【2026年10月更新】東京都 23区全て調理師・調理スタッフの求人/転職/給料| 9ページ目

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】株式会社東京天竜は、研修制度が充実している点が特徴です。新入社員向けのビジネスマナー研修やコミュニケーション研修をはじめ、マネジメント研修、ビジネススキル研修など、さまざまな研修を用意。キャリアや目的に応じた段階別の研修を通じ、着実にスキルアップを目指せる体制です。 当社では、社員のビジネススキルを高めるための研修にも力を注いでいます。ショート研修は、外部のコンサルティング会社と連携して実施する社内研修の一つ。マネジメントや1on1の取り組み方などを学び、ビジネスパーソンとしてのスキルを養えます。研修は月約1～2回、60～90分間で勤務時間外に実施。社員からは、働きながら社会人としてのノウハウや知識を高められると好評です。社員のスキル・モチベーションの向上に向けて、前向きに取り組んでいきます。

【取材】特別養護老人ホーム コスモスは、利用者さまとより丁寧に向き合うため、職員のフロア専従制を採用しています。毎日のコミュニケーションを通じ、利用者さまと深い信頼関係を築けることがやりがいです。また、基本的に他部署への応援がない分、同じフロアの職員と連携をとりやすく、働きやすさにもつながっています。 当施設は、利用者さまを笑顔にするイベント開催に注力しています。毎年10月には、地域住民の方々やご家族を招待し、総勢400名以上が集まる「コスモス祭」を実施。中庭に焼きそばやかき氷などの屋台を並べ、参加する全員で楽しい時間を共有します。浴衣を着て楽しむ利用者さまの姿を間近で見られたり、ご家族から直接感謝の言葉をいただけたりと、職員にとっても喜びが多い一日です。準備は併設するデイサービスやグループホームの職員とも協力するため、部署の垣根を超えた一体感を感じながら取り組めます。 また、日々のイベントや行事は、職員のアイデアをもとに行われることも。飲食店でのアルバイト経験がある職員の提案から、カフェイベントを実現した実績もあります。自分の頑張りが、利用者さまの喜びに直結するやりがいを実感できる施設です。

【取材】たけのこ保育園では、保育士がゆとりを持って働けます。当園では、基本的に定時退勤が当たり前。どうしても作業がある場合は申告する必要があり、サービス残業をよしとしていません。もちろん、持ち帰り仕事も依頼することなく、職員の終業後の時間を大切にしています。1クラス複数担任による運営と、全学年をカバーするフリー保育士を配置することで、1人に業務が偏りにくい点も残業が少ない理由です。プライベートの時間を確保しながら働けます。 さらに、職員の意見を吸い上げ、運営に即時反映していることも当園の特徴です。職員会議や日々の会話で出た業務改善の要望は、すぐに検討し、必要な人員配置や備品購入を行っています。過去には、ICTシステムを現場の声を元に改修したことも。「使いにくい」という意見に対し、業者に仕様変更を依頼し、タブレット数も要望に応じて増設しました。職員の働きやすさをしっかり考慮します。

【取材】たけのこ保育園では、保育士がゆとりを持って働けます。当園では、基本的に定時退勤が当たり前。どうしても作業がある場合は申告する必要があり、サービス残業をよしとしていません。もちろん、持ち帰り仕事も依頼することなく、職員の終業後の時間を大切にしています。1クラス複数担任による運営と、全学年をカバーするフリー保育士を配置することで、1人に業務が偏りにくい点も残業が少ない理由です。プライベートの時間を確保しながら働けます。 さらに、職員の意見を吸い上げ、運営に即時反映していることも当園の特徴です。職員会議や日々の会話で出た業務改善の要望は、すぐに検討し、必要な人員配置や備品購入を行っています。過去には、ICTシステムを現場の声を元に改修したことも。「使いにくい」という意見に対し、業者に仕様変更を依頼し、タブレット数も要望に応じて増設しました。職員の働きやすさをしっかり考慮します。

【取材】愛恩ガーデンハウス品川1では、チームで利用者さまを支える体制を大切にしています。判断に迷ったときは、その場で一人で対応する必要はありません。スタッフ間でコミュニケーションを取る文化が根づいており、訪問先で出た要望や課題は、すぐに事務所で共有可能。朝礼や夕礼、事務所での日常的な相談を通じて、チームで対応方針を決めていけます。周りにすぐ相談できるので、悩みを抱え込まず安心して働けます。 また、困難なケースも複数名で連携して対応します。たとえば、利用者さまの対応に難しさを感じるスタッフがいれば、ほかのスタッフが間に入ってフォロー。スタッフの協調力を活かしながら、チームで課題を解決していけます。

