【2026年10月更新】神奈川県 横浜市管理栄養士・栄養士の求人/転職/給料| 8ページ目

【取材】わおわお東寺尾保育園では、常にお子さま主体の保育を実践しています。何より大切にしているのは、お子さまの「興味」です。たとえば、英語の時間は学ぶことが目的ではなく、ネイティブの先生と遊びながら自然に英語に触れ、英語に興味を持つ機会としています。行事も職員がすべて決めるのではなく、お子さまの生活の延長線や話し合いから生まれることも。お子さまの「やってみたい」に寄り添い、一緒にワクワクしながら成長を見守れる、保育のやりがいに満ちた環境です。 特色のある保育をお子さまと一緒に楽しめることも、当園の魅力です。野菜や米作り体験を行うほか、給食で世界の料理や日本の郷土料理を提供することもあり、お子さまにとって新しい味覚との出会いの場になっています。 そのほか、園内にはボディペインティングのコーナーを設置しており、お子さまと職員が一緒になって楽しんでいます。他園ではなかなか経験できないユニークな活動を通して、お子さまの輝く笑顔を一番近くで実感できる仕事です。

【取材】わおわお保育園では、常にお子さま主体の保育を実践しています。何より大切にしているのは、お子さまの「興味」です。たとえば、英語の時間は学ぶことが目的ではなく、ネイティブの先生と遊びながら自然に英語に触れ、英語に興味を持つ機会としています。行事も職員がすべて決めるのではなく、お子さまの生活の延長線や話し合いから生まれることも。お子さまの「やってみたい」に寄り添い、一緒にワクワクしながら成長を見守れる、保育のやりがいに満ちた環境です。 特色のある保育をお子さまと一緒に楽しめることも、当園の魅力です。野菜や米作り体験を行うほか、給食で世界の料理や日本の郷土料理を提供することもあり、お子さまにとって新しい味覚との出会いの場になっています。 そのほか、園内にはボディペインティングのコーナーを設置しており、お子さまと職員が一緒になって楽しんでいます。他園ではなかなか経験できないユニークな活動を通して、お子さまの輝く笑顔を一番近くで実感できる仕事です。

【取材】マフィス白楽ナーサリーは、職員間のコミュニケーションが円滑です。2024年からは、職員の連携を強化するため、話し合いの場を設定。月に2回ほど行われるフロア会議では、お子さまの成長のため、支援方法や保育環境の向上について意見を出し合います。「このやり方を試してみるのはどうか」「ここを変えたらどうか」など、職員の提案を取り入れながら、より良い保育を追及できる点が魅力です。さらに、会議は分からないことや不安なことを相談できる場でもあります。一人で悩みを抱えることなく、安心して日々の保育に取り組める環境です。 また、当園は、職員の業務改善にも取り組んでいます。月に一度程度、リーダー会議を実施。園長からの情報共有や、フロアや厨房での問題点を出し合い、解決方法を考えます。お子さまの成長はもちろん、職員の働きやすさも大切にしている職場です。

【取材】わおわおセンター北保育園では、常にお子さま主体の保育を実践しています。何より大切にしているのは、お子さまの「興味」です。たとえば、英語の時間は学ぶことが目的ではなく、ネイティブの先生と遊びながら自然に英語に触れ、英語に興味を持つ機会としています。行事も職員がすべて決めるのではなく、お子さまの生活の延長線や話し合いから生まれることも。お子さまの「やってみたい」に寄り添い、一緒にワクワクしながら成長を見守れる、保育のやりがいに満ちた環境です。 特色のある保育をお子さまと一緒に楽しめることも、当園の魅力です。野菜や米作り体験を行うほか、給食で世界の料理や日本の郷土料理を提供することもあり、お子さまにとって新しい味覚との出会いの場になっています。 そのほか、園内にはボディペインティングのコーナーを設置しており、お子さまと職員が一緒になって楽しんでいます。他園ではなかなか経験できないユニークな活動を通して、お子さまの輝く笑顔を一番近くで実感できる仕事です。

【取材】マフィス横濱元町の魅力の一つは、職員同士が十分にコミュニケーションを図れていることです。当園では、職員同士で集まって1日の流れを確認。各職員がお子さまとどのように関わるのかを確認し、それぞれの配置を決めています。また、職員は1階と2階に分かれて保育にあたっていますが、顔を合わせたときはその都度お互いの気づきを共有。改善点ややってみたいことを提案することもあります。 過去には、ハロウィンの装飾を見て興味を持った子どもたち。その姿を職員同士で共有し、「子どもたちと仮装して地域のお店を訪れお菓子をもらいに行こう！」と子どもたちの発想を実現させたことも。当園では、どのようにしたら子どもたちの「やりたい！」を実現できるのか、職員が自身の意見を気兼ねなく伝え、形にできる職場です。 また、当園では職員全員で子どもたちを見られるように、状況に応じて最適なツールを使用し、情報を共有しています。緊急性の高い情報は「ｃｈａｔｗｏｒｋ」を活用して情報を共有。 反対に、保育環境や活動内容などの日々の保育に関する共有事項に関しては、ノートに記載し、出勤時に職員に確認してもらいます。ツールを使い分けて、より円滑にその場に適した保育を実現している職場です。

