【2026年10月更新】東京都 板橋区 正社員ケアマネジャーの求人/転職/給料| 2ページ目
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居宅介護支援事業所
東京都板橋区 / 新板橋駅
【取材】ケアプラン カラフルは、新たに入職される方も安心して働ける職場です。入職後はベテランの先輩スタッフがOJTで教えていきます。入職後はまず、比較的取り組みやすいケースから担当。その後、段階的に業務の幅を広げていく流れです。独り立ちのタイミングも一律ではなく、個人の理解度や成長ペースを踏まえて決定するので、焦らずじっくりと業務を習得していけます。新入スタッフが不安なく独り立ちを目指せる体制を整えています。 また、キャリアアップ支援にも力を入れている当事業所。主任ケアマネジャーの資格取得に必要な研修費用は会社が全額負担するうえ、研修期間中は勤務扱いとして給与を支給しています。経済的な負担を減らして、さらなるスキルアップを目指せます。
訪問看護ステーション、訪問介護ステーション、居宅介護支援事業所
東京都板橋区 / 大山駅
【取材】ハピネスケア大山は、他職種連携を大切にしている職場です。訪問ケアは看護師や介護職員の単独訪問がメインとなりますが、当事業所では看護師や作業療法士・理学療法士など、複数の職員でチームを組み、訪問に行くこともあります。1人で業務の悩みを抱え込まずに済み、職員同士で気軽に相談できるのが強みです。 当事業所は職員間ですぐに連絡を取り合えるよう、チャットツールを使用しています。スマートフォンから手軽にやり取りができるほか、1人1台iPadを貸与しているため、訪問先で困ったことがあれば、随時相談が可能。職場は、和気あいあいとした雰囲気なので、いつでも気軽に声をかけやすいのも魅力です。 みんなで協力し合い、利用者さまに寄り添ったケアのできる方を歓迎します。
居宅介護支援事業所
東京都板橋区 / 蓮根駅
【取材】MLケアプランセンター板橋では、法人内の他職種との連携がしっかり図れる環境です。お互いにすぐ相談し合えることで、利用者さまに迅速な対応ができています。利用者さまが足の痛みを訴えた際、痛みのある足を観察して、所見がない場合はリハビリ職員へ連絡し、所見がある場合は看護師に相談。利用者さまの様子がいつもと違う場合は、よく観察してから誰に相談するのがいいか判断しています。場合によっては多職種に訪問してもらったり、指示をもらったりすることも。専門分野でないことも他職種に相談することで、利用者さまに早期の対応ができています。 当事業所では、チーム医療でスムーズな連携がとれるよう、定期的なカンファレンスを実施しています。利用者さまへのアプローチについて情報共有できる体制です。また緊急搬送となる場合の情報共有もしており、ケアマネジャーが緊急の場に立ち会ったときにその判断基準が活かせます。判断できない場合は、看護師に相談して指示を仰ぐことができ、安心です。
居宅介護支援事業所
東京都板橋区 / ときわ台駅
【取材】陽だまり介護支援センターときわ台には、約3名のケアマネージャーが在籍しています。家庭的な雰囲気の職場で、人間関係に悩むことはありません。また、法人内には親の介護中のスタッフや介護経験のあるスタッフが多くおり、介護にも理解のある職場環境です。親御さんの体調不良で急に休まなければならないときも、「お互いさま」という雰囲気であるため、介護中の方も安心して働けます。 また当法人は、全職員が同じ方向を向いて頑張っていることが自慢です。ケアマネージャーが1人で悩みを抱えることのないよう、困っていそうなときには事務スタッフが声を掛け、じっくり話を聞いてサポートしています。 法人内に事務スタッフが2名いることで、事業所単位で困りごとが生じたときのサポート体制も万全になりました。何かあったときには、事務スタッフが法人内のほかの事業所にサポートを依頼したり相談したりし、法人全体で助け合うようにしています。
有料老人ホーム
東京都板橋区 / 西台駅 / 蓮根駅

【取材】アイムス蓮根の自慢は、相互扶助の精神が根付いていることです。職員同士はケアで助け合うのはもちろん、育児や介護による休みもお互いさまの精神でカバーし合っています。当施設は、入居者さまごとに看護師や介護職など多職種でチームを編成してケアを行う「固定チームナーシング」を採用。メンバー全員で考えながらケアを行うことができ、安心して仕事に取り組める環境です。 チームに分かれてケアを行うようにしたことが、コミュニケーションを取りやすい職場環境の実現にもつながりました。実際に、職員の声を多く吸い上げられるようになったり、毎年実施している職員満足度アンケートで「上司から認めてもらえている」の項目の平均点が非常に高くなったりなど、好結果につながっています。上司と部下・チームのメンバー同士のコミュニケーションが良好で、働きやすい職場です。 人事考査では、「転倒の回数を減らす」などの年間目標の達成度を評価し、賞与に反映しています。頑張りが収入としてしっかり還元されることは、働く方にとって大きなモチベーションです。









