【2026年10月更新】東京都 調理師・調理スタッフの求人/転職/給料10ページ目

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】クレイドルの保育園こどもと私では、職員同士で情報を共有しながら日々業務を行っています。ワンルームで保育を行っていることもあり、職員一人ひとりとの距離が近いことが当園の特徴。お子さまの怪我の対応や、保護者さまからの連絡事項をその場でスピーディーに共有できる体制です。休暇申請の手続きや書類管理、月末の締め作業といったお子さまの降園後に行う事務連絡も、リアルタイムで伝え合っています。カリキュラムも少なく、ゆとりを持って保育を行える点も特徴。職員間の連携が密で、困ったときもすぐに相談ができることが強みです。 また、ほぼ毎日行っている昼礼では、業務に必要な情報をしっかり共有しています。お子さまのその日の様子や怪我、保護者さまからの連絡も密に伝え合う時間として確保。行事の連絡事項や環境づくりに関する意見交換といったさまざまな情報も交換しています。午前中に気になる点があったお子さまに対し、職員が1人は側に付くといった対応方法を共有することも。きめ細かな保育を実現しています。

【取材】特別養護老人ホーム　フロース東糀谷では、相談しやすい環境づくりを行っています。1ユニットには、3～4名の職員を配置。職員同士の距離が近いので、困ったことがあったらいつでも声をかけられます。業務中に発生した疑問点・不明点は、毎日実施している申し送りの際に質問することも可能です。悩みや不安を解消しながら、安心感を持って業務にあたれます。 ユニットリーダーを中心に、コミュニケーションの機会を大切にしている当施設。日々の会話を大切にし、何でも相談しやすい関係性の構築を目指しています。ユニットリーダーはリーダー研修やマネジメント研修を受講しており、頼れる職員ばかりです。どんなことでも気軽にご相談ください。 月に1回ほどは、各ユニットでミーティングを実施。利用者さまのニーズや課題を共有し、ユニットとしての介護の方向性について話し合う機会です。ほかの職員の意見を聞くことで、新たな気付きを得られます。利用者さまに対してより良いサービスを提供するために、職員一丸となって取り組める環境です。

【取材】ケンパ井の頭では、年齢や性別、障害、文化といったさまざまな違いを認め合い、ともに支え合いながら暮らしていく「インクルーシブ社会」を意識した保育を行っています。当園では、アメリカ人のALTとフランス人の保育士が在籍。国籍が異なる人たちと働けるため、自然に多様性の感覚が培われていく環境です。外国人スタッフとのコミュニケーションは、英語が話せるスタッフが間に入ってくれるので、働くうえで英語が話せなくても問題ありません。そのため、語学に自信のない方でも安心して働ける職場です。 当園は、子どもたちが異文化に触れられる機会が多いのも特徴です。週1回のイングリッシュタイムでは、ALTの指導のもと、英語の勉強を実施。ほかにも、外国や日本各地の文化を学ぶアクティビティを月1回行っています。テーマとなる国や企画については、月ごとにスタッフが自由に決められるため、自身の興味関心や知識を活かすことが可能です。食をはじめ、動物や音楽など、さまざまな文化を子どもたちの身近に取り入れることで、何事もフラットに捉えられる心を育む保育に携われます。

【取材】ブライト保育園　東京入船では、職員同士が良好な関係性を築いています。勤続年数に関わらず円滑にコミュニケーションを取っており、業務の相談はもちろん、推し活や旅行などの話題で盛り上がることもしばしば。和気あいあいとした温かい雰囲気が自慢です。 なお、良好な人間関係は、業務中のスムーズな連携にもつながっています。たとえば、勤務時間内に業務を終わらせるため、お互いに声を掛け合いながら交代で事務作業の時間を確保。誰か1人に負担が偏らないよう、周りを見て自然と助け合う風土が根付いています。 職員間で活発に意見交換を行っていることも魅力の一つです。月1～2回行っている職員会議では、子どもたちの様子や今後の保育方針について深く話し合っています。施設長が「意見を伝えやすい雰囲気づくり」に注力していることもあり、職員は自身の考えを気軽に発信することが可能です。 さらに、法人全体でも年に数回、エリアごとに系列園の職員が集まり、保育について語り合う場を設けています。他園の取り組みを学び、保育に関する悩みやアイデアを共有できる機会です。園内だけでなく法人全体の一体感を感じながら、より良い保育を追求していけます。

