【2026年10月更新】東京都 23区全て 正社員医師の求人/転職/給料| 4ページ目

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】はやま消化器内科クリニックは、良好な人間関係のなかで、長く安心して働ける職場です。職員の定着率が高く、開業から10年近く勤務している内視鏡技師や、6～7年勤続の事務職員の姿も。新年会や忘年会といった行事はあるものの、職員間にはほど良い距離感があり、プライベートを大切にできる環境です。休憩は交代制で1人ずつ取っており、周囲に気を使うことなく個人の時間もしっかりと確保できます。 また、院長がトップダウンで指示することはなく、現場の意見を積極的に運営へ反映する風土も特徴の一つです。2ヶ月に1回ほど、全職員が参加するミーティングを実施し、個々の意見をヒアリングしています。診療予約の取り方や電話応対などについて、ミーティングで出た意見はその場で解決策を検討し、すぐに修正・改善へとつなげる体制です。職員一人ひとりを尊重し、誰もが心地良くキャリアを築いていける環境を整えています。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】ケアリボン乳腺・婦人科クリニック新小岩では、スタッフ同士が良好な関係性を築き上げています。「皆気さくで、いきいきと働けている」と現場のスタッフが話すほど、和やかな空気感が自慢。世代を越えて仲が良く、院内全体が温かい雰囲気に包まれています。 スタッフのなかには、患者として来院した際に「受付から会計まで嫌な思いをしなかった」ということに魅力を感じ、入職を決めた人も。居心地の良さを肌で感じながら、人間関係のストレスが少ない環境のなかで働けます。 くわえて、スタッフ皆が「忙しいときこそ丁寧に」という姿勢を心掛けており、業務に追われているときは自然と助け合う風土が根付いています。スタッフ同士で支え合いながら働けるため、日々の業務にも安心して取り組める職場です。

【取材】東京透析フロンティア王子駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】MOKO在宅クリニックでは、多職種と連携して、利用者さまの日常に寄り添った包括的なケアを実践しています。訪問するなかで、病気だけでなく食事や排泄、住環境といった生活全体に着目。外来では気づけない課題を把握し、利用者さまへの根本的な支援につなげます。また、生活環境にまつわる改善点については、多職種と連携。食事が不足していれば配食、住環境に不安があれば移動サポートや歩行指導の必要性をケアマネジャーへ提案し、チームで多角的にサポートしています。利用者さまにとっての理想の暮らしを追求できる環境です。 当事業所では、利用者さまと向き合い対話を重ねるなかで、信頼関係を築けます。過去には、訪問に消極的だった方が私たちの提案に対し、「あなた達の紹介なら」と心を開いて訪問看護を受け入れてくださったこともありました。利用者さまと絆が深まる温かい瞬間こそが、この仕事の大きな醍醐味です。