【2026年10月更新】埼玉県 調理師・調理スタッフの求人/転職/給料2ページ目

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

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【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

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【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】特別養護老人ホーム武蔵野ユートピアダイアナクラブでは、豊富なメニューを通じて食の喜びを届けられます。毎月1回は、利用者さまの誕生日をお祝いする「誕生会メニュー」として、お赤飯や鯛の料理、茶碗蒸しなどを提供。そのほかにも、お楽しみメニューと称してステーキや丼物といった月1回の行事食や、主菜を肉か魚から選べる「選択食」も実施しています。特に、ちらし寿司や天丼は彩り豊かな盛り付けにこだわり、見た目でも楽しめるよう工夫を凝らした一品です。自身のアイデアやひと手間が、利用者さまの「食べる楽しみ」に直結する手応えを感じられます。 また、利用者さまの「美味しかった」という声を直接聞けることも、当施設ならではの強みです。利用者さまの食事の様子を直接見る機会は少ないものの、介護スタッフが反応をこまめに共有してくれます。「いつもは食が細い方がすべて食べていたよ」「今日のメニューをとても喜んでいたよ」といった報告が、毎日のやりがいです。廊下ですれ違った利用者さまから「今度◯◯が食べたいな」とリクエストをいただくこともあり、献立のヒントになることも。自身の貢献をしっかりと実感でき、次への意欲につながります。

【取材】埼玉県立戸田翔陽高等学校内の厨房では、休みをしっかりと確保して働けます。常勤の職員は、土日・祝日がお休み。加えて、春・夏・冬に長期休暇があります。基本的に休みは学校カレンダーに準じており、試験期間中も休みとなることから、年間休日は120日を大きく上回ることが特徴です。休みが多いため、プライベートの充実が図れます。 なお、自身の体調不良やお子さんの発熱などで急な欠勤が発生する際も、心配いりません。お互いさまの精神でフォローし合っているため、体調や看病を優先しながら無理なく勤務できます。 当厨房では、1日のスケジュールに沿って業務を進めることから、残業がほぼありません。職員一人ひとりに負担がかかり過ぎないよう、人員にゆとりを持たせていることも、残業が少ない理由の一つ。作業工程表の内容に合わせて人員を配置しており、人手が足りない場合は他事業所の職員がヘルプに入ります。ほぼ定時に帰れるため、退勤後の自由な時間も確保しやすい職場です。

【取材】特別養護老人ホーム武蔵野ユートピアダイアナクラブでは、豊富なメニューを通じて食の喜びを届けられます。毎月1回は、利用者さまの誕生日をお祝いする「誕生会メニュー」として、お赤飯や鯛の料理、茶碗蒸しなどを提供。そのほかにも、お楽しみメニューと称してステーキや丼物といった月1回の行事食や、主菜を肉か魚から選べる「選択食」も実施しています。特に、ちらし寿司や天丼は彩り豊かな盛り付けにこだわり、見た目でも楽しめるよう工夫を凝らした一品です。自身のアイデアやひと手間が、利用者さまの「食べる楽しみ」に直結する手応えを感じられます。 また、利用者さまの「美味しかった」という声を直接聞けることも、当施設ならではの強みです。利用者さまの食事の様子を直接見る機会は少ないものの、介護スタッフが反応をこまめに共有してくれます。「いつもは食が細い方がすべて食べていたよ」「今日のメニューをとても喜んでいたよ」といった報告が、毎日のやりがいです。廊下ですれ違った利用者さまから「今度◯◯が食べたいな」とリクエストをいただくこともあり、献立のヒントになることも。自身の貢献をしっかりと実感でき、次への意欲につながります。

【取材】リトルパンダ保育園では業務を分担して業務量の均一化を図り、職員一人にかかる負担を軽減しています。縦割り保育を実践している当園では、保育においては担任制を取らず、全職員ですべての子どもたちを見守るスタイルを導入。現場を1日統制するリーダーは、正職員・パート問わずメンバー全員が持ち回りで担当しています。行事・イベント開催に付随する準備や制作などの作業についても、みんなで平等に分担しているので、職員一人にかかる負担は軽めです。 さらに、毎月発行するお便り作成は当園を含む法人内の6園が持ち回りで行うため、各々の職員が携わる頻度は年に2回程度。保育以外の業務にとらわれることなく、子どもたちのための時間を大切にできる環境です。 また、当園には職員同士がお互いの得手不得手を理解し合い、助け合う風土があります。たとえば、ピアノが苦手な職員がいれば、得意なメンバーがカバー。各々が苦手なことには無理をせず、得意なジャンルで力を発揮しています。仲間と支え合いながら、楽しく保育に取り組める職場です。