【2026年9月更新】東京都 老人デイサービスセンター生活相談員の求人/転職/給料| 12ページ目

【取材】絆ひだまりの会デイサービス池上の家では、ライフワークバランスを大切にしながら働けます。パート職員は、曜日固定で週1日から勤務可能。朝と夕方の送迎に対応できる場合は、「午前や午後の3時間のみ働く」といった短時間の勤務も選択できます。さらに、夜勤のみ・日勤のみといった要望にも柔軟に対応。実際に、「週1日・夜勤のみ」という働き方をしている職員もいます。希望の働き方があれば、気兼ねなくご相談ください。また、パート職員は基本的に残業がほぼなく、終業後の時間をしっかり確保できる点もポイント。仕事とプライベートのメリハリを付けやすく、自分の時間を大切にしながら働けます。 自分の趣味や好きなことに集中しながら働けることも、当施設の魅力です。「自分の時間が作りやすいので入職した」という職員もおり、ダブルワークをしている人が多数。自身の趣味で人形作りをしている職員や、同じ介護業界で別の仕事をしている人もいます。自分のライフスタイルに合わせて、無理なく働きたい方にぴったりの職場です。

【取材】絆ひだまりの会デイサービス　東瑞江の家では、利用者さま一人ひとりに合わせた介護を提供しています。利用者さまそれぞれの「できること」「できないこと」は、会話や実践を通して判断。利用者さま自身のできることをサポートし自立を支援しています。たとえば、食事の盛り付けや洗い物のお手伝いなど、自宅でも実践できそうなことから職員と一緒に挑戦。歩くことが困難だった利用者さまが半年間の歩行訓練を経て自席からトイレまで歩けるようになったケースもありました。利用者さまの頑張りが実る瞬間がやりがいにつながる仕事です。 また、1日の定員が10名のみの小規模な施設ゆえ、ゆとりのある介護ができることも当施設の魅力です。1日のスケジュールはある程度決まっているものの、急な予定変更にも臨機応変に対応可能。実際に、勤務している職員からも「ゆとりをもって仕事ができる」「利用者さま一人ひとりとじっくり関われる」などの声があがっています。時間と心に余裕をもって働ける職場です。

【取材】ひだまりの会デイサービス長崎の家は、仕事とプライベートの両立を図りやすい環境です。管理者は残業の削減に努めており、定時で退勤する意識を浸透させるよう職員に声掛け。シフトを出すときに「残業はなるべくせず、残る場合は事前に報告してください」とLINEで職員全体に連絡しています。さらに、定期的に勤怠表を確認し、同じ曜日に残業が集中している人がいた場合は人員配置を調整して改善を図ることも。利用者さまの体調不良や送迎時間の変更があったときに残業が発生することもありますが、基本的には定期で退勤できる日がほとんどです。 また、当施設は非常勤職員の副業を承認しています。非常勤職員の出勤日は土日勤務の週2日から設定でき、週3日以上の勤務であれば土日のどちらかに休みを入れることも可能。実際にほかの介護施設でダブルワークしている職員もおり、副業や家庭の事情に合わせやすい勤務体制です。 くわえて、雇用形態の変更にも柔軟に対応。副業の開始やライフステージの変化を理由に、正職員から非常勤職員へ転換した人もいます。自分に合った働き方を選びやすい体制が魅力です。

【取材】入浴デイサービス　アムール仲池上では、仕事と家庭の両立が目指せます。子育てをしながら働いている職員が多く在籍しており、子どもの体調不良による急な休みにも理解がある職場です。管理者がグループLINEでシフトの協力を呼びかけると、「私入れます！」と多くの職員が快く引き受ける風土があります。「お互いさま」の精神が根づいており、心強い体制です。 当施設では、職員の負担を軽減し、働きやすい職場づくりに取り組んでいます。パート職員の場合、週に1回からシフトに入ることが可能。希望するシフトは、これまで管理者が職員の要望を断ったことがないほど通りやすく、プライベートの予定が立てやすいことが魅力です。 1日のシフトは、午前・午後のみといった短時間の勤務体制を採用しています。入浴介助は、基本的に職員1人につき4～5名の利用者さまを担当。自身の身体のコンディションが良くないときには、2～3名の介助に減らしたり、ほかの職員と交代して間に休憩を挟んだりすることもできます。入浴の担当決めは当日に行うため、その日の職員の状況に合わせて調整が可能。無理せず長く働き続けやすい環境があります。