【取材】苑田会人工関節センター病院は、良好な人間関係と明るい雰囲気が自慢です。職員は常に笑顔で、困ったことがあっても「しょうがないよね」と前向きに捉える風土が根付いています。仕事以外での交流も盛んで、法人全体の運動会や忘年会には約半数の職員が参加。年代の近い職員同士で外食することもあります。開院当初から長く勤務する職員もいるほど、働きやすい職場です。 また、当院は多職種と連携しやすい体制も整っています。毎週月曜の午前中には、医師や理学療法士なども交えた多職種でのカンファレンスを実施。手術予定の患者さまについて、約1週間分の情報や注意事項を確認します。病棟では、術後1週間以内の患者さまのリハビリ進捗や服薬状況を共有。看護部でも毎日の申し送りに加え、週3回ほどのショートカンファレンスを行っています。密に連携し、チーム医療を実践することが可能です。

【取材】苑田会人工関節センター病院は、良好な人間関係と明るい雰囲気が自慢です。職員は常に笑顔で、困ったことがあっても「しょうがないよね」と前向きに捉える風土が根付いています。仕事以外での交流も盛んで、法人全体の運動会や忘年会には約半数の職員が参加。年代の近い職員同士で外食することもあります。開院当初から長く勤務する職員もいるほど、働きやすい職場です。 また、当院は多職種と連携しやすい体制も整っています。毎週月曜の午前中には、医師や理学療法士なども交えた多職種でのカンファレンスを実施。手術予定の患者さまについて、約1週間分の情報や注意事項を確認します。病棟では、術後1週間以内の患者さまのリハビリ進捗や服薬状況を共有。看護部でも毎日の申し送りに加え、週3回ほどのショートカンファレンスを行っています。密に連携し、チーム医療を実践することが可能です。

【取材】駒井町みんなの家は、職員同士に年齢の壁がなく、フラットに意見を交わせる職場です。園内では20～50代まで幅広い年齢層が活躍しており、普段からざっくばらんに話し合う関係性。男性の保育士も所属しており、性別による壁もありません。 20代の職員がベテランに意見を出すことは日常的です。若手職員とベテランが一緒に担当しているクラスでは、「こうしたほうがいいかも」「じゃあやってみようか」と話し合っており、互いに対等であることを受け入れています。多角的な視点を持ち寄り、より良い保育に繋げられることはメリットの一つです。 業務外でも関係性が良く、空き時間には雑談を交わして笑い声が響くことも。職員はいつも笑顔で明るく関わり合っています。入職者も馴染みやすい雰囲気のはずです。

【取材】駒井町みんなの家は、職員同士に年齢の壁がなく、フラットに意見を交わせる職場です。園内では20～50代まで幅広い年齢層が活躍しており、普段からざっくばらんに話し合う関係性。男性の保育士も所属しており、性別による壁もありません。 20代の職員がベテランに意見を出すことは日常的です。若手職員とベテランが一緒に担当しているクラスでは、「こうしたほうがいいかも」「じゃあやってみようか」と話し合っており、互いに対等であることを受け入れています。多角的な視点を持ち寄り、より良い保育に繋げられることはメリットの一つです。 業務外でも関係性が良く、空き時間には雑談を交わして笑い声が響くことも。職員はいつも笑顔で明るく関わり合っています。入職者も馴染みやすい雰囲気のはずです。

【取材】浮間舟渡病院では、家庭と両立しながらキャリアを築けます。正職員の年間休日は121日ほどで、有休の消化率は約9割。しっかり休息がとれる環境が整っています。くわえて、残業もほとんど発生しません。紙ベースの書類業務を簡略化して、記述式からチェック式に変更するといった工夫を徹底し、業務削減に取り組んでいます。 当院では、子育て世代が多数活躍中です。職員の3分の2ほどが子育て中で、未就学のお子さまを持つ方も働いています。また、上板橋にある法人内の保育施設を利用することも可能です。こうした働きやすさもあり、高い定着率を誇っています。勤続10年以上の職員が2割を占めるほか、30年以上のベテランメンバーも勤務。ワークライフバランスを保ちながら、腰を据えて長く活躍できる職場です。