【2026年10月更新】正社員 児童指導員/指導員の求人/転職/給料51ページ目

【取材】カラーズFC古野町は、ゆとりある勤務体系で、メリハリをつけて働けます。勤務時間は午前10時からで、ゆったり出勤できる体制です。お子さまが来所するまでの時間を活用し、事務作業や研修などを実施。午前中に事務作業を済ませやすいことが、残業の発生予防につながっています。 また、当事業所は残業削減への意識が高く、定時退社を推奨。勤怠管理システムで残業時間を可視化し、本部もモニタリングする体制を整えています。送迎状況により、業務時間が多少超過することもありますが、基本的には午後7時の定時で退勤が可能。退勤後の時間をしっかり確保しながら働ける事業所です。 当事業所は、職員が無理なく働けるように配慮しています。休みは平日に1日と、日曜日が固定休です。週休2日制で、しっかり休んでリフレッシュできます。有給休暇や結婚休暇なども相談しやすい雰囲気で、できる限り柔軟に対応。ワークライフバランスを大切にしながら働ける環境です。

【取材】カラーズFCプリマヴェーラは、ゆとりある勤務体系で、メリハリをつけて働けます。勤務時間は午前10時からで、ゆったり出勤できる体制です。お子さまが来所するまでの時間を活用し、事務作業や研修などを実施。午前中に事務作業を済ませやすいことが、残業の発生予防につながっています。 また、当事業所は残業削減への意識が高く、定時退社を推奨。勤怠管理システムで残業時間を可視化し、本部もモニタリングする体制を整えています。送迎状況により、業務時間が多少超過することもありますが、基本的には午後7時の定時で退勤が可能。退勤後の時間をしっかり確保しながら働ける事業所です。 当事業所は、職員が無理なく働けるように配慮しています。休みは平日に1日と、日曜日が固定休です。週休2日制で、しっかり休んでリフレッシュできます。有給休暇や結婚休暇なども相談しやすい雰囲気で、できる限り柔軟に対応。ワークライフバランスを大切にしながら働ける環境です。

【取材】ダブルピースワークアウトは、未経験・無資格からも安心してスタートでき、働きながらキャリアアップを目指せる環境が整っています。運動療育については、先輩スタッフの動きを見ながら、体の使い方や活動の指導方法などを約1ヶ月かけて習得が可能。まずは、適切な声掛けから学び、徐々に活動のメイン担当を務めるなど、ご自身のペースで慣れていけます。送迎業務も、最初は先輩スタッフと一緒にルートを回り、コースや運転のコツを覚えるところからスタート。1ヶ月ほどかけてじっくり練習し、自信を持ってから独り立ちを目指せます。 実際、未経験で入職し、現場で活躍しているスタッフも在籍しており、着実に知識とスキルを身につけていけます。 また、働きながら資格を取得し、キャリアを築いていくことが可能。実務経験を積むことで、児童指導員の任用資格取得を目指せる点も魅力です。将来的には、管理者や児童発達支援管理責任者へのステップアップも望めます。資格取得に必要な費用は会社がサポートする体制があるため、経済的な負担なく挑戦できる職場です。

【取材】シュエット南柏教室では、ワークライフバランスの整った働き方が叶います。年間休日は120日以上と多く、土日祝日の休みに加えて、夏季休暇と冬季休暇を付与。夏季休暇については、各々が好きなタイミングで3日間の取得が可能です。また、有休が取りやすいことも当事業所の魅力。半日単位で取得できるため、通院といった用事がある際にも活用できます。仕事とプライベートを両立しながら腰を据えて長く働ける職場です。 残業が発生しないよう、職場全体で取り組んでいることも働きやすさの理由の一つ。送迎のルートを業務時間内に戻ってこられる範囲で設定しているほか、利用人数の少ない時間帯に事務作業を進めるといった工夫をしています。そのため、通常業務での残業はほとんどなく、基本的に定時での帰宅が可能。仕事終わりに自分の時間をしっかりと確保できます。オンとオフのメリハリをつけて働ける環境です。

【取材】カラーズFC鳥栖は、ゆとりある勤務体系で、メリハリをつけて働けます。勤務時間は午前10時からで、ゆったり出勤できる体制です。お子さまが来所するまでの時間を活用し、事務作業や研修などを実施。午前中に事務作業を済ませやすいことが、残業の発生予防につながっています。 また、当事業所は残業削減への意識が高く、定時退社を推奨。勤怠管理システムで残業時間を可視化し、本部もモニタリングする体制を整えています。送迎状況により、業務時間が多少超過することもありますが、基本的には午後7時の定時で退勤が可能。退勤後の時間をしっかり確保しながら働ける事業所です。 当事業所は、職員が無理なく働けるように配慮しています。休みは平日に1日と、日曜日が固定休です。週休2日制で、しっかり休んでリフレッシュできます。有給休暇や結婚休暇なども相談しやすい雰囲気で、できる限り柔軟に対応。ワークライフバランスを大切にしながら働ける環境です。