【取材】だんらんの家 あきしま郷地は、職員の定着率の高さが自慢です。当事業所では、30～60代の幅広い年代の職員が在籍しています。職員たちは年齢問わず仲が良く、仕事の話だけでなくプライベートの話も気軽にできる関係性です。 そして、誰かが困っていたらみんなで助け合うのが基本。急な用事で欠員が出たときは、ほかの職員がフォローに駆けつけたり、業務で困っていることは職員みんなで解決方法を考えたりしています。孤独感を与えない職場環境は職員の定着率の高さにつながっており、1年以内の離職者は0人です。最も若手の職員でも、勤続年数は4年を超えています。長きにわたって定着率100%を維持しているのは、「1人でがんばる」ことを誰もしない職場だからです。

【取材】絆ひだまりの会デイサービス池上の家では、ライフワークバランスを大切にしながら働けます。パート職員は、曜日固定で週1日から勤務可能。朝と夕方の送迎に対応できる場合は、「午前や午後の3時間のみ働く」といった短時間の勤務も選択できます。さらに、夜勤のみ・日勤のみといった要望にも柔軟に対応。実際に、「週1日・夜勤のみ」という働き方をしている職員もいます。希望の働き方があれば、気兼ねなくご相談ください。また、パート職員は基本的に残業がほぼなく、終業後の時間をしっかり確保できる点もポイント。仕事とプライベートのメリハリを付けやすく、自分の時間を大切にしながら働けます。 自分の趣味や好きなことに集中しながら働けることも、当施設の魅力です。「自分の時間が作りやすいので入職した」という職員もおり、ダブルワークをしている人が多数。自身の趣味で人形作りをしている職員や、同じ介護業界で別の仕事をしている人もいます。自分のライフスタイルに合わせて、無理なく働きたい方にぴったりの職場です。

【取材】ひだまりの会デイサービス長崎の家は、仕事とプライベートの両立を図りやすい環境です。管理者は残業の削減に努めており、定時で退勤する意識を浸透させるよう職員に声掛け。シフトを出すときに「残業はなるべくせず、残る場合は事前に報告してください」とLINEで職員全体に連絡しています。さらに、定期的に勤怠表を確認し、同じ曜日に残業が集中している人がいた場合は人員配置を調整して改善を図ることも。利用者さまの体調不良や送迎時間の変更があったときに残業が発生することもありますが、基本的には定期で退勤できる日がほとんどです。 また、当施設は非常勤職員の副業を承認しています。非常勤職員の出勤日は土日勤務の週2日から設定でき、週3日以上の勤務であれば土日のどちらかに休みを入れることも可能。実際にほかの介護施設でダブルワークしている職員もおり、副業や家庭の事情に合わせやすい勤務体制です。 くわえて、雇用形態の変更にも柔軟に対応。副業の開始やライフステージの変化を理由に、正職員から非常勤職員へ転換した人もいます。自分に合った働き方を選びやすい体制が魅力です。

【取材】絆ひだまりの会デイサービス　東瑞江の家では、利用者さま一人ひとりに合わせた介護を提供しています。利用者さまそれぞれの「できること」「できないこと」は、会話や実践を通して判断。利用者さま自身のできることをサポートし自立を支援しています。たとえば、食事の盛り付けや洗い物のお手伝いなど、自宅でも実践できそうなことから職員と一緒に挑戦。歩くことが困難だった利用者さまが半年間の歩行訓練を経て自席からトイレまで歩けるようになったケースもありました。利用者さまの頑張りが実る瞬間がやりがいにつながる仕事です。 また、1日の定員が10名のみの小規模な施設ゆえ、ゆとりのある介護ができることも当施設の魅力です。1日のスケジュールはある程度決まっているものの、急な予定変更にも臨機応変に対応可能。実際に、勤務している職員からも「ゆとりをもって仕事ができる」「利用者さま一人ひとりとじっくり関われる」などの声があがっています。時間と心に余裕をもって働ける職場です。

