【2026年10月更新】東京都 正社員ヘルパー・介護職の求人/転職/給料| 3ページ目

【取材】デイサービスクローバー学芸大学を運営する株式会社CLOVERでは、職員のキャリアアップを応援しています。まず、入職後はOJTを実施。約2ヶ月かけて一通りの業務に関われるようにしています。なお、期間が過ぎたあとも個人の状況に合わせて対応していくので、焦らずにじっくりと仕事を覚えられる環境です。 また、実務者研修や介護福祉士、保育士の資格取得支援を実施。費用負担のほか、資格を取るために研修が必要な場合はシフトを調整するなど、積極的にサポートしています。およそ半数の職員が、入職後に資格を取得。業界未経験の方も着実に技術や知識を深めていくチャンスがあります。 新卒や未経験からスタートして、早い段階で管理職やリーダーを目指せるのも当社の魅力です。“挑戦したい”と望めば、20代で管理者になることも可能。実際に新卒4年目で管理者になった職員もいます。もちろん、役職を目指すことだけがすべてではありません。現場で介護のプロフェッショナルとして活躍し続ける方もいます。自分がやりたいと思える仕事を選択できるのが当法人の強みです。

【取材】デイサービス学芸大学別邸の定員は、ご高齢者とお子さまが合わせて25名です。ご高齢者が8割と多い傾向にあります。職員の配置はデイサービスと放課後等デイサービスで分けつつも、完全分業ではありません。ご高齢者とお子さまの支援の両方に携わり、どちらともコミュニケーションを取ることができます。 当事業所では、職員を1日に4～6名配置。約7割を正職員が占めており、専門性の高い安定したサービスを提供できるのが強みです。現場で専門的な対応を求められたときも、全員で協力してスムーズに進めることができます。なお、非常勤職員は、常勤職員の足りない部分をサポートするスタイルです。 現場の声が上層部に届きやすい環境であることも当事業所の魅力です。管理者やマネージャーへの相談はそのまま社長へ届くので、やりたいイベントを提案したときもすぐに決裁が下ります。上司に意見を伝えやすく、さまざまなことにチャレンジしやすい職場です。

【取材】デイサービスクローバー芝公園を運営する株式会社CLOVERでは、職員のキャリアアップを応援しています。まず、入職後はOJTを実施。約2ヶ月かけて一通りの業務に関われるようにしています。なお、期間が過ぎたあとも個人の状況に合わせて対応していくので、焦らずにじっくりと仕事を覚えられる環境です。 また、実務者研修や介護福祉士、保育士の資格取得支援を実施。費用負担のほか、資格を取るために研修が必要な場合はシフトを調整するなど、積極的にサポートしています。およそ半数の職員が、入職後に資格を取得。業界未経験の方も着実に技術や知識を深めていくチャンスがあります。 新卒や未経験からスタートして、早い段階で管理職やリーダーを目指せるのも当社の魅力です。“挑戦したい”と望めば、20代で管理者になることも可能。実際に新卒4年目で管理者になった職員もいます。もちろん、役職を目指すことだけがすべてではありません。現場で介護のプロフェッショナルとして活躍し続ける方もいます。自分がやりたいと思える仕事を選択できるのが当法人の強みです。

【取材】デイサービスクローバー祐天寺を運営する株式会社CLOVERでは、職員のキャリアアップを応援しています。まず、入職後はOJTを実施。約2ヶ月かけて一通りの業務に関われるようにしています。なお、期間が過ぎたあとも個人の状況に合わせて対応していくので、焦らずにじっくりと仕事を覚えられる環境です。 また、実務者研修や介護福祉士、保育士の資格取得支援を実施。費用負担のほか、資格を取るために研修が必要な場合はシフトを調整するなど、積極的にサポートしています。およそ半数の職員が、入職後に資格を取得。業界未経験の方も着実に技術や知識を深めていくチャンスがあります。 新卒や未経験からスタートして、早い段階で管理職やリーダーを目指せるのも当社の魅力です。“挑戦したい”と望めば、20代で管理者になることも可能。実際に新卒4年目で管理者になった職員もいます。もちろん、役職を目指すことだけがすべてではありません。現場で介護のプロフェッショナルとして活躍し続ける方もいます。自分がやりたいと思える仕事を選択できるのが当法人の強みです。

