル研修への参加を積極的に推奨しています。ときには、病院側から“こういう研修があるけど、挑戦してみませんか”と打診することも。研修費用は病院が全額補助し、研修期間中のシフトについても柔軟に調整するため、不安なく研修に臨めます。

【取材】岩井整形外科病院は、プリセプター制度による指導を実施しています。新人さんは入職後、3～6ヶ月程度の研修期間を通して、個々の習熟度に合わせてじっくりと現場に慣れていく流れです。 また、財団として職員個人の学習意欲を後押しする制度も豊富です。院内研修としてeラーニングを導入するほかセミナーや学会には財団の費用補助があり、勤務扱いで学びを深めることが可能。過去には認定看護師を取得した職員や、感染管理のスキルを習得した職員もいます。充実したサポートのもと、働きながら継続的な自己研鑽に励むことができる環境です。