【2026年10月更新】東京都 正社員保育士の求人/転職/給料| 79ページ目

【取材】みらいのたね保育園は、職員同士で意見交換できる機会が豊富です。毎日、午後の時間には職員がグループごとに集まって一日の振り返りを行ったり、保育に取り組むなかで生じた疑問点について話し合ったりしています。そのほか、当園では週1回ほど正社員のみが集まるミーティングを系列の保育園と合同で実施。日々の意見交換の際に解消できなかった課題を共有し、解決策について検討しています。保育に関する悩みや問題を職員皆で考え解決していける環境です。 当園では、職員一人ひとりの考えに耳を傾けています。正社員は月1回ほど、パート職員は年2回ほどのペースで面談を実施。落ち着いて話せる場を設けることで、業務中に伝えることが難しい内容も職員からしっかりとヒアリングすることが可能です。また、職員からより良い保育環境づくりにつながる案が挙がれば積極的に取り入れています。過去には、職員から意見をもらいゴミ箱の設置場所や大きさを変更したことも。自分の思いや考えが届きやすい環境のなか、主体性を持って保育が行えます。

【取材】新宿西口ファミリー保育園は、「やってみてなんぼ」を合言葉に、現場主導でお子さま中心の保育を作り上げています。当園にあるのは、「失敗」を「学び」と捉え、皆で正解を作っていこうという空気。そのため、経験が浅い方でも臆することなくアイデアを発信できる、チャレンジしやすい環境です。加えて、園の方針は現場の意見を尊重して決定されるため、大きな裁量権があります。意欲と能力があれば、日々の保育内容の提案から行事の企画まで、園づくりに主体的に関わっていくことが可能です。 また、壁面制作などは「業務外で大人が準備する」のではなく、「保育中にお子さまと一緒に作り上げる」ことを大切にしています。壁にはお子さまたちが保育中に制作したダイナミックなアート作品を展示。お子さま中心の保育を体現しています。

【取材】白金高輪ナーサリーは、助け合いの精神が根付いた温かな職場です。職員同士が日頃から自然とサポートし合い、夏祭りや運動会といった行事の際には、チームワークの良さを発揮。業務の役割分担を行い、「準備はどのくらい進んでいる？」「じゃあ、ここを手伝うね」などと声掛けをしながら進めています。園長からの指示ではなく職員が自主的に動き、雇用形態や年齢の垣根を越えて、一丸となって取り組める環境です。 また、気さくな職員が多く、休憩中の雑談を通じて「これはどうしたら良い？」と気軽に相談できる関係性を築いています。さらに、誰もが自然に発言できるようにするために、職員会議の進行役をローテーションで担当。このほか、職場の雰囲気を良くする取り組みとして、「身も心も整理整頓」「休憩をしっかり取ろう」といったスローガンを毎月決めています。職場全体の雰囲気をより良くする工夫を重ねているので、居心地良く働けることが当園の魅力です。

【取材】東中野ナーサリーは、職員同士の絆を大切にし、居心地良く働ける環境を整えています。年齢層の近い職員が多く、ちょっとした雑談から笑いが生まれることもあり、人間関係は良好です。日々の保育だけでなく、チームとしての団結力を深める取り組みにも力を入れており、毎月30分ほどのワークショップを実施。職員が考えたゲームやお楽しみ企画などを通して、お互いの人柄を知り合うことで、信頼関係を育んでいます。 また、風通しの良さも当園の特徴の一つです。会議の場では、立場に関係なく意見を出し合い、現場の声をもとに職員主体で園づくりを進めています。新しく入職した職員に対しても、「どうですか？」と周囲が積極的に声を掛け、自然に発言しやすい雰囲気をつくっています。他園での経験や新人さんならではの新鮮な視点も取り入れ、アイデアが形になるやりがいを感じながら、一人ひとりが主役として活躍できる環境です。

【取材】東中野ナーサリーは、職員同士の絆を大切にし、居心地良く働ける環境を整えています。年齢層の近い職員が多く、ちょっとした雑談から笑いが生まれることもあり、人間関係は良好です。日々の保育だけでなく、チームとしての団結力を深める取り組みにも力を入れており、毎月30分ほどのワークショップを実施。職員が考えたゲームやお楽しみ企画などを通して、お互いの人柄を知り合うことで、信頼関係を育んでいます。 また、風通しの良さも当園の特徴の一つです。会議の場では、立場に関係なく意見を出し合い、現場の声をもとに職員主体で園づくりを進めています。新しく入職した職員に対しても、「どうですか？」と周囲が積極的に声を掛け、自然に発言しやすい雰囲気をつくっています。他園での経験や新人さんならではの新鮮な視点も取り入れ、アイデアが形になるやりがいを感じながら、一人ひとりが主役として活躍できる環境です。

