【2026年9月更新】東京都 ヘルパー・介護職の求人/転職/給料128ページ目

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】ライズデイサービスでは、職員の働きやすい環境づくりに取り組んでいます。 年間休日は110日。休みの曜日は固定のため、プライベートの予定を立てやすい環境です。希望があれば、休みの曜日を相談して調整することも可能。施設として、職員の希望を最大限尊重しています。 残業も少なめで、介護職員は基本的に終業後30分以内に帰宅することができます。一方で、生活相談員の場合は、事務作業が立て込んでいると残業になることも。しかし、緊急でない業務は翌日以降に対応するなど、自分で業務をマネジメントできるため、無理なく働くことが可能です。 子育て世代の支援に前向きなところも、当施設の魅力の一つです。子どもの発熱や体調不良などによる急な休みにも、職場全体でフォローし合う文化が根付いています。また、雇用形態の変更にも柔軟に対応。なかには、子育てをきっかけに正職員からパートに切り替えた職員も。ライフステージの変化があっても、安心して長く働き続けられる職場です。

【取材】ライズ第２デイサービスでは、職員の働きやすい環境づくりに取り組んでいます。 年間休日は110日。休みの曜日は固定のため、プライベートの予定を立てやすい環境です。希望があれば、休みの曜日を相談して調整することも可能。施設として、職員の希望を最大限尊重しています。 残業も少なめで、介護職員は基本的に終業後30分以内に帰宅することができます。一方で、生活相談員の場合は、事務作業が立て込んでいると残業になることも。しかし、緊急でない業務は翌日以降に対応するなど、自分で業務をマネジメントできるため、無理なく働くことが可能です。 子育て世代の支援に前向きなところも、当施設の魅力の一つです。子どもの発熱や体調不良などによる急な休みにも、職場全体でフォローし合う文化が根付いています。また、雇用形態の変更にも柔軟に対応。なかには、子育てをきっかけに正職員からパートに切り替えた職員も。ライフステージの変化があっても、安心して長く働き続けられる職場です。

【取材】ライズデイサービスでは、職員の働きやすい環境づくりに取り組んでいます。 年間休日は110日。休みの曜日は固定のため、プライベートの予定を立てやすい環境です。希望があれば、休みの曜日を相談して調整することも可能。施設として、職員の希望を最大限尊重しています。 残業も少なめで、介護職員は基本的に終業後30分以内に帰宅することができます。一方で、生活相談員の場合は、事務作業が立て込んでいると残業になることも。しかし、緊急でない業務は翌日以降に対応するなど、自分で業務をマネジメントできるため、無理なく働くことが可能です。 子育て世代の支援に前向きなところも、当施設の魅力の一つです。子どもの発熱や体調不良などによる急な休みにも、職場全体でフォローし合う文化が根付いています。また、雇用形態の変更にも柔軟に対応。なかには、子育てをきっかけに正職員からパートに切り替えた職員も。ライフステージの変化があっても、安心して長く働き続けられる職場です。

【取材】東京ヘルスケア機能訓練センター井口では、キャリアアップの実現が可能です。今後の事業拡大に伴い、管理職のポストが増えるため昇進のチャンスもあります。人事評価は年齢や勤続年数に関わらず、成果や能力、やる気や性格などから総合的に判断。実際に、接客スキルや経営の思考力がある職員が役職に上がる傾向があります。管理職を目指したい方や、仕事の幅を広げて活躍したい方にぴったりの職場です。 高いモチベーションを維持して働ける点も当事業所の魅力です。法人では、表彰制度を導入。活躍した職員を目に見える形で称え、全体の士気を上げていることが特徴です。年に1回、6月に経営・計画発表会を開き、優秀な職員を数名選出。職員間の評価や成果が高い人を表彰しています。該当の職員には、賞品と賞状を授与。そのほかの職員は、他事業所の取り組み方や実績を知ることで成長のカギを見つけられます。表彰する際は、職員たちの意見も取り入れながら個々の働きぶりを適切に評価。頑張り次第では、全員に受賞できる可能性があります。職員一人ひとりが、意欲的になって仕事に取り組んでいける環境です。

【取材】しまナーシングホーム光が丘では、介護職員と看護師がフラットに協力し合えます。ホーム長が職種の壁を取り払うような運営を行っていることがその要因です。たとえば、現場で課題が生じた際には必ず職種を超えた全員で共有し、職場全体の問題としてアプローチ。職種にとらわれず、臨機応変に動ける方が活躍できる職場です。 また、当事業所は職員の働きやすさにも取り組んでいます。たとえば、記録を効率的に入力できるタブレットを導入。現場でのやり取りに役立つインカムも取り入れました。特にインカムは1人が話した内容が全員に流れるため、「○○さんが発熱している」といった状況をすぐに把握することが可能。円滑な介護・看護につながっています。 介護職員が医療的ケアを行わないことも、当事業所の特徴です。喀痰吸引や経管栄養など、介護職員でも資格があれば可能な医療的ケアもすべて看護師が担当。状況によっては、看護師がおむつ交換や食事介助に加わることも。心理的な負担がなく安心して働ける環境です。