【取材】尾久の家では、プライベートを大切にしながら働けます。パート職員の場合は、週1日程度から勤務可能です。夜勤は専従の職員がいるため、基本は日勤帯のみでOK。また、勤務はシフト制で、希望休はほとんど通ります。人手が足りないときは、運営元の株式会社セージコミュニケーションが展開する施設間で助け合うことでカバー。ライフスタイルに合わせて無理なく働き続けられます。 さらに、ワークライフバランスを実現しやすい環境も魅力の一つ。残業はほとんど発生せず、パート職員の場合は多くても月に数時間ほどです。正職員も月4時間程度に収まっています。記録はタブレットのシステムを活用し、すき間時間に入力可能です。送迎範囲も荒川区内のため、移動距離が短く、残業への影響を軽減できます。退勤後の時間をしっかりと確保し、オンとオフのメリハリをつけられる体制です。

【取材】尾久の家では、プライベートを大切にしながら働けます。パート職員の場合は、週1日程度から勤務可能です。夜勤は専従の職員がいるため、基本は日勤帯のみでOK。また、勤務はシフト制で、希望休はほとんど通ります。人手が足りないときは、運営元の株式会社セージコミュニケーションが展開する施設間で助け合うことでカバー。ライフスタイルに合わせて無理なく働き続けられます。 さらに、ワークライフバランスを実現しやすい環境も魅力の一つ。残業はほとんど発生せず、パート職員の場合は多くても月に数時間ほどです。正職員も月4時間程度に収まっています。記録はタブレットのシステムを活用し、すき間時間に入力可能です。送迎範囲も荒川区内のため、移動距離が短く、残業への影響を軽減できます。退勤後の時間をしっかりと確保し、オンとオフのメリハリをつけられる体制です。

【取材】門前仲町リハビリデイセンターでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに注力しています。健康診断をスタッフ全員に受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトの調整を行います。また、健康診断の結果を受けて社内に在籍している看護師がフィードバックを行うこともあるので、自身の健康について意識しやすい環境です。 そのほか、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場をキープしています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もし人間関係のトラブルがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】デイサービスめいゆうでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフが健康を維持できる環境づくりに取り組んでいます。スタッフ全員に健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整します。ときには、社内に在籍している看護師が健康に関するアドバイスをすることも。また、タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設置しています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。 管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、心身ともに健康的に働けます。

【取材】Noie［ノイエ］を運営するBody Pioneer株式会社では、働きやすい職場作りのためにさまざまな取り組みを行っています。たとえば「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」といった「禁ずルール」を設け、これらの行動指針などを記したビジョンカードを職員に配布。職員同士が良好な人間関係を築けるよう努めています。こうした取り組みが職員に浸透し、半年に1度実施している社内アンケートでは「仕事に満足している」職員が85%、「楽しく働けている」職員が90%という結果が出ました。さらに、東京都から指定された項目を達成し「働きやすい福祉の職場」に認定されています。 当社は男性も育休取得実績があり、子育て世代が多数活躍中です。時短勤務や勤務場所の変更などにも柔軟に対応し、子連れ出勤も許可しています。

【取材】Brain [ブレイン] は、職員同士が気持ちよく過ごせる職場環境づくりを行っています。たとえば、「陰口・悪口は絶対に言わない」「他人のせいにしない」など、禁止事項を5つにまとめた「禁ずルール」を設定。行動指針が書かれたビジョンカードを各職員に配布することで、ルールを浸透させています。そのほかに、社内アンケートを半年に1回実施。業務に対するやりがいや悩みなど、職員のさまざまな声を聞いています。その中で、一人で悩んでいるような職員がいた場合には、人事が介入しヒアリング。職員が一人で悩みを抱え込まないようサポートを行っています。 さらに、当施設は子育て中の職員も働きやすい職場を目指しています。職員が産休、育休を取得できるのはもちろん、子連れ出勤や時短勤務の適用も可能です。育休については、男性職員の育休取得の実績があり、20日ほど取得した方もいます。また、職員の異動希望も受け付けており、デイサービスから訪問リハビリなど社内の他事業所への異動にも対応しています。こういった働きやすい職場環境づくりへの取り組みから、社内アンケートでは、仕事に満足していると回答した職員が85%もいる結果に。職員がいきいきと働ける職場を実現できていいます。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。