【2026年8月更新】神奈川県 作業療法士の求人/転職/給料10ページ目

【取材】放課後等デイサービストイロ 金井を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 藤沢を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 新吉田を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 戸塚を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 東戸塚を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 青葉台を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 西谷を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】放課後等デイサービストイロ 茅ヶ崎を運営するエフィラグループ株式会社では、待遇面を充実させています。 初期支給額はスタッフの保有資格や成果によって異なりますが、目安として「児童発達支援管理責任者」は40万円以上、「保育士」は31万円以上、「介護福祉士」や「社会福祉士」は28万円以上からのスタートです。業界内では、比較的高水準です。教室長を兼務する方は、さらに5～8万円程度がプラスされます。 また、入職後3ヶ月間の給与は固定ですが、4ヶ月目以降は業績に応じてインセンティブが支給されます。年2回の給与改定もあるため、更に給与UPが目指せます。 当法人は、明確な評価基準を定め、スタッフの頑張りを給与に反映させる仕組みを整えています。スタッフがどうすれば給与が変わり、キャリアアップできるかを把握したうえで仕事に取り組める環境です。 なお、業界屈指の高い給与を支給できるのは、地域密着で基盤を築いてきたからこそです。事業で得た収益を、頑張ってくれたスタッフにしっかりと還元しています。

【取材】宝命訪問看護リハビリステーションは、利用者さまに適切なケアを提供できる体制です。利用者さま1名に対して3名ほどの看護師が担当する体制で、メインで担当する職員のほかに、救急救命や急性期の看護経験を積んできたベテランの職員も配置しています。複数名が訪問することにより、食欲や脈拍の低下などの変化に気づくことが可能です。看護記録の共有手段には、電子カルテソフトを使用。タブレットでいつでも利用者さまの記録を確認でき、より適切なケアを見定められます。 当事業所は居宅介護支援事業所を併設しているため、ケアマネジャーと連携しやすい環境です。報告書類をすぐに提出できるほか、口頭で詳しく相談することも可能。職員は事務所で顔を合わせるたびに利用者さまのことについて話し合っており、日頃から不明点を解消して業務に臨んでいます。

【取材】宝命訪問看護リハビリステーションは、利用者さまに適切なケアを提供できる体制です。利用者さま1名に対して3名ほどの看護師が担当する体制で、メインで担当する職員のほかに、救急救命や急性期の看護経験を積んできたベテランの職員も配置しています。複数名が訪問することにより、食欲や脈拍の低下などの変化に気づくことが可能です。看護記録の共有手段には、電子カルテソフトを使用。タブレットでいつでも利用者さまの記録を確認でき、より適切なケアを見定められます。 当事業所は居宅介護支援事業所を併設しているため、ケアマネジャーと連携しやすい環境です。報告書類をすぐに提出できるほか、口頭で詳しく相談することも可能。職員は事務所で顔を合わせるたびに利用者さまのことについて話し合っており、日頃から不明点を解消して業務に臨んでいます。

【取材】スタジオそら綱島では、段階を踏んだ丁寧なOJTで未経験の方も着実に成長できます。入職後は法人の歴史や理念などを座学で学んだあと、メンターがついてOJTを実施。半月から1ヶ月を目安に、5～10分程度の短いプログラムの主導に挑戦します。その後、担当するプログラムの時間を増やしていき、3ヶ月ほどで10～15人の療育全般を主導できるよう進めていきます。時間をかけて少しずつできることを増やしていくため、安心して仕事に慣れていける環境です。 療育の専門性を高められるのも当事業所の魅力。当法人は「発達障害療育研究所」を設けており、発達障がいに関する研究や情報発信を積極的に行っています。総合情報メディア「チャイルドラボ」もその一つで、療育をはじめとする幅広いコンテンツを掲載。なかには癇癪が起きたときの対処方法といった実践的な情報もあり、常に知識をアップデートして日々の療育に活かせます。 また、社内研修は年に数回、不定期で実施しています。「発達障害療育研究所」による内容のほか、人間性やマネジメント、チーフ職に関わる研修なども受講可能。幅広い分野で知識のインプットができるため、さらなる高みを目指したい方に最適です。

【取材】訪問看護ステーション光風は、職員同士の仲が良く、和気あいあいとした雰囲気のなかで業務に取り組める事業所です。在籍する職員は30代から50代の子育て世代が中心。お子さんの話といった共通の話題で盛り上がることも多々あります。昼休憩中の何気ない会話はもちろん、任意参加の食事会など、業務外のコミュニケーションも活発です。 当事業所は、職員の「心理的安全性」を重視しています。仕事に関しては個々の裁量を大切にしつつもチームで支え合う風土が根付いており、職員が孤立したり、1人で業務を抱え込んだりしないよう配慮。業務で判断に迷うことがあれば、日々の会話に加えて定期的にミーティングを実施し、チーム全体で解決策を見出す方針です。職員同士が密にコミュニケーションをとれる機会を積極的に設けることにより、チーム全体で質の高いケアを提供していけます。

【取材】訪問看護ステーション光風は、職員同士の仲が良く、和気あいあいとした雰囲気のなかで業務に取り組める事業所です。在籍する職員は30代から50代の子育て世代が中心。お子さんの話といった共通の話題で盛り上がることも多々あります。昼休憩中の何気ない会話はもちろん、任意参加の食事会など、業務外のコミュニケーションも活発です。 当事業所は、職員の「心理的安全性」を重視しています。仕事に関しては個々の裁量を大切にしつつもチームで支え合う風土が根付いており、職員が孤立したり、1人で業務を抱え込んだりしないよう配慮。業務で判断に迷うことがあれば、日々の会話に加えて定期的にミーティングを実施し、チーム全体で解決策を見出す方針です。職員同士が密にコミュニケーションをとれる機会を積極的に設けることにより、チーム全体で質の高いケアを提供していけます。

【取材】ケアポート・田谷は、職員が意見交換しやすい風通しの良さが魅力の施設です。職種間の壁がないフラットな関係性で、ストレスの少ない環境で働くことができます。また、経営層との距離が近く、職員の「これをやりたい」という声が届きやすい風土です。法人全体に本部機能がないため、意思決定がスピーディーな点も特徴。過去には、職員の発案で利用者さまと外食に行った実績もあります。 さらに、当施設の介護と看護は対等な立場のため、申し送りや会議でも職種を問わず話し合いを実施。くわえて、業務外での交流を強制されない点も魅力で、プライベートを尊重した心地良い距離感を保つことができます。程よい距離感のなか、チームで協力しながらより良いケアを目指せる職場です。

【取材】訪問看護ステーションハルアケアは、柔軟な働き方が叶う職場です。現状、土・日は基本的にお休みですが、都合に合わせて月ごとに休日の調整もできます。たとえば多めに休みを取得した月があれば、その分翌月には出る日数を増やすといったことも可能。職員同士で話し合って決めています。パートの方は週2～3回からの勤務でOK。ダブルワークや子ども連れの出勤もでき、扶養の範囲内にも対応しています。プライベートと両立しながら働ける環境です。 当事業所では、事務作業の効率化に取り組んでいます。スマートフォンを活用し、訪問先で利用者さまと確認しながら記録を完了できる体制を構築。若い職員が中心となって、AIといった新しい技術も積極的に取り入れています。