【2026年8月更新】東京都 23区全て作業療法士の求人/転職/給料| 11ページ目

【取材】シロップ訪問看護ステーションは、安心感のなかでケアに取り組める連携体制が魅力です。法人内に在宅クリニックがあり、居宅介護支援事業所も同じ敷地内に開設を予定。医師やケアマネジャーとは顔の見える関係を築きやすく、日々の小さな疑問も気軽に相談できます。情報共有にはさまざまなICTツールを活用し、迅速な報告・連絡・相談を実現。訪問先で判断に迷ったときは、いつでも管理者に電話で相談できる体制です。訪問看護が初めてで不安な方も、1人で抱え込まずに安心して業務に取り組めます。 当事業所では、営業活動が基本的になく、利用者さま一人ひとりへのケアに集中できる環境です。「地域に根差した事業所をつくりたい」という想いのもと開設した当事業所。管理職が地域の方と関係を構築してきた背景があり、利用者さまが自然と集まる体制が整っています。ノルマや数字に追われることなく、ご自身の専門性や人柄を、目の前の利用者さまのために存分に発揮できる環境です。

【取材】Wing-Gardenときわ台校では、手厚い人員配置と協力体制によって、心にゆとりをもって働ける環境が整っています。1日の定員10名に対し、スタッフの配置は5～6名ほど。お子さま一人ひとりに目が行き届きやすく、個別の状況に合わせた柔軟な対応ができます。たとえば、プログラムに後ろ向きなお子さまがいたときには、スタッフがじっくり声掛けをしたり別の活動に取り組んでもらったりと臨機応変に対応。1人のお子さまに集中して対応する必要があるときも、ほかのスタッフが全体をしっかりとカバーする体制です。 また、当事業所ではスタッフ全員が同じ業務を行えるようにしており、互いをカバーし合える安心感があります。記録業務や保護者さまへの連絡などを全員で担っているため、急な休みが出た場合も支え合える点が魅力です。スタッフ一人ひとりが安心して働ける体制が、質の高い療育につながっています。

【取材】Wing-Gardenときわ台校では、手厚い人員配置と協力体制によって、心にゆとりをもって働ける環境が整っています。1日の定員10名に対し、スタッフの配置は5～6名ほど。お子さま一人ひとりに目が行き届きやすく、個別の状況に合わせた柔軟な対応ができます。たとえば、プログラムに後ろ向きなお子さまがいたときには、スタッフがじっくり声掛けをしたり別の活動に取り組んでもらったりと臨機応変に対応。1人のお子さまに集中して対応する必要があるときも、ほかのスタッフが全体をしっかりとカバーする体制です。 また、当事業所ではスタッフ全員が同じ業務を行えるようにしており、互いをカバーし合える安心感があります。記録業務や保護者さまへの連絡などを全員で担っているため、急な休みが出た場合も支え合える点が魅力です。スタッフ一人ひとりが安心して働ける体制が、質の高い療育につながっています。

【取材】Wing-Garden西台校は、業務の役割分担と休みやすい環境により、仕事とプライベートを両立しやすい職場です。希望休は月に2日ほど提出可能。スタッフ間で希望が重なった際は話し合いで調整しており、協力し合いながら休暇を取得できる体制です。有給休暇についても、代表から1年で使い切るよう促しているため、スタッフは気兼ねなく申請できます。 また、子育てへの深い理解がある点も当事業所の魅力です。2児の母である児童発達支援管理責任者をはじめ、スタッフの約半数が子育て中。お子さんの急な発熱で欠勤する場合も、「無理しないでね」といった温かい声掛けがあり安心して休めます。 業務においては、午後5時半から送迎と事業所内での記録や連絡帳の作成といった事務作業を役割分担。効率的に作業を進めている点が特徴です。仕事も家庭も大切にしながら、無理なく働き続けられる環境が整っています。

【取材】Wing-Garden西台校は、業務の役割分担と休みやすい環境により、仕事とプライベートを両立しやすい職場です。希望休は月に2日ほど提出可能。スタッフ間で希望が重なった際は話し合いで調整しており、協力し合いながら休暇を取得できる体制です。有給休暇についても、代表から1年で使い切るよう促しているため、スタッフは気兼ねなく申請できます。 また、子育てへの深い理解がある点も当事業所の魅力です。2児の母である児童発達支援管理責任者をはじめ、スタッフの約半数が子育て中。お子さんの急な発熱で欠勤する場合も、「無理しないでね」といった温かい声掛けがあり安心して休めます。 業務においては、午後5時半から送迎と事業所内での記録や連絡帳の作成といった事務作業を役割分担。効率的に作業を進めている点が特徴です。仕事も家庭も大切にしながら、無理なく働き続けられる環境が整っています。

