【2026年10月更新】長野県 看護師・准看護師の求人/転職/給料4ページ目

【取材】結いの家は、法人内の連携を大切にし、職員が安心して業務に集中できる職場作りを進めています。月に1回ほどの頻度で「6部署会」を開催し、各部署の課題や対策を共有。法人全体で話し合うことで、多角的な意見交換ができる体制です。さらに、危機管理委員会も月に1回ほど開催し、事故報告書やヒヤリハット事例を共有。個人を責めるのではなく、組織として仕組みや体制を見直す機会を設け、再発防止と安全性の向上に努めています。職員が1人で不安や悩みを抱え込まずに働ける環境です。 また、職場全体にフラットな文化が根付いており、意見が異なる場合でもきちんと話し合える雰囲気があります。管理者も、職員の話を傾聴する姿勢を大切にしているため、不安なことがあれば気兼ねなく相談可能。職員それぞれが、のびのびと力を発揮し自分らしく活躍できる環境です。

【取材】結いの家は、法人内の連携を大切にし、職員が安心して業務に集中できる職場作りを進めています。月に1回ほどの頻度で「6部署会」を開催し、各部署の課題や対策を共有。法人全体で話し合うことで、多角的な意見交換ができる体制です。さらに、危機管理委員会も月に1回ほど開催し、事故報告書やヒヤリハット事例を共有。個人を責めるのではなく、組織として仕組みや体制を見直す機会を設け、再発防止と安全性の向上に努めています。職員が1人で不安や悩みを抱え込まずに働ける環境です。 また、職場全体にフラットな文化が根付いており、意見が異なる場合でもきちんと話し合える雰囲気があります。管理者も、職員の話を傾聴する姿勢を大切にしているため、不安なことがあれば気兼ねなく相談可能。職員それぞれが、のびのびと力を発揮し自分らしく活躍できる環境です。

【取材】まつようクラブby結いの街は、法人内の連携を大切にし、職員が安心して業務に集中できる職場作りを進めています。月に1回ほどの頻度で「6部署会」を開催し、各部署の課題や対策を共有。法人全体で話し合うことで、多角的な意見交換ができる体制です。さらに、危機管理委員会も月に1回ほど開催し、事故報告書やヒヤリハット事例を共有。個人を責めるのではなく、組織として仕組みや体制を見直す機会を設け、再発防止と安全性の向上に努めています。職員が1人で不安や悩みを抱え込まずに働ける環境です。 また、職場全体にフラットな文化が根付いており、意見が異なる場合でもきちんと話し合える雰囲気があります。管理者も、職員の話を傾聴する姿勢を大切にしているため、不安なことがあれば気兼ねなく相談可能。職員それぞれが、のびのびと力を発揮し自分らしく活躍できる環境です。

【取材】まつようクラブby結いの街は、法人内の連携を大切にし、職員が安心して業務に集中できる職場作りを進めています。月に1回ほどの頻度で「6部署会」を開催し、各部署の課題や対策を共有。法人全体で話し合うことで、多角的な意見交換ができる体制です。さらに、危機管理委員会も月に1回ほど開催し、事故報告書やヒヤリハット事例を共有。個人を責めるのではなく、組織として仕組みや体制を見直す機会を設け、再発防止と安全性の向上に努めています。職員が1人で不安や悩みを抱え込まずに働ける環境です。 また、職場全体にフラットな文化が根付いており、意見が異なる場合でもきちんと話し合える雰囲気があります。管理者も、職員の話を傾聴する姿勢を大切にしているため、不安なことがあれば気兼ねなく相談可能。職員それぞれが、のびのびと力を発揮し自分らしく活躍できる環境です。

【取材】サンライズキッズ保育園 白馬園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 豊科園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 松川園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 上田国分園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 上田園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 松本園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 北松本園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】サンライズキッズ保育園 安曇野園は、職員一人ひとりの着実な成長とスキルアップを後押ししています。 新卒者は毎月、園長との面談と振り返りシートを通じて、月々の課題と向き合い、一歩ずつステップアップを目指せます。中途の入職者は年に約4回実施される園長との面談に加え、自己評価を通じて日々の保育の振り返りを実施。保育の基礎を再確認する機会を設けています。どちらも、入職後およそ1年をかけて、しっかりと学びをフォローする体制。教育のサポート体制は万全です。 保育の質向上と職員の成長を支援する取り組みを行っている当園。その一つが、他園の園長との個別面談です。保育に関する悩みや課題について客観的なアドバイスを得る機会を提供し、職員は多角的な視点と思考力を養っています。 また、スキルアップを積極的に応援するため、新たに資格を取得した職員に対して手当を支給しています。チャイルドカウンセラーやおもちゃコンサルタント、食育アドバイザーなど幅広い分野の資格が対象。職員の意欲と努力を待遇面からも手厚く支援する体制を整えています。

【取材】おらが庵は、プライベートを大切にしながら働ける職場です。通常時は残業はほとんど発生しません。朝食時の食事介助を専門とする職員や、清掃専門の職員を配置し、役割分担を明確にしていることが、残業削減につながっています。それぞれが自分の業務に集中でき、時間どおりに効率良く仕事に取り組める環境です。 また、有給休暇に関する制度も充実しています。正職員には、入職初日から有給休暇を10日ほど付与。入職してすぐに体調不良で休む際も、欠勤扱いにならないことが魅力です。さらに、年間5日分までは時間単位での取得が可能。プライベートの予定に合わせて柔軟に使用できる仕組みです。予定を調整しやすい環境のため、自分に合ったワークライフバランスを整えながら、活躍できます。

【取材】おらが庵は、プライベートを大切にしながら働ける職場です。通常時は残業はほとんど発生しません。朝食時の食事介助を専門とする職員や、清掃専門の職員を配置し、役割分担を明確にしていることが、残業削減につながっています。それぞれが自分の業務に集中でき、時間どおりに効率良く仕事に取り組める環境です。 また、有給休暇に関する制度も充実しています。正職員には、入職初日から有給休暇を10日ほど付与。入職してすぐに体調不良で休む際も、欠勤扱いにならないことが魅力です。さらに、年間5日分までは時間単位での取得が可能。プライベートの予定に合わせて柔軟に使用できる仕組みです。予定を調整しやすい環境のため、自分に合ったワークライフバランスを整えながら、活躍できます。

【取材】松岡病院では、個人のペースに合わせた教育によって、急性期、療養期それぞれの専門性を学び、身に付けられる環境です。業務に慣れるまでは、シフトで一緒になった先輩がその都度丁寧に指導。日勤帯の勤務から始まり、早番や遅番、夜勤へと段階を踏んで業務を習得できます。およそ3ヶ月以内に夜勤の対応ができる状態を目標にサポートしますが、決して強制はしません。独り立ちの時期はそれぞれの経験に合わせて調整するため、精神科での勤務が未経験の方もご安心ください。 さらに、当院では研修を通して業務に必要な知識を身につけられます。精神科医療の専門性を高めるため、SST、CVPPP7など資格取得支援や外部研修への参加を積極的にサポート。院内でも症例検討会や研修を企画、無理のない範囲で参加できます。また、看護部では、職員が担当を交代しながら、毎月独自の研修を実施。上長からの推薦や自身の希望により、精神科に関する外部研修にも参加できます。研修の参加費用は看護部の予算内で補助するほか、超過する場合は法人による決済で対応。学ぶ意欲を持って、精神科看護の基礎から専門性を高めていけます。