【2026年11月更新】東京都 特別養護老人ホームケアマネジャーの求人/転職/給料| 3ページ目

【取材】特別養護老人ホーム白楽荘は、残業時間の削減と働きやすい職場作りに取り組んでいます。前年度の月平均残業時間は1.4時間。委員会や行事の打ち合わせ時に発生する程度で、多くの職員が定時退勤しています。急な欠勤や現場の状況により一時的に残業が発生することもありますが、その際は他職種の職員も加わって組織全体で助け合い、一人ひとりの負担を軽減しています。 また、業務の分業化やICT化による効率化も進めています。レクリエーションは専門職員を配置しているほか、入浴後の風呂掃除やシーツ交換などは清掃・洗濯職員が担当。さらに、約4割のベッドには見守りセンサーを導入し不要な訪問を削除しています。こうした明確な役割分担と最新設備の活用により、利用者さまと丁寧に向き合うケアに専念できる環境を整えています。

【取材】特別養護老人ホーム椿は、家庭との無理のない両立を目指せる職場です。職員間に「お互いさま」の精神が根付いており、子どもの体調不良による急な休みの際にも、快くカバーする風土があります。実際に、法人内では育児中や子育て経験者が多く活躍中。なかには、リーダーとして働く職員もいます。キャリアを諦めることなく、ライフステージの変化があっても長く仕事を続けやすい環境です。 くわえて、管理者やリーダーとの距離が近いことも風通しの良さにつながっています。現場では、日常的に直属のリーダーとコミュニケーションを取りながら業務を進められる体制です。年に3回ほど、管理者との定期的な面談も設けており、業務上の悩みや今後のキャリアについて相談が可能。法人側から職員に期待していることを直接伝える大切な場にもなっています。職員一人ひとりに寄り添うサポート体制のもと、1人で悩みごとを抱え込まずに働ける職場です。

【取材】きたざわ苑では、月に数回ほどレクリエーションを開催しています。レクリエーションの内容は、動画の放送や音楽会など。月に1回実施されているフロア担当者の会議にて決まります。会議に参加するのはフロア担当の職員のみですが、やりたいことや意見があれば、フロア内で共有して新人職員からも会議の場に挙げることが可能。フロアでのミーティングは毎日行われており、職種の垣根を超えてフロア全体で問題点や課題への解決に取り組んでいます。 また、当事業所では、利用者さまの食事の際に、看護師も介助に参加。介護職員と看護師の間には、積極的に協力し合う姿勢が根付いており、介護職員の負担軽減に繋がっています。

【取材】特別養護老人ホーム　和田堀ホームは、職員同士のフラットな関係性が魅力です。年齢や役職、職種に関わらず上下関係があまりなく、コミュニケーションが活発に行われています。多職種での会議を都度行っており、月1回の運営会議には、介護主任や介護副主任、ケアマネジャー、生活相談員、事務員が参加。各フロア会議では、介護職員、管理栄養士、看護師が参加し、入居者さまの個別案件について、それぞれの視点から議論を行っています。また、会議の場に関わらず、必要なときはすぐに他職種の職員に質問できるため、職種を超えた密な情報共有を実現。ケアマネジャーも、介護職員や看護師からリアルタイムな入居者さまの情報をヒアリングできます。

【取材】特別養護老人ホームはるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。運用体制や伝達経路を見直し、管理者を対象に説明会を実施。くわえて、交通費に関する制度や給与体系の改善にも取り組んでいます。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】特別養護老人ホーム　フロース東糀谷では、相談しやすい環境づくりを行っています。1ユニットには、3～4名の職員を配置。職員同士の距離が近いので、困ったことがあったらいつでも声をかけられます。業務中に発生した疑問点・不明点は、毎日実施している申し送りの際に質問することも可能です。悩みや不安を解消しながら、安心感を持って業務にあたれます。 ユニットリーダーを中心に、コミュニケーションの機会を大切にしている当施設。日々の会話を大切にし、何でも相談しやすい関係性の構築を目指しています。ユニットリーダーはリーダー研修やマネジメント研修を受講しており、頼れる職員ばかりです。どんなことでも気軽にご相談ください。 月に1回ほどは、各ユニットでミーティングを実施。利用者さまのニーズや課題を共有し、ユニットとしての介護の方向性について話し合う機会です。ほかの職員の意見を聞くことで、新たな気付きを得られます。利用者さまに対してより良いサービスを提供するために、職員一丸となって取り組める環境です。

