【2026年10月更新】大阪府 正社員保育士の求人/転職/給料| 13ページ目

【取材】アートチャイルドケア箕面稲保育園を運営するアートチャイルドケア株式会社では、役職者が現場をこまめに訪問し、スタッフの意見を会社の運営に反映させています。スタッフのライフステージが変わっても働き続けやすい環境を作ることを目的とした、「ベストパートナー委員会」を設置。この委員会が主体となり、「自分の体調不良と親の介護とが重なってしまい、退職を考えている」といったスタッフの話をもとに、新しく休暇制度を作ったこともありました。園内の交流を促進するために、スタッフの食事会に費用を補助する制度を導入したことも。スタッフが働きやすいよう、現場の声を反映させている風通しの良さが、当法人の自慢です。 当法人の強みは、キャリアアップやキャリアチェンジを目指せること。人事考課の面談では、スタッフ本人の意向を確認しながら、異動の相談が可能です。そのときの状況次第ですが、社内の児童発達支援事業所や採用部門など、さまざまな進路を希望できます。目指す職種に必要な知識を、あらかじめ少しずつ研修で学べるサポート体制も用意。たとえば、保育士が園に在籍しながら法人内の児童発達支援施設へ週に1回ほど研修に行くことも可能です。働きながら目標に向かってスキルアップしていけます。

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【取材】つくし保育園は、お子さまの成長を実感しながら働ける環境です。少人数のお子さまを担当制で見守るため、小さな変化に気づき、保護者の方と同じ目線でお子さまと接することができます。卒園までなるべく同じ担当がつくようにしており、長い期間をかけて見守ることがやりがいにつながるはずです。職員は、次年度も同じお子さまの担当を希望するほど、愛情を注いで保育を行っています。基本的に担当制ではありますが、全員でお子さまを育てている体制です。散歩や土曜保育は合同で行い、フォローに入るときにほかのお子さまを担当することも。施設もコンパクトな設計のため、お子さま一人ひとりを近い距離で見守れます。 職員会議は、月に1回実施。園児一人ひとりの様子を共有することで、担当のお子さまだけでなく、ほかのお子さまの成長も感じることができます。

【取材】アートチャイルドケア箕面を運営するアートチャイルドケア株式会社では、役職者が現場をこまめに訪問し、スタッフの意見を会社の運営に反映させています。スタッフのライフステージが変わっても働き続けやすい環境を作ることを目的とした、「ベストパートナー委員会」を設置。この委員会が主体となり、「自分の体調不良と親の介護とが重なってしまい、退職を考えている」といったスタッフの話をもとに、新しく休暇制度を作ったこともありました。園内の交流を促進するために、スタッフの食事会に費用を補助する制度を導入したことも。スタッフが働きやすいよう、現場の声を反映させている風通しの良さが、当法人の自慢です。 当法人の強みは、キャリアアップやキャリアチェンジを目指せること。人事考課の面談では、スタッフ本人の意向を確認しながら、異動の相談が可能です。そのときの状況次第ですが、社内の児童発達支援事業所や採用部門など、さまざまな進路を希望できます。目指す職種に必要な知識を、あらかじめ少しずつ研修で学べるサポート体制も用意。たとえば、保育士が園に在籍しながら法人内の児童発達支援施設へ週に1回ほど研修に行くことも可能です。働きながら目標に向かってスキルアップしていけます。

【取材】アートチャイルドケア箕面稲保育園を運営するアートチャイルドケア株式会社では、役職者が現場をこまめに訪問し、スタッフの意見を会社の運営に反映させています。スタッフのライフステージが変わっても働き続けやすい環境を作ることを目的とした、「ベストパートナー委員会」を設置。この委員会が主体となり、「自分の体調不良と親の介護とが重なってしまい、退職を考えている」といったスタッフの話をもとに、新しく休暇制度を作ったこともありました。園内の交流を促進するために、スタッフの食事会に費用を補助する制度を導入したことも。スタッフが働きやすいよう、現場の声を反映させている風通しの良さが、当法人の自慢です。 当法人の強みは、キャリアアップやキャリアチェンジを目指せること。人事考課の面談では、スタッフ本人の意向を確認しながら、異動の相談が可能です。そのときの状況次第ですが、社内の児童発達支援事業所や採用部門など、さまざまな進路を希望できます。目指す職種に必要な知識を、あらかじめ少しずつ研修で学べるサポート体制も用意。たとえば、保育士が園に在籍しながら法人内の児童発達支援施設へ週に1回ほど研修に行くことも可能です。働きながら目標に向かってスキルアップしていけます。

