【2026年9月更新】東京都 23区全て 訪問看護ステーション看護師・准看護師の求人/転職/給料| 43ページ目

【取材】ぱんだ訪問看護リハビリステーションは、職員が業務を遂行しやすいよう、さまざまな工夫を行っています。タブレット端末や携帯電話はもちろん、電動自転車やレインコートなどの必要な物品は、すべて当事業所が支給。 また、直行直帰により移動時間を短縮できるようにしています。記録入力や他職種への報告のために事務所に戻らなくてよいよう、自宅でできる体制を整えるなど、働き方の融通が利きやすい職場です。 当事業所では、目の前の仕事を溜めずにコツコツとこなしていけば、ほぼ定時で帰れます。仕事のオンオフをしっかり区切った働き方を推奨しています。さらに、当事業所の主な営業時間は平日の午前8時半から午後5時半まで。土日祝日は交代制で、基本的にはお休みです。日々のお休みをしっかり取りつつ、長期休暇も取得できるので、仕事とプライベートとのメリハリを付けながら働けます。

【取材】BPリハビリ訪問看護ステーションでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに力を入れています。スタッフには健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍している看護師から健康に関するアドバイスをしたりしています。タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 また、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】コアエイド訪問看護ステーション目黒は、拡大フェーズならではの面白さを感じられる職場です。2026年春には10名弱、年内には20名規模の体制を目指しており、組織づくりや業務改善にも現場の声が反映されやすい環境。スタートアップだからこそ、一人ひとりの意見や行動が事業所の成長に直結します。もちろん、軸にあるのは看護です。利用者さまへの関わり方や多職種との連携、後輩育成など、看護師としての専門性を磨きながら、希望や適性に応じて役割の幅も広げていけます。上司との面談機会も多く、目の前の業務だけでなく将来のキャリアまで相談しながら成長できることが魅力です。

【取材】ワンファミ訪問看護リハビリステーション 港店では残業時間が少なく、仕事と私生活を両立させながら働けます。残業を減らせるよう効率的な働き方を推進している当事業所。訪問ルートも適切に調整し、事務作業の時間をしっかり確保しました。その結果、リハビリ職における月平均の残業時間は、10時間未満に収まっています。また、場合によっては始業・終業時の直行直帰も認めており、柔軟な働き方が可能です。メリハリのある働き方ができるため、仕事にも集中して取り組めます。 また、有給休暇とは別に、独自の休暇が充実している点も当事業所の大きな魅力です。公休と特別休暇を合わせると、年間の休みは約120日。「月1休暇」や「バースデー休暇」、初年度から使える3日間の「リフレッシュ休暇」など、当事業所ならではの制度が充実しています。リフレッシュ休暇は勤続年数に応じて1日ずつ増え(上限10日)、消化率はほぼ100%です。休みをしっかりと確保でき、趣味や家族との時間を大切にしながら、無理なくいきいきと働けます。

【取材】ワンファミ訪問看護リハビリステーション 港店では残業時間が少なく、仕事と私生活を両立させながら働けます。残業を減らせるよう効率的な働き方を推進している当事業所。訪問ルートも適切に調整し、事務作業の時間をしっかり確保しました。その結果、リハビリ職における月平均の残業時間は、10時間未満に収まっています。また、場合によっては始業・終業時の直行直帰も認めており、柔軟な働き方が可能です。メリハリのある働き方ができるため、仕事にも集中して取り組めます。 また、有給休暇とは別に、独自の休暇が充実している点も当事業所の大きな魅力です。公休と特別休暇を合わせると、年間の休みは約120日。「月1休暇」や「バースデー休暇」、初年度から使える3日間の「リフレッシュ休暇」など、当事業所ならではの制度が充実しています。リフレッシュ休暇は勤続年数に応じて1日ずつ増え(上限10日)、消化率はほぼ100%です。休みをしっかりと確保でき、趣味や家族との時間を大切にしながら、無理なくいきいきと働けます。

【取材】ワンファミ訪問看護リハビリステーション 港店では残業時間が少なく、仕事と私生活を両立させながら働けます。残業を減らせるよう効率的な働き方を推進している当事業所。訪問ルートも適切に調整し、事務作業の時間をしっかり確保しました。その結果、リハビリ職における月平均の残業時間は、10時間未満に収まっています。また、場合によっては始業・終業時の直行直帰も認めており、柔軟な働き方が可能です。メリハリのある働き方ができるため、仕事にも集中して取り組めます。 また、有給休暇とは別に、独自の休暇が充実している点も当事業所の大きな魅力です。公休と特別休暇を合わせると、年間の休みは約120日。「月1休暇」や「バースデー休暇」、初年度から使える3日間の「リフレッシュ休暇」など、当事業所ならではの制度が充実しています。リフレッシュ休暇は勤続年数に応じて1日ずつ増え(上限10日)、消化率はほぼ100%です。休みをしっかりと確保でき、趣味や家族との時間を大切にしながら、無理なくいきいきと働けます。

