【2026年8月更新】東京都 23区全て 認可保育所管理栄養士・栄養士の求人/転職/給料| 2ページ目

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】豊川保育園では、保護者とのこまめなコミュニケーションを大切にしています。お子さま同士のトラブルが発生した際は、保護者との連携を特に重視。トラブルが起きてしまった背景から、ご家庭に戻ってからの接し方まで、保護者とともに最適解を考えます。ときには、双方の保護者を交えて面談を行い、仲介役になることも。保護者からは、「ここまで一緒に考えてくれるなんて」「豊川保育園に子どもを預けて良かった」という声が上がっています。なかには、涙ながらに感謝を伝えてくださる方も。保護者に寄り添いながら、お子さまの成長を見守れる方が活躍できる保育園です。 また、当園ではお子さまの主体性を育む保育を大切にしています。「お散歩に行くかどうか」「行くならどこが良いか」は、お子さま同士で話し合うよう、職員がサポート。ほかにも、「運動会のグループ戦で勝つためには」といった戦略も、基本的に大人は介入しません。「話し合った結果、グループ戦で勝てた」という経験は、お子さまの成功体験につながっています。お子さまが生き生きと成長していく姿に、やりがいを感じられる職場です。

【取材】さゆり保育園は職員の仲が良く、安心して働ける職場です。勤続年数の平均が約13年と長いことが働きやすさを証明しています。20～70代まで幅広い世代の職員が在籍している当園では、年齢に関係なく皆で業務のローテーションを組んでいるのが特徴。公平性を保つことで業務が特定の人に偏らず、職場の雰囲気の良さを実現しています。また、園長は、出退勤の挨拶の際や手隙時間に、職員一人ひとりに積極的に声掛けを実施。日々のコミュニケーションの積み重ねが、温かい職場づくりにつながっています。 業務の連絡手段としてはLINEを導入しており、日常のやりとりから会議にまで幅広く活用している点も特徴です。保育室と会議室をオンラインでつなぎ、どこからでも会議に参加できる仕組みを構築しました。すべての職員がリアルタイムで情報を共有でき、スムーズに連携をとれます。チームの一員として働いている実感を得られる保育園です。

【取材】白金高輪ナーサリーは、助け合いの精神が根付いた温かな職場です。職員同士が日頃から自然とサポートし合い、夏祭りや運動会といった行事の際には、チームワークの良さを発揮。業務の役割分担を行い、「準備はどのくらい進んでいる？」「じゃあ、ここを手伝うね」などと声掛けをしながら進めています。園長からの指示ではなく職員が自主的に動き、雇用形態や年齢の垣根を越えて、一丸となって取り組める環境です。 また、気さくな職員が多く、休憩中の雑談を通じて「これはどうしたら良い？」と気軽に相談できる関係性を築いています。さらに、誰もが自然に発言できるようにするために、職員会議の進行役をローテーションで担当。このほか、職場の雰囲気を良くする取り組みとして、「身も心も整理整頓」「休憩をしっかり取ろう」といったスローガンを毎月決めています。職場全体の雰囲気をより良くする工夫を重ねているので、居心地良く働けることが当園の魅力です。

【取材】ココロラボインターナショナル平井3丁目では、勤務時間内にノンコンタクトタイムを採用しています。保育士がお子さまから離れ、事務作業に集中することで、効率良く事務作業を進めることが可能です。保育業務の合間で、職員それぞれに30分～1時間ほどのノンコンタクトタイムを確保しています。事務作業が苦手な職員には、シフト作成の時点で時間を長めにとったり、進捗状況によって時間を調整したりと、柔軟に対応。ICTに慣れていない方でも、焦らず作業を進めることができ、安心です。 また当園では、ICT化を進め、業務に集中できる環境を整えています。保護者とのやりとりは、保育園支援システムを導入し、登降園の確認や連絡などを一括で管理。連絡帳を記入する際も、文章を訂正する時間を短縮しています。また、職員の給与や勤怠にもシステムを導入し、手軽に管理できるようになりました。余分な工程を省くことで職員の負担を軽減できます。

【取材】フロンティアキッズ曙橋分園は、子どもたちの自主性や主体性を育てるためにモンテッソーリ教育を導入しているのが特徴です。お子さまの興味を引く教具を揃え、楽しめる環境を整えています。モンテッソーリ教育において職員が心掛けているのは、お子さまをよく観察すること。できる限りお子さまが自発的に動けるよう、一人ひとりの気持ちや特性をしっかり把握したうえで適切な支援を行っています。 また、当園ではお子さまの豊かな国際感覚を養うグローバル教育にも力を入れています。他国への理解を深めるために大切なのは、まず自国のことをよく知り、日本人としてのアイデンティティを確立することです。そのため、当園では子どもたちに季節のイベントを通じて日本語や礼儀作法などの日本文化に十分慣れ親しんでもらってから、外国の文化に触れてもらうようにしています。 英語教育には、タッチパネルを使って行う「キッズブラウン」という教材を活用。歌やダンス、クイズを交えながら、楽しく実践的に英語を学べるプログラムを実施しています。 保育を通じて、子どもたちの「他を認め尊重できる心」を育むことが当園の目的です。採用において、モンテッソーリ教育・グローバル教育の実施経験や英語力は問いません。「多様性」という価値観を大切にしながら保育に携わってくださる方ならきっと活躍できます。