【2026年7月更新】神奈川県 歯科診療所・クリニック歯科衛生士の求人/転職/給料| 2ページ目

【取材】りんご歯科クリニックは、人間関係の良さが自慢です。スタッフ同士でご飯を食べに行ったり、編み物が得意なスタッフの家に皆で行って教えてもらうなど、職種関係なく和気あいあいとした雰囲気があります。 院長との距離感もほど良く保っています。院内で行われる勉強会の後には、院長が食事会を開催。強制ではないものの、受付スタッフなども含めてほとんどのスタッフが参加しています。また、その食事会など業務外のときには仕事の話をしないのが当院の方針。仕事に対する意見は業務中に交わすように徹底することで、メリハリをつけています。 さらに、当院はスタッフの意見も積極的に取り入れています。たとえば、「器具や材料の置き場所を変えたい」「消耗品の器具などで、切れ味が悪くなってきたから買い替えたい」「良い仕事をしたいから新しいものを購入したい」などの意見を、これまでに採用してきました。スタッフがより働きやすい環境になるよう、意見や提案がいつでも言いやすい雰囲気作りを心がけています。

【取材】プライム歯科梶が谷では、職員と法人事務局の職員の間でバディ制度を取り入れ、月1回面談を実施し、業務に関する困りごとや悩みなどをキャッチアップしています。以前は理事長自ら職員に一人ひとりへ声をかけて現場を把握していましたが、法人内の事業所数増加に伴い今では事務局がその役割を担当。面談で挙がってきた課題にはできる限り介入して課題を改善。あえて事務局の職員が行うことで、院長に言っていいのかなと迷うことも相談しやすい環境です。 働きやすさという観点では、子育て世代にうれしい福利厚生も充実しています。ベビーシッターや家事代行などを行うスタッフを、当法人から派遣できる福利厚生もあり、外部サービスを利用するよりも、より安く利用できるのでぜひご活用ください。 さらに、当クリニックでは残業はほとんどありません。日次で30分の固定残業は発生しますが、業務量もさほど多くなく、30分を過ぎればみなさんすぐに退勤しています。

【取材】プライム歯科梶が谷では、職員と法人事務局の職員の間でバディ制度を取り入れ、月1回面談を実施し、業務に関する困りごとや悩みなどをキャッチアップしています。以前は理事長自ら職員に一人ひとりへ声をかけて現場を把握していましたが、法人内の事業所数増加に伴い今では事務局がその役割を担当。面談で挙がってきた課題にはできる限り介入して課題を改善。あえて事務局の職員が行うことで、院長に言っていいのかなと迷うことも相談しやすい環境です。 働きやすさという観点では、子育て世代にうれしい福利厚生も充実しています。ベビーシッターや家事代行などを行うスタッフを、当法人から派遣できる福利厚生もあり、外部サービスを利用するよりも、より安く利用できるのでぜひご活用ください。 さらに、当クリニックでは残業はほとんどありません。日次で30分の固定残業は発生しますが、業務量もさほど多くなく、30分を過ぎればみなさんすぐに退勤しています。

【取材】佐藤歯科医院の院長は、職員の意見を取り入れることを大切にしており、それぞれの話を聞く機会を多数設けています。月に1度のミーティングでは、30分ほど時間を取って職員同士の話し合いを実施。“この機械を導入したい。”という意見があれば、それをしっかり汲み取ったうえで、具体的な利用方法について意見交換を行います。職員全員が、積極的に自分の考えを発信しやすい職場です。 また、当院では業種別のランチミーティングや、職員全員での食事会なども年に数回ほど開催しています。業務内外問わずに自身の思いを気軽に話せる雰囲気がある当院。“訪問歯科や小児歯科の経験をもっと積みたい”といった、自身の働き方についても相談可能です。やりたいことや挑戦したいことがある方は、ぜひ当院でその想いを実現させてください。

【取材】ヤガサキ歯科医院　京王稲田堤駅前では、職種別に設置されたリーダーを中心に、連携を取りながら働いています。歯科衛生士のグループ長は、細やかな気配りを行っており、新人さんの性格や人柄に応じて対応。新人さんが緊張しないように、ベテラン・中堅の歯科衛生士を通して、指示を出すこともあります。グループ長との面談も実施し、仕事についての相談や、意見などをヒアリング。職員たちが、意見を伝えやすい場となっています。面談の日以外でも、伝えたいことがあれば日程を調整して話す機会を設けているので、悩みを相談ごとを溜め込まずに伝えることが可能です。 当院では、円滑なコミュニケーションを図るために、インカムを使用しています。半個室のユニットで患者さまの対応を行うため、職員は、業務中はインカムで声のトーンや会話の内容を聞いて互いの様子を確認。声の様子がいつもと違う職員には、「どうしたの？大丈夫？」と対面で声掛けを行っており、お互いに助け合いながら働ける職場です。