【取材】デイサービスクローバー日本橋を運営する株式会社CLOVERでは、職員のキャリアアップを応援しています。まず、入職後はOJTを実施。約2ヶ月かけて一通りの業務に関われるようにしています。なお、期間が過ぎたあとも個人の状況に合わせて対応していくので、焦らずにじっくりと仕事を覚えられる環境です。 また、実務者研修や介護福祉士、保育士の資格取得支援を実施。費用負担のほか、資格を取るために研修が必要な場合はシフトを調整するなど、積極的にサポートしています。およそ半数の職員が、入職後に資格を取得。業界未経験の方も着実に技術や知識を深めていくチャンスがあります。 新卒や未経験からスタートして、早い段階で管理職やリーダーを目指せるのも当社の魅力です。“挑戦したい”と望めば、20代で管理者になることも可能。実際に新卒4年目で管理者になった職員もいます。もちろん、役職を目指すことだけがすべてではありません。現場で介護のプロフェッショナルとして活躍し続ける方もいます。自分がやりたいと思える仕事を選択できるのが当法人の強みです。

【取材】カイゴいるてとでは、職員同士のコミュニケーションをしっかりと取ることで、業務を円滑に進められるよう努めています。直行直帰を基本としているため、スマートフォンを活用し円滑なコミュニケーションと細やかな情報共有ができる環境を整備。申し送りや介護記録をいつでも確認できるので、利用者さまの状況をリアルタイムで把握することが可能です。利用者さまごとに作成しているチャットルームでは、意見交換も行えます。たとえば、寝たきりの利用者さまの体を支えるクッションの適切な位置や移乗の仕方などを写真や動画で共有。誰が現場に入ったときでもスムーズに業務を行える体制があるので安心です。 また、新規の利用者さまについても、退院前の様子を撮影し状態をあらかじめ把握することで、ご自宅の環境に合わせたケアをイメージすることに役立てています。 当事業所の職員はほとんどが介護の経験年数10年以上のベテランばかり。常勤・非常勤関係なく、全員が喀痰吸引等研修（第3号研修）を受講しています。訪問介護経験のある方がこれまでに培ったスキルを活かしながら、仲間とともに高め合える環境です。

【取材】デイサービスセンターウェルフォース白鳥は、職員同士が協力し合いながら業務を行っています。毎日、職員全体で朝夕礼を行っていることもあり、リハビリ職員と介護職員は密に連携がとれる関係性です。また、月に1回のミーティングでは、業務連絡や意見交換などを実施。出た意見は基本的に「1回やってみよう」という風土がある職場なので、やりがいを持って働けます。定期的に話し合いの場があるので職員同士の意思疎通・連携もとりやすい環境です。 当事業所は、職員同士が協力的な雰囲気でお休みもとりやすい職場です。リハビリチームに人が不足している場合には、介護チームがサポートに入ったり、介護チームに人が不足している場合には、リハビリチームがレクリエーションに一緒に参加したりと、お互いにフォローし合っています。お子さんの発熱などで急にお休みを伝える場合も、心理的な負担が少なく、子育て世代の方も安心して働くことができます。

【取材】ヘルパーステーションウイング荒川の運営母体である株式会社夢路商事では、固定概念にとらわれない社風をモットーとしています。介護に関する新しい考え方や手法をどんどん取り入れる方針で、特に現場の最前線で働く職員の意見を重視。これまで挑戦したことのないアイデアであっても積極的に採用し、チャレンジする姿勢を大切にしています。過去には、シフトを組むためのソフトの導入や有給休暇の申請開始日の変更など、現場で働く職員の意見を反映して決定しました。 法人の代表者は、新しい意見や発見があればどんどん言ってほしいと考えています。内容を精査し、有効なものはどんどん取り入れて挑戦してみる風土です。職員の意見が業務に反映されやすく、やりがいをもって働けます。

