ヘルパー・介護職 東京都 荒川区の求人

【取材】ヘルパーステーションウイング荒川の運営母体である株式会社夢路商事では、固定概念にとらわれない社風をモットーとしています。介護に関する新しい考え方や手法をどんどん取り入れる方針で、特に現場の最前線で働く職員の意見を重視。これまで挑戦したことのないアイデアであっても積極的に採用し、チャレンジする姿勢を大切にしています。過去には、シフトを組むためのソフトの導入や有給休暇の申請開始日の変更など、現場で働く職員の意見を反映して決定しました。 法人の代表者は、新しい意見や発見があればどんどん言ってほしいと考えています。内容を精査し、有効なものはどんどん取り入れて挑戦してみる風土です。職員の意見が業務に反映されやすく、やりがいをもって働けます。

【取材】ヘルパーステーションウイング荒川の運営母体である株式会社夢路商事では、固定概念にとらわれない社風をモットーとしています。介護に関する新しい考え方や手法をどんどん取り入れる方針で、特に現場の最前線で働く職員の意見を重視。これまで挑戦したことのないアイデアであっても積極的に採用し、チャレンジする姿勢を大切にしています。過去には、シフトを組むためのソフトの導入や有給休暇の申請開始日の変更など、現場で働く職員の意見を反映して決定しました。 法人の代表者は、新しい意見や発見があればどんどん言ってほしいと考えています。内容を精査し、有効なものはどんどん取り入れて挑戦してみる風土です。職員の意見が業務に反映されやすく、やりがいをもって働けます。

【取材】レコードブック熊野前は、スキルアップ支援が充実しています。業務に活かせる資格であれば、取得に必要となる費用の一部もしくは全額を補助。職員は職場の後押しを受けながら、社会福祉主事任用資格・介護福祉士実務者研修・社会福祉士などの取得を目指せます。興味のある資格があれば、都度ご相談ください。職員が自己研鑽に励み、活躍の場を広げていける環境です。 当施設では、職員が専門知識をアップデートできる機会を設けています。運営母体の株式会社RedBearでは、職種ごとに定期的なフォローアップ研修を開催。看護師を対象とする研修は2ヶ月に1回ほどの頻度で行っており、内容は機能訓練における運動知識や、緊急時の対応方法などさまざまです。介護職のトレーナー向けには1ヶ月に1回程度、座学講習や技術講習を実施。職員一人ひとりが苦手な業務を克服できるよう、独り立ち後もサポートしています。職員は研修で得た知識を活かし、より良いサービスを追求可能です。

【取材】ライフ訪問入浴センターの利用者さまは、半分以上がターミナルケアを受けている方です。時間をかけすぎてしまうと、利用者さまにとって負担になってしまうこともあるため、念入りに洗うことよりも湯船の中でぷかぷか浮いている心地よさやさっぱりする気持ちよさを感じていただくことを大切にしています。 また、入浴中の和やかな雰囲気づくりも重視しています。代表もスタッフに向けて「お話を楽しんできてください」と日頃から声をかけており、職員は利用者さまやご家族とのコミュニケーションも楽しめる環境です。 当事業所には、介護職員や看護師、運転や入浴のサポートを担当するオペレーターが在籍しています。職員は少人数なので、利用者さまの情報共有や話し合いがしやすい環境です。話しやすい職員ばかりなので、分からないことや困っていることがあれば、お気軽にご相談ください。

【取材】重心放デイ・児童発達支援　にこにこハートは、「療育」と意気込み過ぎず、まずは利用者さまにも保護者にもリラックスしてもらえる場所でありたいと思っています。ご自宅では行うのが難しいことや、保護者が負担に感じていることを引き受けて、利用者さまには「のびのび」と動いてもらいたいという考えです。お子さまをお預かりすることが、保護者の方がひと休みするためのサポートにもなっていると思っています。 「療育」は、本人のやる気がなければ成果が低くなってしまうという側面も。そこで、当事業所が大事にしているのが、利用者さまにとにかく気軽に通ってもらい、少しでも「やってみようかな」と思ってもらえる環境づくりに力を入れています。 当事業所では、たとえば児童発達支援と放課後デイの間の仕切りを取り払ってお互いに関わり合う、集団療育の機会を設けています。普段1人で遊んでいるお子さまがほかのお子さまと交流する良いきっかけになると考えたから。集団活動としては、外出や調理を行ったり、絵本の読み聞かせや言葉の教室を開催したりしています。 職員はお子さまのできることが1つでも増えると非常にうれしく感じますし、そのことが働く上でのやりがいにつながっています。