【取材】高橋矯正歯科医院は、患者さまに質の高い医療を提供できるよう努力しています。職員は集中力を大切に自分のペースで仕事に取り組んでおり、コツコツと作業を行える雰囲気。休憩時間も各々が好きなように過ごしており、人間関係のストレスが少なく、業務に専念しやすい環境です。 矯正歯科は、継続して通院することを前提とした患者さまがほとんどで、患者さまのモチベーションが高めです。月1回程度の定期的な通院で、かつ長期のお付き合いになるため、患者さまと話す機会は多くあります。患者さま一人ひとりとしっかり向き合えるのは、矯正歯科ならではの魅力です。 また当院では、患者さまのニーズに応えるために質の高い医療を重視するという考えのもと、院内のミーティングや学会の講演など、院長の話を聞く機会が多くあります。歯科衛生士としてのやる気ややりがいを保ち、患者さまに質の高い医療を提供できる環境です。

【取材】高橋矯正歯科医院は、患者さまに質の高い医療を提供できるよう努力しています。職員は集中力を大切に自分のペースで仕事に取り組んでおり、コツコツと作業を行える雰囲気。休憩時間も各々が好きなように過ごしており、人間関係のストレスが少なく、業務に専念しやすい環境です。 矯正歯科は、継続して通院することを前提とした患者さまがほとんどで、患者さまのモチベーションが高めです。月1回程度の定期的な通院で、かつ長期のお付き合いになるため、患者さまと話す機会は多くあります。患者さま一人ひとりとしっかり向き合えるのは、矯正歯科ならではの魅力です。 また当院では、患者さまのニーズに応えるために質の高い医療を重視するという考えのもと、院内のミーティングや学会の講演など、院長の話を聞く機会が多くあります。歯科衛生士としてのやる気ややりがいを保ち、患者さまに質の高い医療を提供できる環境です。

【取材】武蔵小杉クリニックは、ライフステージの変化に合わせながら、安心して長くキャリアを築ける環境が魅力です。職種を問わず時短勤務を利用して活躍するスタッフが多く、正職員から非常勤への雇用転換も柔軟に対応しています。実際に、子育てのタイミングで働き方を変えたスタッフもおり、産休・育休からの復帰実績も豊富です。 当院では、現場のスタッフが「働きやすい」と感じる環境づくりに注力しています。理事会では、スタッフの声を積極的に拾い上げ、これまでにも制度変更を重ねてきました。過去には、保険料の負担を減らす制度や、産休中の一時金などの制度を新設した実績もあります。働きやすさを大切にしているからこそ、勤続年数の長いスタッフも多数在籍。院長をはじめ、新卒から勤め続ける人も多く、歯科衛生士で18年、受付で25年以上働くスタッフもいるほどです。腰を据えて、長く働き続けられる環境が整っています。

【取材】武蔵小杉クリニックは、ライフステージの変化に合わせながら、安心して長くキャリアを築ける環境が魅力です。職種を問わず時短勤務を利用して活躍するスタッフが多く、正職員から非常勤への雇用転換も柔軟に対応しています。実際に、子育てのタイミングで働き方を変えたスタッフもおり、産休・育休からの復帰実績も豊富です。 当院では、現場のスタッフが「働きやすい」と感じる環境づくりに注力しています。理事会では、スタッフの声を積極的に拾い上げ、これまでにも制度変更を重ねてきました。過去には、保険料の負担を減らす制度や、産休中の一時金などの制度を新設した実績もあります。働きやすさを大切にしているからこそ、勤続年数の長いスタッフも多数在籍。院長をはじめ、新卒から勤め続ける人も多く、歯科衛生士で18年、受付で25年以上働くスタッフもいるほどです。腰を据えて、長く働き続けられる環境が整っています。

【取材】武内歯科医院は、業務の分担を徹底することで、残業がほぼゼロの環境を実現しました。清掃を専門に行う常勤・パート職員を雇用。器具の滅菌やユニットの清掃、ごみ捨て、床掃除といった作業を専任職員がメインで担当するため、歯科衛生士や歯科助手が本来の業務に集中できます。効率的に業務を進めることで時間内に作業を終えられており、ほとんどの場合は定時での退勤が可能です。終業後の予定も立てやすく、プライベートの時間を充実させられます。 当院は、子育て世代が仕事を続けやすい職場づくりにも取り組んでいます。法人内で企業主導型保育園を運営。保育園は当院の2階にあるため、職員はお子さんを預けてから出勤し、退勤後は一緒に帰宅できます。さらに、病児保育も併設しており、お子さんが急に発熱したときにも預けられる体制です。ライフステージが変化しても、安心して仕事を続けられます。

