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【取材】REVOIST 行徳駅前一丁目店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 行徳駅前南店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 南行徳SOCOLA店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 南行徳新井店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 平井ゆりのき橋通り店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 平井蔵前橋通り店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 妙典イオン前店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 妙典塩焼店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 妙典三丁目店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST 妙典末広店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST浦安駅前店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST浦安北栄店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST葛西駅前店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST葛西環七通り店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST行徳駅前店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】REVOIST南行徳駅前店は、トレーナーとしてのスキルはもちろんのこと、ビジネススキルも向上させていける環境です。トレーナーの仕事内容は、現場でのトレーナー業務が約9割。そのほか、株式会社REVOISTのトレーナーたちが所属を越えてアサインしている各プロジェクトで、プロジェクトメンバーとして組織経営に関わる業務が約1割です。 まず、トレーナー業務については1人体制で対応します。株式会社REVOISTでは1つの店舗に1～3人のトレーナーが所属していますが、1日の中では基本的に1人のトレーナーが勤務。1日6～7人のお客様に対し、1人約50分のトレーニングを提供しています。担当するお客様の人数は、トレーナー1人あたり計30人ほどです。 次に、組織経営に関わる業務についてです。トレーナーは全員、新人研修の受講後に自分の強みを活かせるプロジェクトにアサインします。プロジェクトの種類はトレーナー採用や新人育成、広報活動、店舗運営などさまざまです。月1回プロジェクトメンバー全員で集まってミーティングを行い、一人ひとりが1ヶ月間の活動内容を報告したり、次の1ヶ月間にどんな活動を行うか案を出し合って役割分担をしたりしています。

【取材】東京ヘルスケア機能訓練センター機能訓練専門デイサービスでは、キャリアアップの実現が可能です。今後の事業拡大に伴い、管理職のポストが増えるため昇進のチャンスもあります。人事評価は年齢や勤続年数に関わらず、成果や能力、やる気や性格などから総合的に判断。実際に、接客スキルや経営の思考力がある職員が役職に上がる傾向があります。管理職を目指したい方や、仕事の幅を広げて活躍したい方にぴったりの職場です。 高いモチベーションを維持して働ける点も当事業所の魅力です。法人では、表彰制度を導入。活躍した職員を目に見える形で称え、全体の士気を上げていることが特徴です。年に1回、6月に経営・計画発表会を開き、優秀な職員を数名選出。職員間の評価や成果が高い人を表彰しています。該当の職員には、賞品と賞状を授与。そのほかの職員は、他事業所の取り組み方や実績を知ることで成長のカギを見つけられます。表彰する際は、職員たちの意見も取り入れながら個々の働きぶりを適切に評価。頑張り次第では、全員に受賞できる可能性があります。職員一人ひとりが、意欲的になって仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】東京ヘルスケア機能訓練センター日進では、キャリアアップの実現が可能です。今後の事業拡大に伴い、管理職のポストが増えるため昇進のチャンスもあります。人事評価は年齢や勤続年数に関わらず、成果や能力、やる気や性格などから総合的に判断。実際に、接客スキルや経営の思考力がある職員が役職に上がる傾向があります。管理職を目指したい方や、仕事の幅を広げて活躍したい方にぴったりの職場です。 高いモチベーションを維持して働ける点も当事業所の魅力です。法人では、表彰制度を導入。活躍した職員を目に見える形で称え、全体の士気を上げていることが特徴です。年に1回、6月に経営・計画発表会を開き、優秀な職員を数名選出。職員間の評価や成果が高い人を表彰しています。該当の職員には、賞品と賞状を授与。そのほかの職員は、他事業所の取り組み方や実績を知ることで成長のカギを見つけられます。表彰する際は、職員たちの意見も取り入れながら個々の働きぶりを適切に評価。頑張り次第では、全員に受賞できる可能性があります。職員一人ひとりが、意欲的になって仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】Drs.Fitness NASAは、仕事とプライベートのメリハリをつけて働ける職場です。休日は日曜・祝日に加え、水曜と土曜の午後が基本的に休み。平日の午後にもプライベートの時間を確保できるため、市役所や銀行での手続きなどにも便利です。また、併設クリニックの休診日に準じた休日制度のもと、連休が取得しやすい点も魅力。過去には、夏季に約6日間・年末年始に約7日間の連休を取得した実績もあります。しっかりリフレッシュしながら、日々の仕事に臨める体制です。 また、残業が少ない点も働きやすさの理由の一つ。発生したとしても月に5時間程度です。家庭と両立しながら働く職員が多く、施設全体で残業をしない方針を徹底。定時で退社できる日がほとんどのため、仕事後の時間を有効に使いながら、プライベートも大切にできます。

