【2026年10月更新】東京都 23区全て作業療法士の求人/転職/給料| 47ページ目

【取材】Brain [ブレイン] は、職員同士が気持ちよく過ごせる職場環境づくりを行っています。たとえば、「陰口・悪口は絶対に言わない」「他人のせいにしない」など、禁止事項を5つにまとめた「禁ずルール」を設定。行動指針が書かれたビジョンカードを各職員に配布することで、ルールを浸透させています。そのほかに、社内アンケートを半年に1回実施。業務に対するやりがいや悩みなど、職員のさまざまな声を聞いています。その中で、一人で悩んでいるような職員がいた場合には、人事が介入しヒアリング。職員が一人で悩みを抱え込まないようサポートを行っています。 さらに、当施設は子育て中の職員も働きやすい職場を目指しています。職員が産休、育休を取得できるのはもちろん、子連れ出勤や時短勤務の適用も可能です。育休については、男性職員の育休取得の実績があり、20日ほど取得した方もいます。また、職員の異動希望も受け付けており、デイサービスから訪問リハビリなど社内の他事業所への異動にも対応しています。こういった働きやすい職場環境づくりへの取り組みから、社内アンケートでは、仕事に満足していると回答した職員が85%もいる結果に。職員がいきいきと働ける職場を実現できていいます。

【取材】Brain [ブレイン] は、職員同士が気持ちよく過ごせる職場環境づくりを行っています。たとえば、「陰口・悪口は絶対に言わない」「他人のせいにしない」など、禁止事項を5つにまとめた「禁ずルール」を設定。行動指針が書かれたビジョンカードを各職員に配布することで、ルールを浸透させています。そのほかに、社内アンケートを半年に1回実施。業務に対するやりがいや悩みなど、職員のさまざまな声を聞いています。その中で、一人で悩んでいるような職員がいた場合には、人事が介入しヒアリング。職員が一人で悩みを抱え込まないようサポートを行っています。 さらに、当施設は子育て中の職員も働きやすい職場を目指しています。職員が産休、育休を取得できるのはもちろん、子連れ出勤や時短勤務の適用も可能です。育休については、男性職員の育休取得の実績があり、20日ほど取得した方もいます。また、職員の異動希望も受け付けており、デイサービスから訪問リハビリなど社内の他事業所への異動にも対応しています。こういった働きやすい職場環境づくりへの取り組みから、社内アンケートでは、仕事に満足していると回答した職員が85%もいる結果に。職員がいきいきと働ける職場を実現できていいます。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】機能回復リハセンター篠崎では、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「人のせいにしない」「人を傷つけない」といった内容で、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。 また、管理者との面談を月に１度、社長との面談を3ヶ月に1度と頻回に行っており、スタッフからのSOSにはすぐに対処したり、挙がってきた意見を業務改善に役立てたりできる体制が整っています。これらの取り組みが評価され、2020年には「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」の認定を受けました。 さらに、当事業所ではスタッフの健康支援にも力を入れています。施設内は全面禁煙です。また、ウォーターサーバーも設置し、水分補給を欠かさないよう呼びかけています。利用者さまの健康だけでなく、自分の体も大切にしながら働ける環境です。

【取材】機能回復リハセンター篠崎では、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「人のせいにしない」「人を傷つけない」といった内容で、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。 また、管理者との面談を月に１度、社長との面談を3ヶ月に1度と頻回に行っており、スタッフからのSOSにはすぐに対処したり、挙がってきた意見を業務改善に役立てたりできる体制が整っています。これらの取り組みが評価され、2020年には「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」の認定を受けました。 さらに、当事業所ではスタッフの健康支援にも力を入れています。施設内は全面禁煙です。また、ウォーターサーバーも設置し、水分補給を欠かさないよう呼びかけています。利用者さまの健康だけでなく、自分の体も大切にしながら働ける環境です。

【取材】BPリハビリStudioでは、人間関係が原因での離職を防止するため、スタッフ全員に対して「BP’s禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容のもので、これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。また、スタッフと管理者・社長との面談も定期的に行っています。SOSがあれば早めに人事が介入するので、悩みは一人で抱えこまず、いつでもご相談ください。 また、精神面だけでなく体の健康支援に関する取り組みにも力を入れています。タバコは体への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。さらに、スタッフには無料で健康診断を受けてもらっています。再検査になった方に対しては、病院を受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍する看護師から健康に関するアドバイスを提供したりしています。心も身体も大事にしながら仕事に取り組める環境です。