【取材】武内歯科医院は、業務の分担を徹底することで、残業がほぼゼロの環境を実現しました。清掃を専門に行う常勤・パート職員を雇用。器具の滅菌やユニットの清掃、ごみ捨て、床掃除といった作業を専任職員がメインで担当するため、歯科衛生士や歯科助手が本来の業務に集中できます。効率的に業務を進めることで時間内に作業を終えられており、ほとんどの場合は定時での退勤が可能です。終業後の予定も立てやすく、プライベートの時間を充実させられます。 当院は、子育て世代が仕事を続けやすい職場づくりにも取り組んでいます。法人内で企業主導型保育園を運営。保育園は当院の2階にあるため、職員はお子さんを預けてから出勤し、退勤後は一緒に帰宅できます。さらに、病児保育も併設しており、お子さんが急に発熱したときにも預けられる体制です。ライフステージが変化しても、安心して仕事を続けられます。

【取材】たかなし歯科は、プライベートを重視する方にとって働きやすい職場です。完全週休二日制を採用しており、休診日の水曜・祝日に加えて、日曜または月曜に休みを取得できます。祝日の振替診療は行っていません。有休消化率はほぼ100％で、半日単位の取得も可能。職員の人数が多いため、休みの調整がしやすいことが魅力です。もちろん、公休と絡めて連休を取るのもOKで、3連休を取得する職員もいれば、1週間ほどの長期休暇を取り遠くに旅行に出かける職員もいます。 また、残業はほとんどありません。診療は予約制で、診療終了時間の30分前に受付を締め切っているため、あるとしても月に2～3時間発生する程度です。自分の時間をしっかり確保し、ワークライフバランスを実現できます。

【取材】聖母歯科医院は、歯科衛生士として高いレベルが身につく教育体制です。 入職後は、まず接遇・マナー面の研修を行い、正しい言葉遣いから立ち振る舞いまで基礎からしっかり身につけていただきます。技術面については、ベテランの歯科衛生士によるマンツーマン教育を実施。歯科衛生士学校で学んだことを復習しながら、一つひとつ丁寧に教えていきます。たとえば、一人ひとりの症状に合った器具を根拠をもって選べるようにする指導が当院の方針。教育期間を約1年と長めに設定し、実務未経験の方も高いレベルで処置できる歯科衛生士に育てます。また、本を出版するほどの技術と知識を持つ歯科衛生士が在籍しており、日常的にアドバイスや指導が受けられます。外部研修に頼らずとも院内でいろいろなことを学びスキルアップできる環境です。 当院の院長は、常に最先端の技術を取り入れたより良い治療法を探求し続けています。国内外で開催されるデンタルショーにも毎回参加しており、歯科衛生士にも積極的に参加を推奨。費用は院が半額補助しています。世界中から集まった最先端技術に触れる貴重な機会となり、自身のレベルアップにも役立つはずです。

【取材】グリーン歯科医院は、院長から指示を受けて受け身で仕事をするのではなく、スタッフ自らが主体的に考え行動する職場です。ただし、自分勝手に出来るというわけではありません。たとえば、患者さまの治療計画や通院頻度なども、衛生士が中心となり、院長や職場のスタッフとディスカッションの上、患者さまに反映。スタッフ一同、より一層、患者さまに近い存在として勤務できます。もちろん、不安があれば院長や職場のスタッフからフィードバックも受けられるので、直にトップの意見やグリーン歯科グループ独自の真理論を聞きながら、知識と経験を磨くことが可能です。 また、当院ではスタッフ一人ひとりが担当業務を持ち、チームで医院の運営を支えています。 在庫管理やSNSの更新、シフト作成など、スタッフが自分の得意分野を活かせるような業務に担当を配置。担当業務を進行するためのタイムマネジメントや、医院の運営に直結した業務知識を勉強しながら、自身の強みを伸ばすことができるのも当院の特徴です。月1回から2回は、午前中の1時間程度で全体ミーティングを開催。各担当の業務の進み具合や、他チームとの共有事項の確認などコミュニケーションとりながら、スタッフ全体での医院作りと、各個人の成長の両立ができます。

【取材】訪問歯科を強みとするつばめデンタルクリニックでは、通院が困難な方やハンディキャップのある方に対する歯科医療サービスの提供に貢献できます。当院の基本的な方針は、患者さま一人ひとりと向き合うことです。施設ごとに担当する職員を決めることで、それぞれが受け持つ患者さまの診療に集中して臨めるようにしています。病気や障がいに囚われず、一人ひとりの性格や好み、人生を知りながら寄り添っていくことができるので、職員のやりがいになっています。 また、当院では患者さま一人ひとりへの最適なケアを、一緒に訪問する仲間とのディスカッションをとおして模索していきます。朝の申し送りや訪問先への移動中の車内で、患者さまの情報や相談事項を共有。「どうすれば患者さまの役に立てるのか」を、職員みんなで考えています。ときには、職員が主体的に集まって話し合うことも。歯科衛生士は1～2週間に1回集まり、業務の中で困ったことを相談したり、失敗をどうすれば改善できるのかを考えたりしています。