【取材】東中野ナーサリーは、職員同士の絆を大切にし、居心地良く働ける環境を整えています。年齢層の近い職員が多く、ちょっとした雑談から笑いが生まれることもあり、人間関係は良好です。日々の保育だけでなく、チームとしての団結力を深める取り組みにも力を入れており、毎月30分ほどのワークショップを実施。職員が考えたゲームやお楽しみ企画などを通して、お互いの人柄を知り合うことで、信頼関係を育んでいます。 また、風通しの良さも当園の特徴の一つです。会議の場では、立場に関係なく意見を出し合い、現場の声をもとに職員主体で園づくりを進めています。新しく入職した職員に対しても、「どうですか？」と周囲が積極的に声を掛け、自然に発言しやすい雰囲気をつくっています。他園での経験や新人さんならではの新鮮な視点も取り入れ、アイデアが形になるやりがいを感じながら、一人ひとりが主役として活躍できる環境です。

【取材】ロビン保育園桜台では、職員が働きやすい体制を整えています。当園では、残業がほとんどありません。お迎えの遅れでまれに残業が発生することがありますが、1日15分程度です。基準より1名～2名ほど多く職員を配置することで、予定どおりに業務を進められる環境を整えています。 さらに当園では、行事の準備による業務負担を軽減しています。保護者が参加する大きなイベントは年に1回ほど開催。毎月の誕生日会や季節ごとの行事を開催する際も、既存の制作物を再利用することで作業量を削減しています。業務の持ち帰りも禁止しているため、オンとオフのメリハリをつけて働ける環境です。 当園は、お休みが取りやすい職場です。有休の消化率はほぼ100％。園長から声を掛けることで、気兼ねなく取得できる雰囲気です。公休と組み合わせて連休の取得もでき、プライベートもしっかりと楽しめます。また、産休・育休の取得実績もあり、休暇後に復帰して活躍している職員も。ライフステージの変化に左右されずに、無理なく仕事を続けられます。

【取材】ロビン保育園江古田では、職員が働きやすい体制を整えています。当園では、残業がほとんどありません。お迎えの遅れでまれに残業が発生することがありますが、1日15分程度です。基準より1名～2名ほど多く職員を配置することで、予定どおりに業務を進められる環境を整えています。 さらに当園では、行事の準備による業務負担を軽減しています。保護者が参加する大きなイベントは年に1回ほど開催。毎月の誕生日会や季節ごとの行事を開催する際も、既存の制作物を再利用することで作業量を削減しています。業務の持ち帰りも禁止しているため、オンとオフのメリハリをつけて働ける環境です。 当園は、お休みが取りやすい職場です。有休の消化率はほぼ100％。園長から声を掛けることで、気兼ねなく取得できる雰囲気です。公休と組み合わせて連休の取得もでき、プライベートもしっかりと楽しめます。また、産休・育休の取得実績もあり、休暇後に復帰して活躍している職員も。ライフステージの変化に左右されずに、無理なく仕事を続けられます。

【取材】みらいのたね保育園ふたばは、職員同士で意見交換できる機会が豊富です。毎日、午後の時間には職員がグループごとに集まって一日の振り返りを行ったり、保育に取り組むなかで生じた疑問点について話し合ったりしています。そのほか、当園では週1回ほど正社員のみが集まるミーティングを系列の保育園と合同で実施。日々の意見交換の際に解消できなかった課題を共有し、解決策について検討しています。保育に関する悩みや問題を職員皆で考え解決していける環境です。 当園では、職員一人ひとりの考えに耳を傾けています。正社員は月1回ほど、パート職員は年2回ほどのペースで面談を実施。落ち着いて話せる場を設けることで、業務中に伝えることが難しい内容も職員からしっかりとヒアリングすることが可能です。また、職員からより良い保育環境づくりにつながる案が挙がれば積極的に取り入れています。過去には、職員から意見をもらいゴミ箱の設置場所や大きさを変更したことも。自分の思いや考えが届きやすい環境のなか、主体性を持って保育が行えます。

【取材】パピーナ保育園は、オンとオフのメリハリをつけながら働けます。有休は1時間単位で取得でき、家庭の用事や急な体調不良といったときにも使用が可能。人員配置を手厚くし、休みが取りやすい体制を整えています。 また、ICT化を進めており、連絡帳や月案・週案などは、アプリで完結できます。職員の業務負担を減らすために、本部と連携して重複している書類の一元化に取り組んだことも。効率的に働けるため、月の残業時間は平均5時間以内。終業後のプライベートな時間も大切にできます。 当園は、仕事と子育ての両立が叶うところも魅力。短時間勤務制度や産休・育休の実績があり、過去には男性職員が1ヶ月ほどの育休を取得しました。役職関係なく利用しやすく、ライフステージの変化があっても長く働き続けられます。