【取材】未来児童館OHANAの職員は、園長を含め5名ほどです。20代～30代が多く、正社員が約2名、パート職員が約3名在籍しています。雇用形態を問わずコミュニケーションが活発で、休憩時間にはプライベートの話題で盛り上がることも。園長と職員との距離も近く、何でも話せる関係性です。意見も出しやすく、思いついたアイデアを気兼ねなく提案することも。優しい人柄の職員ばかりで、お互いを思いやりながら協力して保育を行っています。明るい笑い声が響く、楽しい雰囲気の園です。 当園には、職員一人ひとりの個性や得意分野を尊重する風土が根付いています。業務も無理に全員が同じことをするのではなく、それぞれの長所を活かせるよう分担。たとえば、絵を描くことが得意な職員はポスター作成を、ピアノの経験が長い職員は朝の会で演奏を担当します。個々の職員が培ったスキルを発揮して活躍できる職場です。

【取材】カリヤベビーセンターでは、職員同士の連携がスムーズです。毎日お昼時間には、各クラスごとに、午前中の保育の振り返りを実施しています。その日のお子さまの様子や前日より成長した部分など、全職員が知っておいたほうがよい情報を共有。職員間でしっかり認識を揃えられているので、全員が適切な保護者対応を行えます。 また、職員同士で意見交換ができる機会もしっかり設けています。月に1度の頻度で、全体会議を実施。行事や日々の保育のあり方について皆で話し合っています。「去年より運動会の種目を減らしたらどうか」「このやり方を新しく取り入れると良いのではないか」などさまざまな意見や状況をふまえて、保育をアップデートしていきます。小さな意見でも積極的に保育に反映していく風土があり、話し合いは誰もが発言しやすい雰囲気です。パート職員も、アイデアや提案を気兼ねなく発信しています。職員全員で園を作っていける、風通しの良い職場です。

【取材】運動療育クラブゆかりでは、月に1回ほど「子ども相談室」として、子どもと個別に話す時間を設けています。子どもたちが日常で困っていることや感じていることなどを、10〜15分程度で職員が聞き取り。なかには、やりたいことやイベントをリクエストする子もおり、実行できることには対応しています。過去には子どものリクエストをもとに、将棋やけん玉大会、ハロウィン、七夕などのイベントを実施しました。 子どもだけでなく、保護者との面談を行っているところも当施設の特徴です。初回の面談ではお子さんの好きなものや苦手なもの、学校や自宅での様子といったさまざまな情報をヒアリング。その後の面談は半年に1回ほど実施し、日常生活での悩みや進路について話し合うこともあります。子どもたちへの理解をより深めたうえで支援でき、保護者との信頼関係も築ける体制です。定期的に保護者に実施しているアンケートでは、「子どもが喜んで通っています」「ありがとうございます」といった言葉をいただけることも。アンケートの内容は職員全員に共有し、支援の参考にしています。子どもや保護者とのコミュニケーションや関係性を大切にしながら働けることが魅力です。

【取材】認定NPO法人ノーベルは、訪問事業所でありながらスタッフ同士のコミュニケーションの機会を大切にしている職場です。スタッフの人数は本部スタッフ30名、保育スタッフ48名ほど。保育の依頼件数が少ない日は、訪問を担当しないスタッフが事務所に集まり、保育の報告会や意見交換、勉強会を行っています。さらに、月に1回全員参加のミーティングを実施。少人数のグループに分かれて意見交換をする時間も設けています。このようにスタッフ同士が密に関わる機会が豊富です。 また、当事業所は現場の声を大切にしています。法人として新しいプロジェクトを行う際には、現場の意見を集める機会を設けて、積極的に拾い上げる体制。訪問保育の枠を超えて幅広く法人に関わることができます。

