【2026年7月更新】教育制度あり 保育士の求人/転職/給料54ページ目

【取材】ウィズチャイルドは、子どもの「やってみたい！」という気持ちを尊重しています。保育士は、子どもが自分で考え、選べるよう柔軟にサポート。ときには、子どもの選択が失敗するケースもありますが、保育士たちは成功もミスもすべて認めています。安心感を満たすことで、次に挑戦する力や自ら成長する力が育っていくと考えているからです。一人ひとりの気持ちに寄り添いながら、成長を応援できる環境です。 そして、当園は、日常の保育を大切にしています。そのため、イベントは食育の一環である種植えや収穫、年1回ほどの遠足と少なめ。運動会や発表会など、大人主導のイベントは開催していません。保育士は、事前の練習や準備をする負担が少ないため、本質的保育に集中できます。 正社員には、チームマネージメント能力が必須です。それは皆の下支えとなってチームを育む、強い意志と協調性です。こどもたちと共に成長したい・地域の子育ての一助となりたい、という思いを持てる方、ぜひいっしょにウィズチャイルドで働きましょう。

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【取材】タートル体力運動能力開発ラボTURTLEKIDSは、私生活を大切にしながら働ける環境を整えています。年間休日は約105日で、イベントといったイレギュラーな予定がない限りは完全週休2日制。お盆は約3日間、年末年始は4～6日間の休暇があり、しっかり身体を休められます。 残業がほとんど発生しないことも当事業所の魅力です。その理由として、職員が自発的に業務を分担し、効率的に仕事を進める意識が定着していることが挙げられます。子育てへの理解も深く、お子さまの急な発熱による休みにも柔軟に対応。育児中の方にとって働きやすい環境です。 また、当事業所では職員にとってうれしい福利厚生も用意しています。正職員の子どもは、親会社が運営する体操教室を入会金・月会費は無料で利用可能。実際に3名ほどの職員が活用しています。さらに、U・Iターンや移住を考えている方への奨励金も用意。さまざまな背景を持つ方が活躍できる職場です。

【取材】コスモス【つみき】では、職員同士でアイディアを出し合って決定でき、責任感を得ながら働けます。どんな活動がお子さまの「楽しい」につながるかを考えて実行。すぐに効果が表れる療育活動もあれば、時間を掛けて変化することもあり、その違いに気づけるのも当事業所ならではの魅力です。活動の成果に一丸となって一喜一憂しながら、お子さまを丁寧に支援できます。 また、保護者の支援に力を入れていることも特徴です。当事業所では、「お子さまの10年後・20年後を考えて支援する」という考え方を重視しています。理想の将来の姿を目指す療育をすることで、未来に感じる保護者の不安を取り除くためです。お子さまの成長に不安を抱える方に、「今の姿が1年後の姿ではないですよ」と声掛け。解決方法を伝えるのみならず、一緒に考えて共感する支援方針です。相談に乗った方から、「私たち親子に寄り添ってくださってありがとう」と、感謝の言葉をいただいたときの喜びはひとしお。お子さまと保護者の両方に寄り添った支援ができる環境です。

【取材】社会福祉法人春濤会では、入職から3年目までの職員に向けた新任研修や初任研修、4年目以降の中堅者研修など、段階に応じた階層別研修を行っています。また、年2回の法人全体研修では外部講師を呼んで障がいに関する専門知識を学んだり、テーマに沿ってグループディスカッションを行ったりするなど、専門性を深められる機会を設けています。 さらに、障がい者支援施設の職員向け動画配信サービスとも契約しており、Web講座の受講が可能。スマートフォンやタブレットなどで自主的に知識を学ぶことができます。 児童発達支援管理責任者や相談支援専門員といった専門の資格を取得することで、さらにステップアップを目指せます。資格取得をめざす職員は、積極的に研修へ派遣。資格取得をすることで、相談支援事業や療育支援事業に携わることができ、活躍の場を広げられます。実際、当施設の職員の約3～4割が通所と外部向けの事業を兼務しています。

【取材】ふらわぁきっず保育園三田では、職員も子どもたちも楽しく過ごし、通園が楽しみになるような保育園を目指しています。職員が理想とする保育をできるだけ尊重。職員が楽しむことが良い保育につながると考えており、試してみたいことを実践できるよう、法人一丸となって支援しています。たとえば、手づくりおもちゃを推奨していることも特徴の一つ。中には、段ボールでバーベキューセットや家を自作する職員もいます。ときには、ベルがなる仕掛けおもちゃや赤ちゃんも遊べるボードをつくることもあり、豊かな発想を活かせる環境です。作成に必要な材料費は法人が負担。手厚いサポート体制のもと、自分の考えを大切にしながら保育することが可能です。 また月に1度、経営会議を開催。園長が職員の声を受けて議題にあげたり、経営に関する共有を行ったりしています。3ヶ月に1度の全体会議には、職員も参加OK。現場の声を上層部に伝えつつ、法人としての方針を理解できる機会でもあります。職員皆で情報を共有するため、同じ方向へ向かって取り組める環境です。