【取材】ブライト保育園　東京入船では、職員同士が良好な関係性を築いています。勤続年数に関わらず円滑にコミュニケーションを取っており、業務の相談はもちろん、推し活や旅行などの話題で盛り上がることもしばしば。和気あいあいとした温かい雰囲気が自慢です。 なお、良好な人間関係は、業務中のスムーズな連携にもつながっています。たとえば、勤務時間内に業務を終わらせるため、お互いに声を掛け合いながら交代で事務作業の時間を確保。誰か1人に負担が偏らないよう、周りを見て自然と助け合う風土が根付いています。 職員間で活発に意見交換を行っていることも魅力の一つです。月1～2回行っている職員会議では、子どもたちの様子や今後の保育方針について深く話し合っています。施設長が「意見を伝えやすい雰囲気づくり」に注力していることもあり、職員は自身の考えを気軽に発信することが可能です。 さらに、法人全体でも年に数回、エリアごとに系列園の職員が集まり、保育について語り合う場を設けています。他園の取り組みを学び、保育に関する悩みやアイデアを共有できる機会です。園内だけでなく法人全体の一体感を感じながら、より良い保育を追求していけます。

【取材】クレイドルの保育園こどもと私では、職員同士で情報を共有しながら日々業務を行っています。ワンルームで保育を行っていることもあり、職員一人ひとりとの距離が近いことが当園の特徴。お子さまの怪我の対応や、保護者さまからの連絡事項をその場でスピーディーに共有できる体制です。休暇申請の手続きや書類管理、月末の締め作業といったお子さまの降園後に行う事務連絡も、リアルタイムで伝え合っています。カリキュラムも少なく、ゆとりを持って保育を行える点も特徴。職員間の連携が密で、困ったときもすぐに相談ができることが強みです。 また、ほぼ毎日行っている昼礼では、業務に必要な情報をしっかり共有しています。お子さまのその日の様子や怪我、保護者さまからの連絡も密に伝え合う時間として確保。行事の連絡事項や環境づくりに関する意見交換といったさまざまな情報も交換しています。午前中に気になる点があったお子さまに対し、職員が1人は側に付くといった対応方法を共有することも。きめ細かな保育を実現しています。

【取材】特別養護老人ホーム　フロース東糀谷では、相談しやすい環境づくりを行っています。1ユニットには、3～4名の職員を配置。職員同士の距離が近いので、困ったことがあったらいつでも声をかけられます。業務中に発生した疑問点・不明点は、毎日実施している申し送りの際に質問することも可能です。悩みや不安を解消しながら、安心感を持って業務にあたれます。 ユニットリーダーを中心に、コミュニケーションの機会を大切にしている当施設。日々の会話を大切にし、何でも相談しやすい関係性の構築を目指しています。ユニットリーダーはリーダー研修やマネジメント研修を受講しており、頼れる職員ばかりです。どんなことでも気軽にご相談ください。 月に1回ほどは、各ユニットでミーティングを実施。利用者さまのニーズや課題を共有し、ユニットとしての介護の方向性について話し合う機会です。ほかの職員の意見を聞くことで、新たな気付きを得られます。利用者さまに対してより良いサービスを提供するために、職員一丸となって取り組める環境です。

【取材】浮間舟渡病院では、家庭と両立しながらキャリアを築けます。正職員の年間休日は121日ほどで、有休の消化率は約9割。しっかり休息がとれる環境が整っています。くわえて、残業もほとんど発生しません。紙ベースの書類業務を簡略化して、記述式からチェック式に変更するといった工夫を徹底し、業務削減に取り組んでいます。 当院では、子育て世代が多数活躍中です。職員の3分の2ほどが子育て中で、未就学のお子さまを持つ方も働いています。また、上板橋にある法人内の保育施設を利用することも可能です。こうした働きやすさもあり、高い定着率を誇っています。勤続10年以上の職員が2割を占めるほか、30年以上のベテランメンバーも勤務。ワークライフバランスを保ちながら、腰を据えて長く活躍できる職場です。

【取材】浮間舟渡病院では、家庭と両立しながらキャリアを築けます。正職員の年間休日は121日ほどで、有休の消化率は約9割。しっかり休息がとれる環境が整っています。くわえて、残業もほとんど発生しません。紙ベースの書類業務を簡略化して、記述式からチェック式に変更するといった工夫を徹底し、業務削減に取り組んでいます。 当院では、子育て世代が多数活躍中です。職員の3分の2ほどが子育て中で、未就学のお子さまを持つ方も働いています。また、上板橋にある法人内の保育施設を利用することも可能です。こうした働きやすさもあり、高い定着率を誇っています。勤続10年以上の職員が2割を占めるほか、30年以上のベテランメンバーも勤務。ワークライフバランスを保ちながら、腰を据えて長く活躍できる職場です。