【取材】きたえるーむ柏逆井の魅力は、休みが取得しやすく、ワークライフバランスを保ちながら働けるところです。有休とは別に、社員には月3日のリフレッシュ休暇（翌月への繰り越し不可）を毎月付与しています。消化率は、法人全体を通してほぼ100％です。お子さんの学校行事への参加や、旅行などのために、リフレッシュ休暇を取得している職員もいます。 ゴールデンウィーク、夏季、年末年始休暇がしっかり取れるので、年間を通じてリフレッシュの機会が確保できます。オンとオフをしっかり切り替えてメリハリのある働き方ができます。産休・育休について、法人全体を通して取得実績があり、復帰実績もあります。

【取材】丸太町Genki鍼灸整骨院では、多様な専門知識を持つ職員が協働し、互いの知見を高め合っています。当院には、柔道整復師をはじめ、鍼灸師や理学療法士、トレーナーといった多彩な有資格者が在籍。毎日朝夕の2回ほど院内カンファレンスを実施して、患者さまの病態理解や施術状況を多職種間で共有しています。日々の関わりを通し、多角的な面から知見を深めていけます。 また、それぞれの専門性を補完し合うことで、資格の枠にとらわれない幅広い対応力を身につけられることも魅力の一つ。「除痛はできるがリハビリの手法に悩む」といった、単一の資格では届かない領域も、他職種と連携を深めることでクリアにできる構造です。病院が介入しない領域まで深く見極め、痛みの緩和から根本改善を目指す運動療法まで一貫してアプローチできる実力を磨けます。職種の垣根を越えたワンチームで、患者さまの回復を支える面白さを実感できる職場です。

【取材】丸太町Genki鍼灸整骨院では、多様な専門知識を持つ職員が協働し、互いの知見を高め合っています。当院には、柔道整復師をはじめ、鍼灸師や理学療法士、トレーナーといった多彩な有資格者が在籍。毎日朝夕の2回ほど院内カンファレンスを実施して、患者さまの病態理解や施術状況を多職種間で共有しています。日々の関わりを通し、多角的な面から知見を深めていけます。 また、それぞれの専門性を補完し合うことで、資格の枠にとらわれない幅広い対応力を身につけられることも魅力の一つ。「除痛はできるがリハビリの手法に悩む」といった、単一の資格では届かない領域も、他職種と連携を深めることでクリアにできる構造です。病院が介入しない領域まで深く見極め、痛みの緩和から根本改善を目指す運動療法まで一貫してアプローチできる実力を磨けます。職種の垣根を越えたワンチームで、患者さまの回復を支える面白さを実感できる職場です。

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【取材】Drs.Fitness NASAは、仕事とプライベートのメリハリをつけて働ける職場です。休日は日曜・祝日に加え、水曜と土曜の午後が基本的に休み。平日の午後にもプライベートの時間を確保できるため、市役所や銀行での手続きなどにも便利です。また、併設クリニックの休診日に準じた休日制度のもと、連休が取得しやすい点も魅力。過去には、夏季に約6日間・年末年始に約7日間の連休を取得した実績もあります。しっかりリフレッシュしながら、日々の仕事に臨める体制です。 また、残業が少ない点も働きやすさの理由の一つ。発生したとしても月に5時間程度です。家庭と両立しながら働く職員が多く、施設全体で残業をしない方針を徹底。定時で退社できる日がほとんどのため、仕事後の時間を有効に使いながら、プライベートも大切にできます。

【取材】CrossFit Aoyamaでは、新入職員が不安なく働ける教育体制を整えています。入職後は、約1ヶ月間のOJT研修を実施。知識豊富な先輩トレーナーが新入職員に付き、業務をしっかりと教えていきます。実際のメニューを体験する機会も設けているので、新入職員が実践的に業務を覚えていける環境です。また、日々のプログラムは本部から指定された内容を実施しており、専用のマニュアルも完備しています。職員は指導方法から注意事項まで、必要な情報を視覚的に学ぶことが可能です。疑問点があれば、先輩職員に質問したりマニュアルで確認したりしながら、着実に成長していけます。 職員のスキルアップを支援していることも、当施設の魅力です。法人が推奨している資格であれば、取得に掛かる費用は一部補助。職員は職場のサポートを受けながら、自己研鑽に励めます。