【取材】シロップ訪問看護ステーションは、安心感のなかでケアに取り組める連携体制が魅力です。法人内に在宅クリニックがあり、居宅介護支援事業所も同じ敷地内に開設を予定。医師やケアマネジャーとは顔の見える関係を築きやすく、日々の小さな疑問も気軽に相談できます。情報共有にはさまざまなICTツールを活用し、迅速な報告・連絡・相談を実現。訪問先で判断に迷ったときは、いつでも管理者に電話で相談できる体制です。訪問看護が初めてで不安な方も、1人で抱え込まずに安心して業務に取り組めます。 当事業所では、営業活動が基本的になく、利用者さま一人ひとりへのケアに集中できる環境です。「地域に根差した事業所をつくりたい」という想いのもと開設した当事業所。管理職が地域の方と関係を構築してきた背景があり、利用者さまが自然と集まる体制が整っています。ノルマや数字に追われることなく、ご自身の専門性や人柄を、目の前の利用者さまのために存分に発揮できる環境です。

【取材】放課後等デイサービスウィズ・ユー世田谷駒沢は、チームで一体感をもって働ける職場です。日々の活動ではリードとサブを担当する職員を設定し、複数名で協力し合う体制をとっています。たとえば、集団療育のときはリードの職員がタイムキープや全体の進行を行い、サブの職員がお子さまをサポート。リードもサブも職種を問わず持ち回りで担当するため、1人の職員に負担が偏りにくい仕組みです。 当事業所は、共通認識をもとに支援にあたれるよう、職員同士で話し合う文化が根付いています。お子さまが帰宅後の時間を活用して積極的にミーティングを行っており、職員間で気兼ねなく意見を伝え合える雰囲気。お子さま一人ひとりの入室から退室までの状況を担当者が共有し、皆でより良い支援方法を提案し合います。個別の課題に関する意見交換はもちろん、全体の傾向を踏まえたアイデアも。たとえば、「お子さまの意識が分散して集中力が削がれるため、療育エリアに物を置かない」という環境設定も、話し合いから生まれた改善策の一つです。皆で相談しながらお子さまにとって良い支援を提供していけます。

【取材】ギフト訪問看護ステーションは、職員を大切にしており、一人ひとりがプライベートの充実を図りながら働ける環境を整えています。常勤職員は、希望に合わせて週休数を選択可能。週休2日の場合は118日以上、週休3日なら156日以上、週休4日なら208日以上の年間休日を確保できます。パート職員の場合、勤務日数を週1～5日で柔軟に調整。曜日固定の勤務や副業についての相談も可能です。ライフステージの変化にも柔軟に対応しており、男性職員が育休を取得した実績もあります。なお、オンコールは希望制のため、お子さまがいる方も無理なく働ける職場です。 さらに、当事業所では業務を効率的に進められるようICT化を推進しています。電子カルテ「iBow」を導入したり、カンファレンスにGoogle Meetを活用したりと、働きやすい職場づくりに尽力。直行直帰ができるほか、スケジュールを詰めこみ過ぎないよう配慮することで、月の残業を10時間未満に抑えられています。ライフスタイルに合わせて長く働き続けやすいことが当事業所の自慢です。

【取材】きんぎょ訪問看護ステーションは、チーム一丸となって質の高い支援を提供することを大切にしています。利用者さまに関する情報は職員全員が把握し、体調に変化があれば看護とリハビリ両方の視点から対応を相談。多角的なアプローチができるだけでなく、他職種の意見を参考にしながら、自身の知見を広げていけます。また、業務中はLINEや電話で情報共有を行っているため、訪問先でも仲間のサポートを感じながら心強く働けることも魅力の一つです。 当事業所は、専門職として、利用者さまの暮らしを支える手応えを感じられる職場です。理学療法士は、主に高齢の方の在宅支援を担当。退院後から状態が良くなっていく利用者さまの姿に、喜びを感じています。一方、作業療法士は、精神障がいを持つ方の支援をメインで担い、地域で暮らすための基盤づくりをサポート。併設の相談支援センターとも連携もとりやすく、専門性を活かした提案をしやすい体制が整っています。

【取材】デイサービスめいゆうでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフが健康を維持できる環境づくりに取り組んでいます。スタッフ全員に健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整します。ときには、社内に在籍している看護師が健康に関するアドバイスをすることも。また、タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設置しています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。 管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、心身ともに健康的に働けます。

