【2026年9月更新】千葉県 パート・アルバイト調理師・調理スタッフの求人/転職/給料| 5ページ目

【取材】特別養護老人ホームせせらぎは、職員同士の連携体制が抜群です。1ユニットの定員数は10名。時間帯によって人員配置を工夫し、手厚いケアを提供しています。人手が必要になる入浴介助や食事介助の際は、基準よりも多めに職員を配置。日ごろから積極的に職員同士で声を掛け合っており、移乗介助を2人体制で行うこともあります。職員の負担軽減を目的に、インカムの導入や見守りカメラの設置も検討中。今後も、働きやすい環境づくりに力を入れていく予定です。 職員間のコミュニケーションを大切にしている当事業所では、日ごろの情報交換に専用の介護アプリを使用。グループ機能を活用し、漏れのない情報共有を意識しています。また、月に1回はユニット会議を行っており、職員同士で話し合う機会が豊富です。何かあったときにはその都度、看護師やケアマネジャーも交えたカンファレンスを実施。職種の垣根を越えて連携しやすい環境で、安心感を持って業務にあたれます。

【取材】かえで保育園幕張本郷は、仕事とプライベートを両立させやすい環境です。当園の年間休日は120日以上と豊富。シフトはできるだけスタッフ全員の希望が通るように調整しています。 有休もしっかり消化できる体制で、半日から取得可能。通院や家庭の事情での利用もOKです。また、有休の残日数は園側で把握。有休が多く残っているスタッフに対しては声掛けを行い、取得を促しています。 当園の残業時間は、月に約5時間以下と少なめです。残業は、保護者の方のお迎えが遅くなったときや、運動会の直前の準備作業の際に発生する程度で、通常残業は発生していません。さらに、持ち帰り業務は基本的に禁止しています。行事で使用する制作物は必要最低限にしているほか、保護者の方への連絡はICT化。効率的に業務を行うことで、就業時間内に制作物を作成する時間を確保し、スタッフの業務負担の軽減につなげています。 当園は、充実した育児支援が強みです。産休や育休の取得実績もあり、取得後の復職率は90％ほど。復職後は雇用形態の変更もでき、正社員からパートへの変更にも柔軟に対応しています。時短勤務も可能で、ライフイベントに合わせて長く勤め続けやすい職場です。

【取材】葵の森あっとほ～む大網では、スタッフが分業で業務にあたっています。通所は日勤スタッフが、訪問は利用が少ないためドライバーが、宿泊は夜勤専従スタッフが対応します。役割を分けることでそれぞれの業務負担が軽減されるだけでなく、一つのサービスに集中してスキルを伸ばしていける点が強みです。 通所サービスでは、業務を大きく3つに分けて、それぞれの分担を当番制で回しています。分担は、「体操や歌を主導するリーダー」「入浴介助」「全介助の利用者さま担当」の3つ。リーダーは、午前中に利用者さま全員で行うアクティビティの進行を担います。入浴介助は、午後に2～3名の入浴を手伝い、全介助の利用者さま担当は、食事やトイレをサポート。業務分担をしっかり行っているため、自分の業務に専念できる環境です。 また、役割分担を行ったうえで、スタッフ間の連携も大切にしています。夜勤スタッフと日勤スタッフの間では、毎日必ず申し送りを実施。情報共有に努めています。利用者さまの体調についても、看護師へすぐに相談ができる体制を整備。毎月1回MTGを実施するなど、チームワークを活かしたケアを実践しています。

【取材】ケアセンターさざんかのデイサービスには、30代から60代までの多職種の職員が約11名在籍しています。1日の出勤人数は3～5名ほどです。ショートステイには介護職員と看護師が計約20名在籍しており、20代から70代まで幅広い年齢層の職員が活躍しています。食事介助だけを行う短時間勤務のスタッフもおり、仕事を分担して効率化できています。 職員は、優しくて思いやりのある方ばかり。結束力が強く、お互いのできていないところを把握し、できるようにみんなでフォローし合える関係性を築けています。新人さんも「本当に仕事がしやすい」と言っており、皆が気持ちよく仕事に取り組める雰囲気です。 なお、基本的に職員はサービス形態ごとの配属になるものの、看護師の中にはデイサービスとショートステイを兼務する方もいます。どちらかのみを希望される場合は、時間を調整するのでご相談ください。 当事業所は、10年以上勤続している職員が複数いるほど、働きやすい環境が整っているのも魅力の1つです。有休は正職員だけでなくパート職員もしっかり取得できており、消化率はほぼ100％です！ また、デイサービスのパート職員は、基本的に残業はありません。正職員についてもできるだけ残業が発生しないように、1日の中で介護業務と事務作業の時間を分けてスケジューリングしています。仕事だけでなくプライベートの時間も重視したい方は、理想の働き方を叶えられるはずです。

