【2026年10月更新】東京都 江東区ケアマネジャーの求人/転職/給料| 3ページ目

【取材】江東区枝川地域包括支援センターでは、系列事業所の職員と連携しながら業務にあたっています。互いに良い取り組みがあれば、どんどん取り入れて実行。職員同士のつながりを大切にしており、職種の垣根を超えたチームワークが強みです。また、困難事例がある場合は、検討会議を行って複数の職員で対応。職員が一人で悩みを抱えないよう、職場全体で課題解決を目指しています。 当事業所では、地域にお住まいの方との交流が盛んです。高齢者クラブで麻雀をしたり、熱中症対策の講座を開催したりして、コミュニケーションをとっています。さらに、アウトリーチとして「見守り委員会」にも注力。職員だけでなく、町内会や民生委員の方とも協力し、必要な方に支援が届くよう活動しているところが特徴です。地域への貢献性が高く、職員のやりがいにつながっています。

【取材】あわーず東京江東ステーションでは、訪問看護が未経験の方も安心して仕事をスタートできます。訪問エリアは江東区・江戸川区・墨田区・中央区が中心です。新人さんの習熟度に合わせたサポート体制があり、一人ひとりの成長に合わせて約1～3ヶ月間の同行訪問を実施。先輩が丁寧にフォローしながら、安心して一人で訪問できる状態を目指します。職員の多くが訪問未経験で入職し、現場で活躍している実績があります。 また、当事業所では個々に合ったキャリアを描けるよう、人事制度を整えています。「管理職」「スペシャリスト」「ジェネラリスト」の3コースから選択が可能で、役職を目指す道だけでなく、専門性を高める働き方も選べます。利用者数の増加に伴うサテライト展開など、将来的なキャリアの可能性も広がっています。 業務に関連する学会や研修への参加もサポートしており、対象となる費用は会社が補助しています。経験を積みながら、継続的に専門性を高められる環境です。

【取材】やわら介護江東は、職員同士が常に連携しており、お互いに助け合いながら働ける職場です。職員の業務負担の軽減やシフト調整の観点から、複数担当制で利用者さまに対応。1人の職員に負担が偏らないように配慮しています。 職員会議は、月1回の頻度で実施しており、主に新しい利用者さまについての情報共有や介護に関する研修を行っています。当事業所は、職員同士の仲の良さも自慢の一つ。会議以外に事業所に立ち寄る職員もいるため、仲間同士で気軽にコミュニケーションを取ることが可能です。また、業務で分からないことがあればいつでもほかの職員に相談できるので、1人で悩みを抱える心配もありません。訪問介護が初めてという方も、周りのサポートを受けながら、業務に慣れていけます。

【取材】ケアセンターえがお亀戸では、基本的に休みを曜日固定にしています。そのため、先々の予定が立てやすいのが魅力です。もちろん事前に相談をすれば、イレギュラーなお休みの相談をすることも可能。有給休暇とは別に夏季休暇3日とリフレッシュ休暇2日を付与しており、ワークライフバランスを重視した働き方ができます。 また、残業は月に10時間程度と少なめです。サービスの内容による残業が中心で、イレギュラーな対応や事務作業によるものはほとんどありません。ICT化を進め、電子記録や出退勤管理、情報共有をすべてスマートフォンで行えるようにするなど、業務効率化を徹底しています。仕事とプライベートのバランスを大切にしたい方にとって、働きやすい環境です。

【取材】ケアセンターえがお亀戸では、基本的に休みを曜日固定にしています。そのため、先々の予定が立てやすいのが魅力です。もちろん事前に相談をすれば、イレギュラーなお休みの相談をすることも可能。有給休暇とは別に夏季休暇3日とリフレッシュ休暇2日を付与しており、ワークライフバランスを重視した働き方ができます。 また、残業は月に10時間程度と少なめです。サービスの内容による残業が中心で、イレギュラーな対応や事務作業によるものはほとんどありません。ICT化を進め、電子記録や出退勤管理、情報共有をすべてスマートフォンで行えるようにするなど、業務効率化を徹底しています。仕事とプライベートのバランスを大切にしたい方にとって、働きやすい環境です。

【取材】特別養護老人ホームむつみ園は、職員が意見を言いやすい環境です。業務に関する提案があれば気軽にリーダーに相談でき、各リーダーは月1回ほどの会議にメンバーの意見を持ち寄り話し合っています。また、施設長はほぼ毎日施設内を巡回。職員にも積極的に声を掛け、現場の課題を把握しています。各職員と施設長との面談も定期的に設けており、自分の考えを施設のトップに直接伝えることが可能です。 当施設では、現場の声を活かした運営に注力しています。実際の例としては、職員が利用者さまごとの担当制ではないため、連携がとりにくいという意見を受け、フロアやユニットごとに配属を固定するように変更。これまでよりも利用者さまとしっかり関われるようになり、より良いサービスの実現へつながった事例です。フロアごとに新しいカラーが出始め、職員が自分の意見を出しながら主体的に業務にあたれています。