【取材】運動学習支援教室てまり 尼ヶ辻教室は、療育への知識を深めながらお子さまの成長を見守れる職場です。当施設では、お子さまの療育プログラムの一つに「日課」というトレーニング方法を採用。3つのグループに分かれ、医学的・科学的根拠に基づいたプログラムを行っています。各グループに担当職員がつき、お子さまに声掛けをしたり、トレーニングのアシストをしたりと、お子さまの目線に立ってサポート。療育への理解を深めながら、お子さまのやる気を引き出せる環境です。お子さまの自主性を高め、成長を近くで感じられます。 また当施設では、系列の放課後等デイサービス事業所と合同でミーティングを実施し、知識のブラッシュアップにも取り組んでいます。月1回の月例会議では、施設間の報告やイベントの打ち合わせを行い、月に2回ほどスキルアップ研修も実施。法定研修を受けながら法人全体で足並みをそろえているほか、模擬授業や情報共有の時間を設け、「日課」の質の向上に向けて尽力しています。

【取材】スター★ビーズでは、療育が未経験の方も着実に成長していけるよう、丁寧な教育を行っています。先輩職員と2人1組になるバディ制度を導入しており、現場のことから日々の悩みまで、入職後の新人さんを手厚くサポート。日常的に業務を一緒に進め、その場で手順や注意点などを詳細に説明します。加えて、担任は3～4名体制のため、協力し合ってクラス運営が可能。周りにいつでも質問・相談ができる、心強い環境が魅力です。 当施設では、知識やスキルを継続的に習得できるよう、月1回ほど役職別の社内研修を実施しています。外部講師を招いたマネジメント研修や、採用面接のロールプレイングといった管理職向けの内容も豊富。実践的な研修を通じて、スキルアップを図れます。 また、県が主催する外部研修への参加も積極的に支援しており、受講費用は法人が全額負担。金銭的な負担なく専門性を高め、児童発達支援管理責任者を目指す方も着実にキャリアを築いていけます。

【取材】放課後等デイサービス　ZEST町田は、プライベートと両立しやすい職場です。 年間休日は110日以上で、約3日間の夏季休暇と、約6日間の年末年始休暇を付与。有休は時間単位でも取得できるほか、公休とつなげて連休の取得もできるため、プライベートの時間をしっかり確保できます。休みの希望は職員同士で調整し合って決めており、融通が効きやすいです。そのため、結果的に有休取得率はほぼ100％！お互いに気持ち良く休めるよう、フォローし合う意識が根づいています。 当事業所は、時間内に業務を完了できるようなスケジューリングを徹底。実際に、残業時間も月に8時間以下と少なめです。送迎業務終了後は、緊急を要する内容でない限り、情報共有などは翌日に実施。送迎時の交通状況により、15分程度の遅延が発生することがありますが、基本的には定時で退勤できます。メリハリのある働き方をしたい方に適した環境です。

【取材】放課後等デイサービス　チャレンジbestは、年間休日が120日以上と多めです。休みも取りやすく、プライベートの時間もしっかり確保できます。希望休は、基本的に週に1日取得可能。職員同士で休みが重複しない限りは、ほぼ希望どおりに休めます。有休も使い切っている職員が多く、積極的に消化する雰囲気。夏季・冬季休暇も充実しており、5～7日程度のまとまった休みとなるため、プライベートの計画を立てやすい環境です。 残業がほぼなく、仕事とプライベートのメリハリをつけられることも当事業所の特徴です。事務作業は、なるべくお子さまのいない午前中に済ませています。お子さまが来所してからの連絡帳記入や療育の記録、保護者への動画・写真の送付といった作業は、分担することで効率的に進められる体制です。また、送迎業務は遅くても定時の30分前には事業所に戻れるスケジュールのため、終業時間までに残りの業務を終えられます。ワークライフバランスを重視して働きたい方に適した職場です。

【取材】児童発達支援　チャレンジminiは、年間休日が120日以上と多めです。休みも取りやすく、プライベートの時間もしっかり確保できます。希望休は、基本的に週に1日取得可能。職員同士で休みが重複しない限りは、ほぼ希望どおりに休めます。有休も使い切っている職員が多く、積極的に消化する雰囲気。夏季・冬季休暇も充実しており、5～7日程度のまとまった休みとなるため、プライベートの計画を立てやすい環境です。 残業がほぼなく、仕事とプライベートのメリハリをつけられることも当事業所の特徴です。事務作業は、なるべくお子さまのいない午前中に済ませています。お子さまが来所してからの連絡帳記入や療育の記録、保護者への動画・写真の送付といった作業は、分担することで効率的に進められる体制です。また、送迎業務は遅くても定時の30分前には事業所に戻れるスケジュールのため、終業時間までに残りの業務を終えられます。ワークライフバランスを重視して働きたい方に適した職場です。