【取材】特別養護老人ホーム　フロース東糀谷では、相談しやすい環境づくりを行っています。1ユニットには、3～4名の職員を配置。職員同士の距離が近いので、困ったことがあったらいつでも声をかけられます。業務中に発生した疑問点・不明点は、毎日実施している申し送りの際に質問することも可能です。悩みや不安を解消しながら、安心感を持って業務にあたれます。 ユニットリーダーを中心に、コミュニケーションの機会を大切にしている当施設。日々の会話を大切にし、何でも相談しやすい関係性の構築を目指しています。ユニットリーダーはリーダー研修やマネジメント研修を受講しており、頼れる職員ばかりです。どんなことでも気軽にご相談ください。 月に1回ほどは、各ユニットでミーティングを実施。利用者さまのニーズや課題を共有し、ユニットとしての介護の方向性について話し合う機会です。ほかの職員の意見を聞くことで、新たな気付きを得られます。利用者さまに対してより良いサービスを提供するために、職員一丸となって取り組める環境です。

【取材】みたか紫水園では、現場が主体となり利用者さまに寄り添ったケアができることが特徴です。感染症対策でできなくなってしまった施設全体のイベントはユニット単位で開催。各ユニットごとに職員全員でアイデアを出し合いながら、イベントを企画しています。誕生日会や食事会、花火大会などを月に1回設けることで、利用者さまと楽しく過ごすことができています。 イベントだけでなく、日常的に利用者さまに寄り添うことができている当施設。起床時間や食事の時間など、一人ひとりに合わせて対応しています。流れ作業ではなく、利用者さまを優先した介護をしたい方におすすめです。 さらに、職員はユニット固定で勤務するため、利用者さまとの関係構築がしやすく、仲を深めやすい環境です。屋上には庭園も備わっており、利用者さまと散歩する機会も。利用者さまと密に関わりながら、じっくりと介護ができる職場です。

【取材】特別養護老人ホームむつみ園は、職員が意見を言いやすい環境です。業務に関する提案があれば気軽にリーダーに相談でき、各リーダーは月1回ほどの会議にメンバーの意見を持ち寄り話し合っています。また、施設長はほぼ毎日施設内を巡回。職員にも積極的に声を掛け、現場の課題を把握しています。各職員と施設長との面談も定期的に設けており、自分の考えを施設のトップに直接伝えることが可能です。 当施設では、現場の声を活かした運営に注力しています。実際の例としては、職員が利用者さまごとの担当制ではないため、連携がとりにくいという意見を受け、フロアやユニットごとに配属を固定するように変更。これまでよりも利用者さまとしっかり関われるようになり、より良いサービスの実現へつながった事例です。フロアごとに新しいカラーが出始め、職員が自分の意見を出しながら主体的に業務にあたれています。

【取材】特別養護老人ホームさくらヶ丘は職員間の雰囲気が良く、先輩にも施設長にも困りごとを相談しやすい環境です。 職員は、20代から70代まで幅広く在籍。年配の職員は、若い職員に対して我が子や孫のように接し、一方で若い職員は、年配の職員に対して親や祖父母のように話しています。ペットや家族、最近あった出来事などの何気ない話から、悩みごとの相談まで、話す内容はさまざま。ときには、年代や役職関係なくプライベートでご飯を食べに行き、相談にのることもあります。新入職員には、ユニットリーダーや先輩職員からも積極的に声掛けを行っているため、職員の輪にもすぐに馴染めるはずです。 また当施設では、年に1回1時間、施設長との面談の機会が設けてあります。不安や悩みを話せる機会があるため、一人で抱え込まずに働けます。

【取材】特別養護老人ホームエクリプスみなみ野は、働きながらスキルアップが目指せる職場です。介護福祉士実務者研修・介護福祉士の資格取得後に、試験費用と研修費用のそれぞれを補助しているほか、シフト調整も行っています。職員は実質無料でスキルアップを図れる環境です。 当施設では、月1回職員全員が集まり研修を実施しています。研修内容は職員のスキルアップに直接つながるものから、職員の要望を受けて行うものまでさまざま。施設全体で定期的に知識のアップデートを行っています。また、外部研修への参加も積極的に後押し。研修費用は全額負担しているので、金額がネックで受講を検討していた方も気兼ねなくスキルアップしていただけます。 なお、新人教育はユニットリーダーを中心にOJT形式で行い、基礎の確認や移乗の仕方など、介護技術の統一を図っています。夜勤開始や独り立ちのタイミングは、個人の経験や習熟度、新人職員との話し合いの中で決めているので、焦ることなく着実に業務を習得することが可能です。