【取材】居宅・重度訪問介護事業所　Vivaceの強みは、負担の少ない業務環境です。パート職員は子育てや個人の予定に合わせて勤務時間を選べるため、無理なく働き続けられます。夜勤専従や日勤のみといった働き方のほか、時短勤務も可能です。実際に、子育て中の職員が午前10時から午後4時までの短時間で勤務しています。ライフステージの変化にも柔軟に対応しており、仕事とプライベートを両立しながら長く活躍できる職場です。 また、心身ともにゆとりをもって働けるのも大きな魅力です。当事業所では残業が発生することはほとんどなく、あったとしても1日30分程度。記録業務は、個人の携帯電話から簡単に入力できるシステムを採用し、訪問以外の業務負担を軽減しています。夜勤も、利用者さまが休んでいる時間は見守りが中心のため、負担が少なく安心です。

【取材】放課後等デイサービス　ハート　荒川店では、運動遊びや調理活動に力を入れています。 職員同士で意見を出し合いながら、月ごとにダンスやストレッチといった運動のテーマを設定。まずはやってみる方針なので、失敗を恐れることなくアイデアを出せる環境です。 当事業所では、毎週水曜日にお子さまと一緒にホットケーキやサンドイッチなど簡単なおやつを手作りしています。さらに、ランチ作りとお菓子製作をそれぞれ月1回ずつ実施。あらかじめ担当を決め、カレーライスやチーズケーキ、マフィンなどを作っています。料理に苦手意識がある方も、先輩職員がフォローするので安心です。 当事業所での活動は、お子さまの成長をサポートするために行っています。障がいのあるお子さまの多くは、運動が苦手で偏食の傾向が強め。楽しい体験を積み重ねることでできることや食べられるものを増やすことが目標です。野菜が苦手なお子さまが食べられるようになったことも。お子さまの将来を見据えた支援ができ、やりがいを感じながら働けます。

【取材】重心放デイ・児童発達支援　にこにこハートは、「療育」と意気込み過ぎず、まずは利用者さまにも保護者にもリラックスしてもらえる場所でありたいと思っています。ご自宅では行うのが難しいことや、保護者が負担に感じていることを引き受けて、利用者さまには「のびのび」と動いてもらいたいという考えです。お子さまをお預かりすることが、保護者の方がひと休みするためのサポートにもなっていると思っています。 「療育」は、本人のやる気がなければ成果が低くなってしまうという側面も。そこで、当事業所が大事にしているのが、利用者さまにとにかく気軽に通ってもらい、少しでも「やってみようかな」と思ってもらえる環境づくりに力を入れています。 当事業所では、たとえば児童発達支援と放課後デイの間の仕切りを取り払ってお互いに関わり合う、集団療育の機会を設けています。普段1人で遊んでいるお子さまがほかのお子さまと交流する良いきっかけになると考えたから。集団活動としては、外出や調理を行ったり、絵本の読み聞かせや言葉の教室を開催したりしています。 職員はお子さまのできることが1つでも増えると非常にうれしく感じますし、そのことが働く上でのやりがいにつながっています。

【取材】児童発達支援　るんるんキッズハートでは、お子さまたちと楽しく遊びながら療育を行い、お子さまが次のステップへと進めるようサポートしています。たとえばお散歩のときに手を繋いで歩く練習をしてみたり、自分で靴の脱ぎ履きをしてみたり。お子さま一人ひとりの成長段階に合わせて年間目標を設定し、それに合わせた支援を実施しています。お子さまの成長を感じられたときは、大きなやりがいを得られるはずです。 当事業所では、少し遠出をする外出イベントや、お子さまたちと季節に合わせた食事を作る調理イベントを毎月実施しています。外出イベントでは、動物園へ行ったり電車に乗って公園へ行ったりして外の環境に触れ合い、調理イベントでは、昼食やおやつを皆で作って食べています。クリスマスの時期には、トナカイの形のオムライスを作ったこともありました。イベントの企画は、パートスタッフも含めた全員が持ち回りで担当。新しい提案も大歓迎なので、ご自身のやりたいことにどんどん挑戦できます。“こんな活動をやってみたい”といった考えがある方は、ぜひ当事業所でその思いを実現してください。

【取材】株式会社ダイユウケアシステムは、ライフワークバランスを保ちやすい職場です。必要なときにきちんとお休みが取れることが大切と考えており、職員は有給休暇を積極的に取得できています。訪問業務は担当制ではなくチームで利用者さまの対応にあたっているため、お休みの際のフォローも臨機応変に対応可能です。また、子育て中の職員や育児経験のある職員が多く在籍しており、お子さんの急な体調不良による欠勤もお互いさまの気持ちで自然に助け合っています。 職員の多様な働き方を応援していることも、当社の特徴の一つです。「目標を実現するために働き方を変えたい」という職員からの相談にも耳を傾けています。実際に、介護職員から徐々に経験を積みサービス提供責任者となった職員がケアマネジャーを目指す際に、勉強時間を確保するために週4日の勤務へ変更したケースも。職員が持つ可能性を組織全体で応援します。