【取材】まごころ訪問看護リハビリステーションは、職員のフォローアップ体制が充実した職場です。職員は年に2回ほど面談を実施しており、近況の報告や悩みごとの相談などを行っています。 また、OJTシートを用いて、スキルチェックも行っています。OJTシートは経験年数を重ねても使用するものであり、多職種との連携を確認するほか、一般常識なども含めて総合的に評価。同行する先輩職員も評価をする仕組みになっているので、手厚いフォローが受けられ、スキルアップを目指しやすい職場です。 当事業所は、コミュニケーションが活発です。週始めの朝に15分ほどのカンファレンスを実施。正社員は全員参加で、1週間の流れや利用者さまの近況報告などをしています。多職種と情報共有できる機会があるので、相談などもしやすい環境です。

【取材】訪問看護リハビリステーション白樺には、他職種との連携を通して知識を深められる環境があります。リハビリ職が同じ事業所内にいることからコミュニケーションを取りやすく、疑問があれば気軽に相談可能。LINEでもつながっているため、直接顔を合わせないときでも質問できます。 また、利用者さまの主治医とも密に連携。コミュニケーションツール「MedicalCareStation」を活用した連絡のほか、申し送りも徹底しています。日頃から他職種と協力しているからこそ、質問や相談を通して専門知識を吸収しやすい環境です。 当事業所は、隔週で勉強会を行っており、定期的に学べる職場です。講習のテーマは、新しい手技や看護師が行えるストレッチ、保険に関してなど、幅広く用意しています。外部研修については、業務に関係するものであれば受講の相談をすることが可能です。受講費用の補助も行っています。働きながら、自身の専門性を高めていける事業所です。

【取材】うさぎ訪問看護ステーションは、仕事とプライベートを両立しやすい環境を整えています。土・日・祝日が休みで、年間休日は120日以上を確保。有休の取得率はほぼ100％で、約3日間のリフレッシュ休暇と組み合わせて連休を楽しむ職員もいます。担当制ではなくチームで利用者さまを支えるスタイルにより、休みが取りやすく、心身ともにリフレッシュしながら働ける職場です。 また、子育て中の方も安心して働けるサポート体制を整えています。パート職員はオンコール対応なしの勤務のほか、「午前中のみ」「週3日だけ」といった個々の生活に合わせた働き方も相談可能。正職員へのステップアップも相談できます。職員の生活を尊重し、一人ひとりが安心して長く活躍できる職場づくりに努めています。

【取材】うさぎ訪問看護ステーションは、仕事とプライベートを両立しやすい環境を整えています。土・日・祝日が休みで、年間休日は120日以上を確保。有休の取得率はほぼ100％で、約3日間のリフレッシュ休暇と組み合わせて連休を楽しむ職員もいます。担当制ではなくチームで利用者さまを支えるスタイルにより、休みが取りやすく、心身ともにリフレッシュしながら働ける職場です。 また、子育て中の方も安心して働けるサポート体制を整えています。パート職員はオンコール対応なしの勤務のほか、「午前中のみ」「週3日だけ」といった個々の生活に合わせた働き方も相談可能。正職員へのステップアップも相談できます。職員の生活を尊重し、一人ひとりが安心して長く活躍できる職場づくりに努めています。

【取材】KIRALIE訪問看護ステーションでは看護やリハビリの知識・技術を高めていくのはもちろんのこと、社員のヒューマンスキルを高めることを重視。たとえば、クリティカル・シンキングや、アサーティブ・コミュニケーションといった研修を全社員が年に1回受講しています。 クリティカル・シンキング研修では、利用者さまの生き方を受け止め、一人ひとりが支援として何を求めているかをキャッチするための方法を学習。自身のなかにある「支援はこうあるべき」という思い込みを取り除き、最適解を導くスキルを身につけることができます。現在はオンラインですが、今後はグループワークなどを行い、よりスキルを高める機会を作ることを検討中です。 アサーティブ・コミュニケーション研修は、相手の立場になって考えながらコミュニケーションをとる方法を学ぶ内容。お互いの主張を受け入れられるスキルを身につけることで、上司や社員間、またケアマネジャーのような関係機関とも最適なコミュニケーションをとれるようになります。 これらの研修によって社員間のコミュニケーション活性化だけでなく、代表とも上下関係なく言い合える関係性ができ、社員が自分の意見をしっかりと主張できるようになりました。発言しやすくなることで社員の心理的安全性を確保できるうえ、利用者さまやケアマネジャーなどとの良好な関係性構築にも役立っています。