【2026年10月更新】東京都 正社員医師の求人/転職/給料| 5ページ目

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】八王子北野 バリュー整形外科では、段階的に実務を習得できる指導体制を整えています。入職後は先輩職員と行動をともにし、1日の流れを把握するところからスタート。その後、自分でできそうな部分から少しずつ対応する業務を増やしていきます。採血や注射に不安がある場合は、周囲のサポートを受けながら練習することも可能です。指導は主に、20代後半といった若手の職員が担当。新卒から育てた実績もあるため、経験が浅い方も安心して成長できます。 さらに、働きながら必要な知識に磨きをかけられるのも当クリニックの特色です。院内では定期的に勉強会を開催。医療安全や接遇、診療報酬改定の要点など、幅広い内容を学べます。外部研修への参加についても費用負担を含めて相談でき、意欲を持ってスキルアップに取り組める職場です。

【取材】はやま消化器内科クリニックは、良好な人間関係のなかで、長く安心して働ける職場です。職員の定着率が高く、開業から10年近く勤務している内視鏡技師や、6～7年勤続の事務職員の姿も。新年会や忘年会といった行事はあるものの、職員間にはほど良い距離感があり、プライベートを大切にできる環境です。休憩は交代制で1人ずつ取っており、周囲に気を使うことなく個人の時間もしっかりと確保できます。 また、院長がトップダウンで指示することはなく、現場の意見を積極的に運営へ反映する風土も特徴の一つです。2ヶ月に1回ほど、全職員が参加するミーティングを実施し、個々の意見をヒアリングしています。診療予約の取り方や電話応対などについて、ミーティングで出た意見はその場で解決策を検討し、すぐに修正・改善へとつなげる体制です。職員一人ひとりを尊重し、誰もが心地良くキャリアを築いていける環境を整えています。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。

【取材】あさがおクリニックは、教育体制を充実させています。入職後は、先輩医師や医師である代表理事・理事がメンターとなって、3〜6ヶ月ほどかけてOJT研修を実施。定期的に胃ろうの管理・交換方法といった、知識・技術を身につけるための勉強会も行っています。 また、社会資源の調整についても指導。当クリニックは医師が医療行為を行うだけでなく、社会資源へのアクセスにも主体的に関わり、患者さまのQOLの向上に貢献することを大事にしています。過去には、認知症かつ独居で部屋の掃除や服薬ができていなかった患者さまに対し、ケアマネジャーや地域のボランティアの方に介入いただいてサポートした事例も。社会資源を活用しながら問題解決するスキルを磨き、患者さまのQOLの向上のために主体的に関わっていける職場です。 当クリニックは、明確な指標に基づく評価制度が整っていることも魅力です。人事評価は年2回。看護師やご家族など関係者と密に連携を図りながらQOLの向上に貢献できているか、法人のバリューに沿った行動を実行できているかなど、さまざまな観点別に評価を行います。正当な評価のもと、モチベーション高く働ける環境です。