【取材】機能回復リハセンター南砂では、スタッフが気持ちよく働ける環境づくりに注力しています。残業はほとんどなく、発生しても1日30分程度です。月間で10時間を超えた場合はスタッフに状況を確認し、対策を講じるようにしています。 また、社内では「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、人間関係での離職を防止するために設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場作りをしています。さらに、月に1度は管理者との面談を、3ヶ月に1度は社長との面談を設けています。困ったことがあればしっかりと話を伺い、必要があれば人事が介入して解決するので、ストレスなく快適に働けるはずです。

【取材】門前仲町リハビリデイセンターでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに注力しています。健康診断をスタッフ全員に受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトの調整を行います。また、健康診断の結果を受けて社内に在籍している看護師がフィードバックを行うこともあるので、自身の健康について意識しやすい環境です。 そのほか、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場をキープしています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もし人間関係のトラブルがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】BPリハビリStudioでは、人間関係が原因での離職を防止するため、スタッフ全員に対して「BP’s禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容のもので、これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。また、スタッフと管理者・社長との面談も定期的に行っています。SOSがあれば早めに人事が介入するので、悩みは一人で抱えこまず、いつでもご相談ください。 また、精神面だけでなく体の健康支援に関する取り組みにも力を入れています。タバコは体への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。さらに、スタッフには無料で健康診断を受けてもらっています。再検査になった方に対しては、病院を受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍する看護師から健康に関するアドバイスを提供したりしています。心も身体も大事にしながら仕事に取り組める環境です。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】機能回復リハセンター篠崎では、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「人のせいにしない」「人を傷つけない」といった内容で、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。 また、管理者との面談を月に１度、社長との面談を3ヶ月に1度と頻回に行っており、スタッフからのSOSにはすぐに対処したり、挙がってきた意見を業務改善に役立てたりできる体制が整っています。これらの取り組みが評価され、2020年には「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」の認定を受けました。 さらに、当事業所ではスタッフの健康支援にも力を入れています。施設内は全面禁煙です。また、ウォーターサーバーも設置し、水分補給を欠かさないよう呼びかけています。利用者さまの健康だけでなく、自分の体も大切にしながら働ける環境です。

【取材】レコードブック志村坂上は、スキルアップ支援が充実しています。業務に活かせる資格であれば、取得に必要となる費用の一部もしくは全額を補助。職員は職場の後押しを受けながら、社会福祉主事任用資格・介護福祉士実務者研修・社会福祉士などの取得を目指せます。興味のある資格があれば、都度ご相談ください。職員が自己研鑽に励み、活躍の場を広げていける環境です。 当施設では、職員が専門知識をアップデートできる機会を設けています。運営母体の株式会社RedBearでは、職種ごとに定期的なフォローアップ研修を開催。看護師を対象とする研修は2ヶ月に1回ほどの頻度で行っており、内容は機能訓練における運動知識や、緊急時の対応方法などさまざまです。介護職のトレーナー向けには1ヶ月に1回程度、座学講習や技術講習を実施。職員一人ひとりが苦手な業務を克服できるよう、独り立ち後もサポートしています。職員は研修で得た知識を活かし、より良いサービスを追求可能です。

【取材】レコードブック鹿浜は、スキルアップ支援が充実しています。業務に活かせる資格であれば、取得に必要となる費用の一部もしくは全額を補助。職員は職場の後押しを受けながら、社会福祉主事任用資格・介護福祉士実務者研修・社会福祉士などの取得を目指せます。興味のある資格があれば、都度ご相談ください。職員が自己研鑽に励み、活躍の場を広げていける環境です。 当施設では、職員が専門知識をアップデートできる機会を設けています。運営母体の株式会社RedBearでは、職種ごとに定期的なフォローアップ研修を開催。看護師を対象とする研修は2ヶ月に1回ほどの頻度で行っており、内容は機能訓練における運動知識や、緊急時の対応方法などさまざまです。介護職のトレーナー向けには1ヶ月に1回程度、座学講習や技術講習を実施。職員一人ひとりが苦手な業務を克服できるよう、独り立ち後もサポートしています。職員は研修で得た知識を活かし、より良いサービスを追求可能です。