【取材】ひなた保育園では、職員が働きやすいように環境を整えています。有給休暇は、入社半年後ではなく1日目から付与。基本的にお休みの希望が通りやすく、お互いに有給休暇の取得日が重ならないよう自然に配慮し合える職員ばかりです。相談次第では、当園の定休日や振替休日などと合わせて4連休を取得することもできます。実際に沖縄に旅行に行く職員の姿もあり、仕事とプライベートとを両立させやすい職場です。 また、育児中の職員に対する配慮をしており、希望に応じて遅番を減らして早番を多めにする、といった調整も行っています。基本的に残業はほとんどありません。大きな行事前には多少残ることもありますが、就業時間内に業務が終わるように職員同士で協力し合っています。ライフステージが変わっても働き続けやすい環境です。

【取材】Kids Resort SOGAでは、年齢によるクラス分けをしていません。ワンルームで6ヶ月～2歳児の混合保育を行っており、6ヶ月未満のお子さまのみ0歳児室で過ごしています。クラス担任がない代わりに、お子さまごとの担当制を採用。職員は担当のお子さまのことを隅から隅まで把握するようにしています。ただし、0歳児室は1週間ごとのローテーションで担当するため、さまざまな年齢のお子さまとバランス良く関わることが可能です。 業務の特徴は、職員がそれぞれの得意を活かした仕事をしていることです。たとえば、物作りが得意な方はイベントの飾り付けを、感染症対策について詳しい方は衛生管理を中心に担当。「こういうおもちゃ作ったらどうですか？」「エアドック買いましょうよ」と、職員同士でアイデアの提案や意見交換も活発に行われています。職員から出た案は、どんどん取り入れ実行。風通しの良い職場をつくることで、職員が楽しく働けるよう配慮しています。

【取材】わくわく保育園九住園が、大切にしているのは「報・連・相」です。当園では、コミュニケーションを活発に行うことで、職員間でしっかりフォローし合える環境を整えています。たとえば、“お子さまが怪我をしてしまった”といった場合などには、勤務報告書にて情報を共有するほか、保護者さまへの報告内容や返答などの細かな状況報告も欠かさずに行っています。園で何が起きているのかを園全体で把握しているので、問題があっても最小限に留めることが可能です。 保護者さまへの対応で気をつけてほしいことなども、職員間でしっかりと共有。園長も園内のすべてを把握できるようにしています。職員間での提案や保護者が閲覧できる園のブログなどにも目を通しながら、しっかり職員を見守っています。 なお、緊急時にはグループLINEなども活用しながら、必要なことを適宜確認、情報共有を必ず行います。意見をすぐ言い合えるオープンな職場で、安心感をもって保育に携わっていけます。

【取材】わくわく保育園成田園では、スタッフに対し家族のようなあたたかい目線で教育しています。大切にしているのは、それぞれのスタッフが持つプロ意識や保育観を尊重することです。たとえば、管理者は一緒にオンライン研修を受けながらスタッフに問いかけることで、どこでつまずきを抱えているのかを確認。急に課題を解決することは望まず、「今はできなくても心の中に留めておいてね、いつもありがとう」と感謝の気持ちを伝えながら、スタッフが段階を踏んで成長していく様子を見守っています。園長や主任がスタッフ一人ひとりに声を掛けて個別に面談し、仕事で悩んでいることがないかなど、話に耳を傾けるフォローも忘れません。自分のペースで着実に保育のスキルを高めていける職場です。

【取材】わくわく保育園並木町園では、お子さま一人ひとりのペースに合わせた保育ができます。私たちが子どもたちに「教え込む」ということはしませんし、「早く○○しよう」など行動・言動を急かすような声掛けをすることもありません。たとえば、靴がなかなか履けない子がいれば、声掛けや手助けをすることはありますが、どのような場面でも、私たちは「待つこと」を大切にしています。 ときには、お子さまと職員で、「今日は何をして遊ぶ？」と話し合いをすることも。子どもたちもよく、「○○がしたい！」と自分から発信してくれます。このような関わりから、子どもたちとの距離の近さを感じられることは、当園ならではの魅力です。 定員19名の小規模園であることに加え、人員配置が手厚いことも、お子さま一人ひとりに向き合えている理由の一つ。学年ごとに分かれて活動するときには、2歳児8名に対し、職員2名を配置。状況に応じて、プラスでフリーの保育士を配置することもあります。

【取材】わくわく保育園東金園では、お子さまの主体性を尊重することを大切にしています。たとえば、折り紙をするときに、「青い紙でりんごを折る」お子さまがいても、否定しません。職員が考案した運動会で踊るダンスの曲や振り付けが、子どもたちに受け入れられなかったときは、みんなの希望に添って、子どもたちが一番に楽しめるよう0から作り直しました。子どもたちそれぞれが、常識や決まりにとらわれずに、自分の意思や感性を自由に表現できるような居場所を作っています。子どもたちを中心に物事を進められる方が、活躍できるような職場です。 また当園では、子どもたちのために最適な環境づくりを行える人材を育てるため、職員が学ぶ機会を充実させています。国や自治体が主催する研修には、積極的に参加。園内でも、救急法など、さまざまな研修を実施しています。なお、研修がオンラインで行われる場合は、職員が就業時間内に受講できるサポート体制を整備しています。働きながら、知識やスキルを継続的にアップデートすることが可能です。