【取材】マフィス横濱元町の魅力の一つは、職員同士が十分にコミュニケーションを図れていることです。当園では、職員同士で集まって1日の流れを確認。各職員がお子さまとどのように関わるのかを確認し、それぞれの配置を決めています。また、職員は1階と2階に分かれて保育にあたっていますが、顔を合わせたときはその都度お互いの気づきを共有。改善点ややってみたいことを提案することもあります。 過去には、ハロウィンの装飾を見て興味を持った子どもたち。その姿を職員同士で共有し、「子どもたちと仮装して地域のお店を訪れお菓子をもらいに行こう！」と子どもたちの発想を実現させたことも。当園では、どのようにしたら子どもたちの「やりたい！」を実現できるのか、職員が自身の意見を気兼ねなく伝え、形にできる職場です。 また、当園では職員全員で子どもたちを見られるように、状況に応じて最適なツールを使用し、情報を共有しています。緊急性の高い情報は「ｃｈａｔｗｏｒｋ」を活用して情報を共有。 反対に、保育環境や活動内容などの日々の保育に関する共有事項に関しては、ノートに記載し、出勤時に職員に確認してもらいます。ツールを使い分けて、より円滑にその場に適した保育を実現している職場です。

【取材】マフィス白楽ナーサリーは、職員間のコミュニケーションが円滑です。2024年からは、職員の連携を強化するため、話し合いの場を設定。月に2回ほど行われるフロア会議では、お子さまの成長のため、支援方法や保育環境の向上について意見を出し合います。「このやり方を試してみるのはどうか」「ここを変えたらどうか」など、職員の提案を取り入れながら、より良い保育を追及できる点が魅力です。さらに、会議は分からないことや不安なことを相談できる場でもあります。一人で悩みを抱えることなく、安心して日々の保育に取り組める環境です。 また、当園は、職員の業務改善にも取り組んでいます。月に一度程度、リーダー会議を実施。園長からの情報共有や、フロアや厨房での問題点を出し合い、解決方法を考えます。お子さまの成長はもちろん、職員の働きやすさも大切にしている職場です。

【取材】とこちゃん☆みっつ保育園に勤務する場合、残業はほとんどありません。たとえば17時までのシフトの職員は、17時5分頃に園を出ることができています。毎日ほぼ定時に帰れるため、お子さんを保育園に預ける予定の方も安心して働ける環境です。 また、行事の企画・運営を担当する際も、前日に残業したり業務を持ち帰ったりすることは基本的にないためご安心ください。準備は全員で行い、行事担当者に負担が偏らないように努めています。 そのほか、お子さんの急なお迎えが必要な際の早退にも、柔軟に対応しています。子育てに理解があり、職員同士でフォローし合う風土が根付いているので、「仕事と育児を両立したい」という方に最適な職場です。

【取材】とこちゃん☆みっつ保育園に勤務する場合、残業はほとんどありません。たとえば17時までのシフトの職員は、17時5分頃に園を出ることができています。毎日ほぼ定時に帰れるため、お子さんを保育園に預ける予定の方も安心して働ける環境です。 また、行事の企画・運営を担当する際も、前日に残業したり業務を持ち帰ったりすることは基本的にないためご安心ください。準備は全員で行い、行事担当者に負担が偏らないように努めています。 そのほか、お子さんの急なお迎えが必要な際の早退にも、柔軟に対応しています。子育てに理解があり、職員同士でフォローし合う風土が根付いているので、「仕事と育児を両立したい」という方に最適な職場です。

【取材】新吉田ナーサリーには、20～60代の幅広い世代の職員がバランスよく在籍しており、年齢や経験の垣根を超えてコミュニケーションを取りやすい雰囲気があります。職員それぞれの視点や経験を活かしながら、多様な保育スタイルを学べるのも魅力の一つ。中には、学童や他施設での勤務経験や子育て経験を持つ職員もおり、状況に応じて適切なアドバイスを受けられます。日々の関わりの中で自然と視野が広がり、柔軟に知識や技術を取り入れている職場です。 また、職員同士のコミュニケーションも活発。クラス別、幼児・乳児ごとのミーティングを毎月実施しているほか、毎日行う昼礼では日々の出来事や気づき、些細な疑問をすぐに共有・解消できます。さらに、新しいアイデアや「こんなものを使ってみたい」といった要望があれば、園長に都度共有。現場の声を大切にする仕組みが整っています。意見を言いやすい雰囲気があり、対話と連携を大切にする温かい職場です。