【取材】デイサービスめいゆうでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフが健康を維持できる環境づくりに取り組んでいます。スタッフ全員に健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整します。ときには、社内に在籍している看護師が健康に関するアドバイスをすることも。また、タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設置しています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。 管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、心身ともに健康的に働けます。

【取材】訪問看護ステーションはなえみ池袋では、職員にとっての働きやすさを考えた職場づくりをしています。そのため長く安定して働きたい方にもピッタリです。シフトは基本的に曜日固定で、希望に合わせて決めています。年間休日120日以上と多いのも魅力。年末年始休暇が約5日間あるほか、有休も取りやすい環境です。なかには有休を利用して長期休みを取得し、帰省している職員も。プライベートの予定も立てやすく、自分の時間をしっかり確保できます。 残業に関しては、看護師は月2～3時間程度とほとんどなく、リハビリ職は基本的にありません。利用者さまの都合により定時以降の訪問が発生する場合がありますが、担当制ではないため皆で協力しながら対応。スケジュールは1週間ごとに組んでおり、職員に合わせて訪問件数を計画的に調整。しっかり準備することができ、終わらない業務があれば翌日に回すなど自分のペースで進められます。さらに、看護師でもある社長がフリーで動けるようにしているため、日ごろから職員をフォローできる体制があるのも安心です。

【取材】訪問看護ステーションはなえみ池袋では、職員にとっての働きやすさを考えた職場づくりをしています。そのため長く安定して働きたい方にもピッタリです。シフトは基本的に曜日固定で、希望に合わせて決めています。年間休日120日以上と多いのも魅力。年末年始休暇が約5日間あるほか、有休も取りやすい環境です。なかには有休を利用して長期休みを取得し、帰省している職員も。プライベートの予定も立てやすく、自分の時間をしっかり確保できます。 残業に関しては、看護師は月2～3時間程度とほとんどなく、リハビリ職は基本的にありません。利用者さまの都合により定時以降の訪問が発生する場合がありますが、担当制ではないため皆で協力しながら対応。スケジュールは1週間ごとに組んでおり、職員に合わせて訪問件数を計画的に調整。しっかり準備することができ、終わらない業務があれば翌日に回すなど自分のペースで進められます。さらに、看護師でもある社長がフリーで動けるようにしているため、日ごろから職員をフォローできる体制があるのも安心です。

【取材】しばさき在宅リハビリテーションクリニックは、職員が長く働き続けられる環境づくりに力を入れています。年間休日は125日ほどと多めです。6～10月の間に約5日間の夏季休暇が取得でき、年末年始も休みをしっかりと確保できます。なかには、海外旅行へ行って余暇を楽しむ職員も。オンオフの切り替えがしやすい環境です。 また、プライベートとの両立がしやすいことも魅力です。職員の勤務形態は固定制とシフト制があり、一人ひとりの希望を聞きながら柔軟に調整しています。 当院は、職員の負担軽減にも尽力しています。書類業務のボリュームは少なめ。さらに、スケジュール管理アプリで業務の進捗状況を可視化し、全員で共有しています。作業時間を確保したり、訪問を代行したりと仲間同士の協力体制は万全です。 なお、訪問件数にノルマはなく、リハビリ職は仲間と分担して1日3～6件の訪問に対応。夏の暑さ対策として冷却グッズやフリードリンクも用意しており、職員が快適に働ける環境を整えています。

【取材】ホウカンTOKYO江東はスタッフ同士の仲が良く、職場内は活気のある雰囲気があります。看護師約7名、理学療法士約8名が在籍しており、30代をメインに20代から50代まで幅広い年代のスタッフが活躍中。スタッフ同士がコミュニケーションをとりあうことを大切にしており、管理者を中心にチームワークの良いのが特徴です。 当事業所では直行直帰をせず、事務所でスタッフ同士が顔を合わせて、報連相を行うことも大切にしています。また、訪問先からリアルタイムで連絡をとるツールとしてはLINE WORKSを活用。スタッフ同士が日ごろから対面でコミュニケーションをとっていることにより、分からないことや悩んでいることも互いに聞きやすい関係性ができています。また、事務所内で顔を合わせる機会が頻繁にあることから、「表情が疲れていないか」「ハードワークになっていないか」と、管理者がスタッフの変化に気づくきっかけにつながることも。必要に応じてスタッフに声掛けを行い、面談を行いながらフォローを行っています。