【取材】わくわく保育園もねの里は、職員がスキルアップを目的とした研修に参加できる機会を豊富に設けています。法人グループ内で保育に関する研修を数多く実施しており、職員が勤務時間内に交代しながらオンラインで受講。研修に参加した職員は議事録を作成し、資料とともに園内で情報共有。受講できなかった職員も共有する場を設けているため、研修内容をしっかりと学べます。最新の知識を取り入れながら働ける体制が整っている職場です。 また、外部講師を招いて救命講習を年一回実施しており、いざというときも職員同士で力を合わせて速やかに対応できます。ほかにも当園では、「保育士等キャリアアップ研修」をはじめとする外部研修への参加も奨励しており、その内容についてももちろん園内で共有。成長を続けたい職員に最適の環境です。

【取材】ガーデンテラス千葉中央では、介護の枠にとらわれないサービスの提供に注力しています。シマダグループの6つの企業と協力して、ホテルのコース料理を召し上がっていただいたり、オンライン旅行を行ったりと、さまざまな企画を実施。また、植物を用いた創造活動や育成を行う園芸療法や音楽療法なども取り入れています。さまざまな専門家と関わりながらサービスを作り上げていくので、職員は自身の視野を広げられるはずです。 当施設では、ご自身の趣味や特技を仕事に活かすことができます。過去には、音楽が得意な職員同士が集まって、施設で演奏会を開いたことも。ご自身の得意を活かして「やってみたい」と思うことがあれば、ぜひ発信してみてください。それが利用者さまの毎日の楽しみにつながるかもしれません。 運営母体であるシマダリビングパートナーズ株式会社では、利用者さまの満足度を第一に考え、CS推進室を設置し、スピーディーな対応に取り組んでいます。たとえば、コロナ禍で、外注している訪問美容師が来られなくなったときには、すぐさま自社で訪問美容師を雇用する体制を整えました。利用者さまを何よりも大切にする法人のもと、やりがいをもって仕事ができるはずです。

【取材】特別養護老人ホームホワイト市川には、20代～50代までと幅広い年齢層の職員が在籍しています。人と関わることが好きな職員ばかりで、職場の人間関係は良好。年齢や経歴と関係なく、ざっくばらんに話せる雰囲気があり、仕事の相談はもちろん雑談なども楽しんでいます。 当施設が大切にしているのは「目配り・気配り・心配り」です。利用者さまへの対応だけでなく、職員間でも手が空いていればほかの職員を手伝うなど、助け合いの精神が浸透しています。また、管理者から職員に直接声掛けを行うなど、積極的なコミュニケーションがとれている職場です。

【取材】染井野ヒルズひまわりの里は、風通しが良く、意見を伝えやすい社風です。 当法人の理事長は現場の声をとても大切にしており、パートも含めた全スタッフに対し、年2回の理事長面談を実施しています。スタッフは最近の仕事の状況だけでなく、現場のスタッフに話しにくい困りごとなども、直接理事長に伝えて改善につなげることが可能です。面談以外の場でも、管理者を通して理事長や法人本部に意見を伝えられるので、業務で思うことがあればすぐに提言できます。 実際にスタッフの意見をもとに、入浴介助の負担を軽減できるリフト浴を導入するなど、積極的に改善案を取り入れながら働きやすい環境作りを進めています。 また、スタッフ同士のコミュニケーションも円滑です。お互いの良さを尊敬し、苦手なことに対してはフォローし合うほか、積極的に意見交換を行う雰囲気です。チームワークが良く、お互いを高め合える関係性なので、周囲からも刺激を受けてチームで仕事をしたい方には働きやすい職場です。

【取材】リハビリデイひまわりの里の魅力は、風通しの良い職場環境です。理事長は職員の声を聞くことを大切にしており、現場の課題点や要望があれば速やかに対応しています。これまで、職員から「離れた場所にいる職員との連携が難しい」という声が上がり、インカムを導入したことも。今では、施設内のどこにいてもすぐに連絡を取れるようになり、お風呂場とフロアにいる職員同士の連携や介護職員と看護師の連携が強化されました。 また、月1回のリーダー会議で、「入浴介助の際に熱気で汗をかいて、水分不足になりがちなので、職員用の飲み物がほしい」という意見が挙がったときには、スポーツドリンクを常備するようにしました。 年2回の理事長・管理職・職員の三者面談で困っていることや要望のヒアリングを行っているので、職員は意見を言いやすい雰囲気です。