【取材】鶴ヶ峰ナーサリーは、安定した組織体制のもと、手厚いサポートが受けられる職場です。園内で課題や悩みが生じた際には、運営元であるヒューマンスターチャイルド株式会社の本部職員が現場とともに向き合い、解決に向けた具体的な方法を一緒に考えます。さらに、月2回は本部から「フィールドサポーター」が訪問し、日々の保育に役立つ実践的なアドバイスを実施。フィールドサポーターは現場で経験を積んだ職員が務め、本部と現場の橋渡し役として、当園の運営をサポートします。加えて、本部には総務や経理など専門部署の職員もおり、個々の相談にも親身に対応することが可能です。 園内でも、園長・主任・フロアリーダー・担任といった明確な役割を設けており、誰に相談すれば良いかがすぐに分かる環境です。職員一人ひとりの強みや得意分野を共有し、適材適所で活かすことで、チーム全体が自然に連携し合いながら保育を行えるのも特徴。こうした仕組みのもと、誰もが自分らしく力を発揮し、安心して成長していける環境が整っています。サポートを受けながら自分の可能性を広げたい方に、ぴったりの職場です。

【取材】江田ナーサリーでは、職員の声を大切にしながら、皆で園をつくりあげていく風土があります。年次や役職に関係なく、誰もが意見を出し合いながら対話を重ね、毎年その年のお子さまに合った保育を計画。「昨年がこうだったから今年も同じように」ではなく、一人ひとりの発想と工夫を柔軟に取り入れる園文化が根付いています。 また、週に1回はカリキュラム会議や園内研修を実施。他園から転職してきた職員の実践例が生きる一方で、新人職員の新しい視点や学校で学んだ知識も、しっかりと反映しています。さらに、日々の保育について話し合う「5分ミーティング」を毎日行っていることも特徴です。困っている職員がいればすぐに周囲から声が上がり、フォロー体制は万全。こうした日々の積み重ねが、園全体の信頼関係と連携力を支えています。 職員同士の人間関係は良好で、休憩時間や業務の合間には、芸能人の話や休日の出来事など自然と会話が弾む明るい雰囲気。クラスの垣根も雇用形態の違いも関係なく、お互いに助け合い、支え合う関係性です。

【取材】生麦ナーサリーでは、お子さまの「やりたい」という気持ちを大切にし、職員も同じように主体性を発揮できる環境づくりを心掛けています。保育理念の一つに「ポジティブセンテンス」を掲げ、否定語や禁止語は極力使わず、肯定的な表現を用いて一人ひとりの思いを尊重する声掛けを意識。たとえば、ままごと遊びでブロックを使うといったお子さまの自由な発想を尊重し、遊びの可能性を広げています。この考え方はお子さまだけでなく、職員にも共通。園の運営はトップダウンではなく全員参加型で、「この業務は本当に必要？」といった見直しも、皆で意見を出し合いながら進めるスタイルです。新卒ならではの新しい視点や、他園での勤務経験を持つ職員の知見も積極的に取り入れており、主体性を発揮できます。 さらに、園内研修では一人ひとりが講師として、皆の前で発表する機会を設けています。これにより、人前で話すことへのハードルを下げ、自分の考えを発信する力を自然と育成。お子さまも職員も「やりたい」を肯定的に応援し合える場であることが、当園の大きな特徴です。

【取材】和田町ナーサリーでは、職員全員が連携し合い、誰も1人で抱え込むことなく安心して働ける環境づくりを大切にしています。保育士と栄養士、正職員とパート職員など、職種や雇用形態に関係なく、気軽に意見や相談を交わせる関係性が特徴です。些細なことでも「これって違う？」「これで合っているかな？」と声を掛け合いながら進めることで、自然と協力体制が生まれています。 情報共有にも力を入れており、毎日昼の時間に5分程度のミーティングを実施。各クラスの様子や共通事項を話し合って記録を残しており、全員が常に最新の情報をキャッチアップできる仕組みです。また、職員の悩みはケース会議を設けて共有し、解決へと導いています。全体の場で発言しづらい職員には主任が1対1で思いを丁寧に受け止め、その都度解消。不安なく業務に集中できるよう、サポートを徹底しています。

【取材】桜木町ステーションナーサリーでは、職員一人ひとりの「やりたい」を大切にしています。日々の保育の中で生まれるアイデアを積極的に受け止め、実現するためのチームワークが当園の強みです。過去には、厳しい暑さで戸外活動ができないときに、「部屋の中で水遊びがしたい」という職員のアイディアを採用。準備から環境設定、お子さまへの対応方法、片付けまで職員全員で協力し、色水実験やお絵描きにまで遊びの幅を広げることができました。どんな意見も否定されず、「どうすれば実現できるか」を前提に話し合い、安全面も考慮しながら一緒に計画を練るスタイルが定着しています。自分のアイデアを実際の保育に取り入れられ、職員自身のモチベーションにもつながっています。 職員同士の連携も円滑で、保育中は常に声を掛け合いながら動き、気になることがあればすぐに共有。困っている職員がいれば、誰かが必ず手を差し伸べる、温かな関係性です。立場や担当に捉われることなく、チーム全体で支え合いながら保育を進めています。