【取材】アートキッズ療育品川は、お子さまの発達や個性に合わせながら、アートを通じて楽しく取り組める独自のカリキュラムを実施しています。 事業所には、お子さまがのびのびと体を動かせる広いスペースがあり、さまざまな方法でお子さまの表現力を引き出すことが可能です。 たとえば、物を跨ぐ動作が苦手なお子さまには、足の裏に絵の具を塗って画用紙の上を歩いてもらい、跨ぐ動きのきっかけ作りをします。また、水っぽい絵の具を画用紙の上に垂らして、お子さまにストローで吹いてもらうといった遊びを実施。これはお子さまにとって力む練習になり、トイレトレーニングにつながります。お子さまに、遊んでいる感覚で自然と体を動かしてもらうのが当カリキュラムの特徴です。自由な発想を活かして、お子さまの成長をサポートできます！

【取材】カラーズFC大正町は、ゆとりある勤務体系で、メリハリをつけて働けます。勤務時間は午前10時からで、ゆったり出勤できる体制です。お子さまが来所するまでの時間を活用し、事務作業や研修などを実施。午前中に事務作業を済ませやすいことが、残業の発生予防につながっています。 また、当事業所は残業削減への意識が高く、定時退社を推奨。勤怠管理システムで残業時間を可視化し、本部もモニタリングする体制を整えています。送迎状況により、業務時間が多少超過することもありますが、基本的には午後7時の定時で退勤が可能。退勤後の時間をしっかり確保しながら働ける事業所です。 当事業所は、職員が無理なく働けるように配慮しています。休みは平日に1日と、日曜日が固定休です。週休2日制で、しっかり休んでリフレッシュできます。有給休暇や結婚休暇なども相談しやすい雰囲気で、できる限り柔軟に対応。ワークライフバランスを大切にしながら働ける環境です。

【取材】箱根恵明学園は、行事やイベントが豊富です。毎年1泊で海水浴に行ったり、レジャーランドの招待行事に参加したりしています。そのほかにも、節分やクリスマス会などのイベントを月1回程度のペースで開催。普段は食べられないピザやフライドチキンを注文することもあれば、クリスマスにはツリーの飾りつけやカチューシャを使ったコスプレなどをして、盛り上がっています。職員もお子さまと一緒になって楽しみながら働ける施設です。 当施設では、お子さまと丁寧に関係を築くことを大切にしています。心を開くまでに時間が掛かるお子さまもいますが、焦らず一人ひとりに時間を掛けて対応することが必要です。ときには先輩職員がお子さまと新入職員の間に入り、サポートを行うといったことも。また、併設されている小学校のグラウンドを借りて一緒にスポーツを楽しむなど、自然と打ち解けやすいシチュエーションもつくっています。お子さまの気持ちを大切にしながら信頼関係を築けることは、職員の大きなやりがいです。

【取材】重心・医ケア児 児童発達支援・放課後等デイサービス ぽかぽか川崎では、小児科経験や重度心身障がい児の対応経験を活かすことができます。当施設には、人工呼吸器・経管栄養・気管切開・導尿・喀痰吸引・排便コントロールなど、医療的ケアを必要とするお子さまが多くいらっしゃいます。そのため職員は、小児特化の訪問看護経験者や病院で重心・医療的ケア児の対応をしていた者がほとんど。これまでの経験を活かし、存分に活躍できる職場です。 また、当施設では看護師は基本的に2～3名体制で勤務しています。入職後は、先輩職員がお子さまごとの対応方法や業務内容を段階的にレクチャー。質問や疑問を随時受けながら、しっかり業務を覚えていくことができる環境のため、新人職員もご安心ください。そのほか、お子さま一人ひとりの1日の流れを簡潔にまとめたデータをクラウドで共有。職員がいつでも確認できる仕様にしており、業務に迷ったときもスムーズに対応できています。

【取材】ちゃいるどサポートかのんでは、お子さまと職員、双方の声を尊重し、皆でより良い支援を考えていける環境が整っています。特に、月に2～3回ある土曜の開所日には、お子さまの「やりたい」を実現する機会を設けているのが魅力です。買い物の練習や調理実習など、実際の生活で生かせる活動を企画しています。 活動内容を決めるときはお子さまたちの意見を重視。「買い物に行きたい」「仙台の科学館や水族館に行きたい」といった希望も、これまで実際に反映してきました。 「現場の声を大切にする姿勢」は、職員に対しても同様です。法人全体の職員会議や委員会にくわえ、事業所ごとでも会議や毎日1～2回のミーティングを実施。あらゆる場面で活発に意見を交換しています。特に、事業所の会議では、管理者が一方的に指示するのではなく、「このことについてどう思う？」と一人ひとりに問いかけることを意識。誰もが発言しやすい雰囲気づくりを大切にしています。