【取材】BPリハビリStudioでは、人間関係が原因での離職を防止するため、スタッフ全員に対して「BP’s禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容のもので、これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。また、スタッフと管理者・社長との面談も定期的に行っています。SOSがあれば早めに人事が介入するので、悩みは一人で抱えこまず、いつでもご相談ください。 また、精神面だけでなく体の健康支援に関する取り組みにも力を入れています。タバコは体への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。さらに、スタッフには無料で健康診断を受けてもらっています。再検査になった方に対しては、病院を受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍する看護師から健康に関するアドバイスを提供したりしています。心も身体も大事にしながら仕事に取り組める環境です。

【取材】門前仲町リハビリデイセンターでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに注力しています。健康診断をスタッフ全員に受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトの調整を行います。また、健康診断の結果を受けて社内に在籍している看護師がフィードバックを行うこともあるので、自身の健康について意識しやすい環境です。 そのほか、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場をキープしています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もし人間関係のトラブルがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】門前仲町リハビリデイセンターでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに注力しています。健康診断をスタッフ全員に受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトの調整を行います。また、健康診断の結果を受けて社内に在籍している看護師がフィードバックを行うこともあるので、自身の健康について意識しやすい環境です。 そのほか、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場をキープしています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もし人間関係のトラブルがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】BPリハビリ訪問看護ステーションでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに力を入れています。スタッフには健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍している看護師から健康に関するアドバイスをしたりしています。タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 また、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】BPリハビリ訪問看護ステーションでは、「利用者さまの健康を支えるには従業員の健康も大切にすべき」という考えのもと、スタッフの健康支援に関する取り組みに力を入れています。スタッフには健康診断を受けてもらい、再検査になった場合は、受診しやすいようシフトを調整したり、社内に在籍している看護師から健康に関するアドバイスをしたりしています。タバコは健康への害が大きいため、施設内は全面禁煙です。 また、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールも設けています。「陰口・悪口を言わない」「人のせいにしない」といった内容で、これらを記載したカードを全スタッフに配布し浸透させることで、風通しの良い職場を保っています。管理者や社長との面談も定期的に行い、もしSOSがあれば早めに人事が介入するので、ストレスを軽減しながら心身ともに健康的に働けるはずです。

【取材】タツミ訪問看護ステーションでは、訪問未経験の方でも安心できる研修制度があります。入職した新人さんは、法人全体で行う新入職員研修を受講。訪問看護の概要や接遇の基本、制度、経営理念など、基本的なことを学びます。また、新人さん自身が安心して1人で業務に取り組めるようになるまでは、先輩スタッフについて同行訪問を行います。先輩スタッフの処置を見学することから始め、少しずつ現場に慣れながら、訪問業務を学ぶことができます。独り立ちまでの期間は平均約1ヶ月程度ですが、不安な方はしっかり時間を取って自信を付けていただくことができます。最初から完璧に業務をこなす必要はありません。徐々にできることを増やしていくことが可能です。

【取材】東京透析フロンティア大塚駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。

【取材】東京透析フロンティア王子駅前クリニックは、20～30代が中心の、人間関係が良好な職場です。縦割りのないフラットな組織文化が根づいており、30代の若い責任者が活躍中。年齢が近いこともあり、プライベートで食事に行くといった職員同士の交流も自然と生まれています。 また、職種や年齢を問わず、気軽に発言しやすい環境も特徴です。職員からの自発的な改善案の発信が多く、たとえば、医療事務リーダーから「この新しい加算は取れないか」という提案があったことも。さらに、入職1年目の職員から、「制服の洗濯管理をするためにホワイトボードを導入したい」という案が出たほどです。どんな提案にも「まずはやってみよう」という姿勢で取り組んでいます。 当クリニックでは、職種間の連携も盛んに行っています。臨床工学技士と医療事務の間では、「この処置はどういう書き方をすれば良いのかな」と、診療報酬について日常的に相談し合っています。世代や職種を問わず、自分の考えを発信しやすい職場です。