【取材】八尾市立病院 院内保育ルームは、「こどもの自立の芽を育てる」を保育理念に掲げ、「受け止める保育」・「支える保育」・「待つ保育」の3本柱で保育を行っています。具体的には、激しく泣く乳児に対して、「泣かないで」と接するのではなく、その子の感情を受け止めてあげることを重視。そのほか、なかなか靴を履けない子に対して、せかしたり靴を履かせてあげたりするのではなく、待ってあげるといった対応をしています。 当園は、お子さまの「やりたい」という心が何よりも重要と考えています。お子さまに対して「あれをやろう」「これをやろう」と言うのではなく、お子さまがやりたいことや楽しさを自分で発見できるように手助けすることが、当園の保育者の役割です。一斉保育のときでも、必ずしもお子さま全員に同じことをさせるのではなく、おままごとやブロック遊びなど複数の選択肢を用意し、そのなかから自分のやりたいことを選んでもらえるようにしています。 当園は、特に注力している活動が2つあります。1つ目は、STEAM教育です。お子さま向けのロボット教室を開校している部署が法人内にあり、園のプログラムの1つとして、自立心を伸ばすための乳幼児に適応したSTEAM教育を行っています。 2つ目は、食育です。各保育園の栄養士が、芋ほりで収穫した芋や季節ごとの野菜を使った食事を提供しています。さまざまな活動を通じて、お子さまの自立心を育てるためのサポートができる園です。

【取材】木下の保育園 西湊町は、ワークライフバランスを保ちながら働ける職場です。 年間休日数は120日で、日曜・祝日がお休み。土曜日の勤務はシフト制で、月に1～2回ほど出勤となりますが、その場合は平日に振替休日を取得できます。メリハリをつけて働ける環境です。 また、産休・育休制度の取得率・復職率はほぼ100％。早期復職支援や時短勤務制度など、育児中の支援体制が整っているのも当園の魅力の一つです。子育て中の職員も多数活躍しています。 なお、木下グループは新型コロナPCR検査センターを運営しており、感染状況に合わせて迅速なPCR検査を行える体制が整っています。また、万が一コロナに感染して出勤停止となった場合に、出勤停止期間の給与を全額補償する制度を導入。職員が不安なく働ける環境づくりに努めています。 さらに、映画館「キノシネマ」において、社員証の提示により300円で映画が鑑賞できたり、スポーツ観戦チケットを割引価格で購入できたりと、福利厚生が充実しています。ほかにも、木下グループが運営する介護施設を特別価格で利用できるのも魅力として挙げられるポイント。職員の働きやすさに自信があります。

【取材】児童デイサービスPrimoでは、職員がプライベートを大切にできる環境を整えています。管理者が率先して月に1・2回ほど有休を取得しており、職場全体に休みやすい風土が定着。有休は半日単位から取ることが可能で、取得率は8割以上と高い水準です。 また、残業は月に3時間程度とかなり少なめ。管理者自身が“残業をしたくない”という思いがあり、職員に対しても定時で帰宅するよう積極的に呼びかけています。会議などで早く出社した場合には、早めに退勤できるよう調整可能。なるべく勤務時間内に仕事を完了できるよう、現場に入る職員の数を調整することもあります。公私のメリハリをつけて働ける職場です。 人員配置が手厚いことも当事業所の特長で、重度の心身障がいがあるお子さまに対しては、基本的に看護師と児童指導員を1名ずつ配置。常に看護師が側にいるため、児童指導員としての経験が浅い方も不安なく対応できます。人員が手厚いことで、職員自身が急に欠勤することになっても安心して休めるので、無理なく仕事を続けられる環境です。

【取材】堺平成病院では、患者さま一人ひとりに丁寧に向き合う看護に取り組めます。患者さまはご高齢の方が中心。職員は疾患により日常生活に支援が必要な方や、医療依存度の高い方など、幅広い患者さまの暮らしを支えています。 また、患者さまの回復過程を長い目で見守れることも、当院で働く魅力の一つです。「歩けるようになった」「自分で食事できるようになった」など、良い変化への喜びを患者さまやご家族と分かち合えます。職員にとってもやりがいにつながる瞬間です。 チーム医療を重視している当院では、医師やリハビリ職、医療ソーシャルワーカーなどの多職種と定期的にカンファレンスを実施。患者さまとご家族の希望を共有しながら、個々に合わせた支援を計画・実行しています。多職種での連携を大切に、「その方らしい生活」を支える看護を実践したい方に適した環境です。