【取材】空飛ぶ三輪車 秋津保育所では、お子さまの考える力を伸ばす保育を行っています。たとえば、保育士のことを「先生」と呼ばせていないこともその一つです。「先生だから言っていることが正しい」と思わせるのではなく、「この大人が言っていることは正しいのか？」を本人たちに考えさせることが狙い。そのうえで、「この大人はたくさんのことを教えてくれる」と心から思ってもらえれば、信頼関係にもつながります。 また、お子さまの「先生」になるのは保育士だけではないと考えていることも特徴です。お友達同士や生きものたちも、ときには「先生」になり得ます。自分で考える力を身に付けることで、より多くのものから学びを得られる土台を育成しています。 保護者とも同じく、「◯◯先生」や「◯◯ちゃんのママ・パパ」と呼び合う関係性がない当園。お互いに名前を呼び合い、1人の人間同士として対等に接することで、手を取り合ってお子さまを育てていく関係性を保っています。お泊り保育やミニ運動会といった、親子合同でのイベントも多く、コミュニケーションをとる機会は多数。真の信頼関係を結びながら保育にあたりたい人にとって、ぴったりの環境です。

【取材】たかもり保育園は、1～2歳児のみの乳児保育園です。1歳児が6名、2歳児が6名の2クラス編成で、職員は各クラス2名体制で保育にあたっています。クラスごとに担任はいるものの、全員が同じ部屋で過ごすことが多いため、全職員で全園児を見守っています。また、活動によって部屋を仕切るなど、子どものあそびと成長に合わせて、柔軟に保育環境を整えています。 子どもたちが思い切り遊び、楽しく食事をし、ぐっすり眠る生活習慣を確立することに注力しているのが当園の特徴です。特に「あそぶこと」を大切にしており、絵本やおままごと、積み木など、一人ひとりが“今”やりたいことを納得するまでできるよう見守ります。決まったプログラムを集団で行うことはほとんどないため、子どもたちの「やりたい！」に寄り添った保育が可能です。 体を動かして自然に触れられる外遊びにも力を入れています。雨が降っていなければ、毎日10時～11時は外遊びタイム。近隣にはたくさんの公園があり、毎日違う公園に出掛けて自然の中で体を動かしています。気軽に園外へお散歩に行けるのも、園児6名に対して職員2名という手厚い人員配置の当園ならでは。子どもたちと一緒に楽しめる方が、やりがいをもって活躍できる職場です。

【取材】ゆめみ保育園では、職場の環境整備に力を入れています。園内には現場から離れて休むことができる休憩スペースを完備。休憩時間にしっかりとリフレッシュできます。また、怪我などで現場に出るのが難しい場合には、テレワークが可能。身体的な状況で働けなくなってしまう職員を作りたくないという思いから、テレワークを導入しました。 風通しの良さも大切にしており、園長と1対1で面談する機会を設けています。評価のフィードバックだけでなく、職員の率直な思いや悩みに耳を傾ける場として活用。現状は年1回ですが、今後は頻度を増やしていく予定です。 さらに、「給与面以外でも、頑張ってくれる職員に還元したい」という園長の思いから、福利厚生サービス「ベネフィットステーション」の導入を予定。これにより、動画配信サービスや飲食店割引などの多彩な特典を利用して、プライベートをより充実させることができます。

【取材】ちきゅうのこどもほいくえん成城は、職員みんなで話し合い物事を決める風土があり、意見交換が活発です。よりよい保育を行うために、相談やプランの発表をします。日々のクラス会議やリーダー会議、職員会議があります。職員会議は、園長だけでなく、職員も積極的に発言。クラスのできごとの報告や当園の保育理念に対する自分の考えを発信したりしています。自分の想いを伝え合うことで、お互いの理解が深まります一人ひとりの意見が大切にされている職場だからこそ、主体的に働けます。 保育士は、常勤と非常勤の約16名ずつで構成しています。海外で子育て経験がある方や手芸が得意な方、異業種から転職された方など、さまざまなバックボーンを持つ職員が活躍中。互いを尊重し合い、まずは相手の意見を受け入れていることを大切にしています。誰もが発言しやすい雰囲気が魅力の職場です。

【取材】高ヶ坂ふたば保育園は、フロア全体を見渡せる造りのなかでお子さまと関われます。保育室を棚で仕切っているため、お子さま一人ひとりの行動を把握しやすく、職員同士の連携もとりやすい環境です。「保育園は一つの家族」といった考えのもと、職員全員でお子さま一人ひとりの成長を見守っています。職員同士で協力し合って保育ができる体制なので、一人で負担を抱えることなく働けるので安心です。 また当園は、職種の垣根を感じることなくスムーズに連携しながら働ける環境です。フロアごとの会議や職員全体の会議を行い、保育に必要な情報を共有しています。さらに、職員それぞれが保育内容や自身の悩みについての議題を出し合い、協議を実施。職員同士がお互いの考えを知ることができ、関係性を深めるきっかけです。また、会議に参加できない職員に対して議事録を展開しているため、情報不足の不安なく保育ができます。