【2026年7月更新】東京都 作業療法士の求人/転職/給料30ページ目

【取材】KIRALIE訪問看護ステーションでは看護やリハビリの知識・技術を高めていくのはもちろんのこと、社員のヒューマンスキルを高めることを重視。たとえば、クリティカル・シンキングや、アサーティブ・コミュニケーションといった研修を全社員が年に1回受講しています。 クリティカル・シンキング研修では、利用者さまの生き方を受け止め、一人ひとりが支援として何を求めているかをキャッチするための方法を学習。自身のなかにある「支援はこうあるべき」という思い込みを取り除き、最適解を導くスキルを身につけることができます。現在はオンラインですが、今後はグループワークなどを行い、よりスキルを高める機会を作ることを検討中です。 アサーティブ・コミュニケーション研修は、相手の立場になって考えながらコミュニケーションをとる方法を学ぶ内容。お互いの主張を受け入れられるスキルを身につけることで、上司や社員間、またケアマネジャーのような関係機関とも最適なコミュニケーションをとれるようになります。 これらの研修によって社員間のコミュニケーション活性化だけでなく、代表とも上下関係なく言い合える関係性ができ、社員が自分の意見をしっかりと主張できるようになりました。発言しやすくなることで社員の心理的安全性を確保できるうえ、利用者さまやケアマネジャーなどとの良好な関係性構築にも役立っています。

【取材】En.療育ラボ新宿スタジオでは、新人さんが段階的に成長していけるサポートを行っています。入職後、一番最初に取り組むことは子どもたちとの関係構築。隙間時間でのコミュニケーションを通し、少しずつ距離を縮めていきます。その後は、先輩職員が行う1対1療育に補助として参加。先輩から解説・アドバイスを受けながら、実地で学習を進めていきます。独り立ちまでの期間は新人さんの習熟度に応じて調整するため、3週間で独り立ちする方もいれば、2ヶ月ほど時間をかける方も。療育に関わることが初めての方でも、焦らず着実に成長していける職場です。 当施設は、職員のスキルアップを後押ししています。運営元の株式会社サムシンググッドは、複数の児童福祉施設を展開しており、月1～2回程度の合同研修を実施。研修では、療育のロールプレイングをしたり、座学で学んだりしています。また、系列事業所での勤務体験をする機会も用意。ほか事業所との交流を通して、多様な考え方に触れられます。働きながら学びを得られる体制で、モチベーションを保って働ける環境です。

【取材】ワンファミ訪問看護リハビリステーション 港店では残業時間が少なく、仕事と私生活を両立させながら働けます。残業を減らせるよう効率的な働き方を推進している当事業所。訪問ルートも適切に調整し、事務作業の時間をしっかり確保しました。その結果、リハビリ職における月平均の残業時間は、10時間未満に収まっています。また、場合によっては始業・終業時の直行直帰も認めており、柔軟な働き方が可能です。メリハリのある働き方ができるため、仕事にも集中して取り組めます。 また、有給休暇とは別に、独自の休暇が充実している点も当事業所の大きな魅力です。公休と特別休暇を合わせると、年間の休みは約120日。「月1休暇」や「バースデー休暇」、初年度から使える3日間の「リフレッシュ休暇」など、当事業所ならではの制度が充実しています。リフレッシュ休暇は勤続年数に応じて1日ずつ増え(上限10日)、消化率はほぼ100%です。休みをしっかりと確保でき、趣味や家族との時間を大切にしながら、無理なくいきいきと働けます。

【取材】梶原病院では、スキルアップを目指す方を支える、多彩な学びの機会をご用意しています。たとえば入社後の教育は、経験の浅い方でも安心なマンツーマンでのOJT方式。3～4ヶ月ごとに交代制で先輩がついて指導するため、さまざまな職種のスタッフから知識や技術を吸収することが可能です。 また、年に2～3回ほど開催される部署ごとの勉強会では、日々の業務に直結するスキルだけでなく、感染症や個人情報に関するノウハウも学ぶことができます。 そのほか、当院では週1回～月1回ほどの頻度でグループ学習を実施。仕事についての情報共有・意見交換だけでなく、プライベートなことも相談できる場を設けています。加えて2ヶ月に1回程度、高次脳機能障害などに関する外部のWeb研修にも参加が可能なため、自らの専門性を深めたいという方も目標を実現しやすい環境です。