【2026年11月更新】埼玉県 施設看護師・准看護師の求人/転職/給料| 31ページ目

【取材】ケアピリカみさとでは、やらなければならないことを職員全員がぬかりなく行える環境を整えるために、皆で創意工夫を重ねています。たとえば、利用者さまの送迎や服薬介助の時間を忘れないように、時間になったらタスクを通知してくれるアプリをタブレットにインストール。やるべきことを誰もが不備なく行える環境が整っているので、心に余裕を持ってのびのびと働けます。 当施設は、全職種で「固定チームナーシング」を採用しています。入居者さまごとにケアを行うチームを編成しており、チームのメンバー同士で協力し合える環境です。各チームは、「転倒の回数を減らす」など入居者さまごとに支援の年間目標を設定。人事考課でその目標の達成度を評価し、賞与に反映します。頑張りが収入としてしっかり還元されることは、働く方にとって大きなモチベーションです。 チームに分かれてケアを行うようにしたことが、コミュニケーションを取りやすい職場環境の実現にもつながりました。実際に、職員の声を多く吸い上げられるようになったり、毎年実施している職員満足度アンケートで「上司から認めてもらえている」の項目の平均点が非常に高くなったりなど、好結果につながっています。上司と部下・チームのメンバー同士のコミュニケーションも良好で、働きやすい職場です。

【取材】ケアピリカみさとでは、やらなければならないことを職員全員がぬかりなく行える環境を整えるために、皆で創意工夫を重ねています。たとえば、利用者さまの送迎や服薬介助の時間を忘れないように、時間になったらタスクを通知してくれるアプリをタブレットにインストール。やるべきことを誰もが不備なく行える環境が整っているので、心に余裕を持ってのびのびと働けます。 当施設は、全職種で「固定チームナーシング」を採用しています。入居者さまごとにケアを行うチームを編成しており、チームのメンバー同士で協力し合える環境です。各チームは、「転倒の回数を減らす」など入居者さまごとに支援の年間目標を設定。人事考課でその目標の達成度を評価し、賞与に反映します。頑張りが収入としてしっかり還元されることは、働く方にとって大きなモチベーションです。 チームに分かれてケアを行うようにしたことが、コミュニケーションを取りやすい職場環境の実現にもつながりました。実際に、職員の声を多く吸い上げられるようになったり、毎年実施している職員満足度アンケートで「上司から認めてもらえている」の項目の平均点が非常に高くなったりなど、好結果につながっています。上司と部下・チームのメンバー同士のコミュニケーションも良好で、働きやすい職場です。

【取材】地域密着型特定施設入居者生活介護ケアハウス桜の里は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】地域密着型特定施設入居者生活介護ケアハウス桜の里は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】特別養護老人ホーム和光苑は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】特別養護老人ホーム和光苑は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】介護老人保健施設ナーシングホーム和光は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】介護老人保健施設ナーシングホーム和光は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】特別養護老人ホーム和光苑は、新人さん一人ひとりの成長を後押ししています。最初は、経験を問わずプリセプターが付き、新人さんを丁寧に指導。短期間で戦力扱いにするのではなく、半年・1年・1年半と段階的に成長を確認しながら、独り立ちを目指す方針です。新人さんの「できるようになったこと」「まだ課題があること」を文書化し、主任と情報共有しながら教育を進めていきます。夜勤業務についても、入職から半年ほどが経ち、日勤業務に慣れたタイミングから担当。少しずつステップアップしながら、無理なく業務に慣れていけます。 また、働きながらスキルを磨ける点も魅力の一つ。専任の担当者が職員の経験年数を管理し、必要な研修スケジュールをシフトへ組み込んでいます。たとえば、「この職員は5年目だからこの研修が必要」と判断し、シフト作成者に事前調整を依頼。職員には、どこに行っても通用するような汎用性の高い接遇スキルや介護技術を身に付けてもらいたいと考えています。長期的な成長を見据えた教育体制のもとで、着実に専門性を高められる環境です。

【取材】特別養護老人ホームいなほの里は、ワークライフバランスを重視したい方に最適な職場です。当施設の特徴は、リフレッシュ休暇制度とWハッピーホリデー制度を導入していること。リフレッシュ休暇制度では、7日間の連休を取得可能です。年度初めに希望時期を聞き取り、ほかの職員と希望が重ならなければ、そのまま休暇を取得できます。さらに、Wハッピーホリデー制度では公休と組み合わせて有給休暇を連続で取得でき、まとまったお休みを取りやすい仕組みを構築。年間休日は120日以上あり、旅行や帰省などプライベートを充実させながら、メリハリをつけて仕事に励めます。 また、残業も看護師・介護士ともに月5時間以下と少なめ。秘訣は、業務効率化のためのさまざまな取り組みです。たとえば、「容態に変化があった方のみ申し送りをする」といった基準を設けることで、話し合いの時間を短縮。ほかにも、法人内の薬局から薬を一包化・粉砕済みの状態で納品してもらうことで、作業時間を大幅に削減しました。多角的な視点から職員が働きやすい体制を整えています。

【取材】特定非営利活動法人だいちの創設者には重症心身障がいの孫がいます。「預かってもらえる場所がない」というほかの保護者の話も聞き、自身の孫はもちろん困っている保護者を助けたいという思いで、2017年に当事業所を開業しました。創設者の想いは、職員たちにも浸透しています。「預かってもらえる場所があって良かった」と言ってもらえることが多々あり、お子さまはもちろんご家族の助けになっていることを実感できる職場です。 当事業所では、音楽療育を積極的に取り入れています。週1回の「音楽の時間」は、お子さまたちに楽器を見せたり、一緒に手を添えて弾いたりする時間。「ことば音楽療育」は、外部講師による発語を目的としたプログラムです。また、お子さまたちが喜びそうな季節の歌や流行歌を選び、ヴァイオリン・ピアノ・ヴィオラによる生演奏も毎月行っています。お子さまたちは、自分の好きな曲が流れると目をキラキラさせ、演奏が終わったときには大きな拍手が起こります。音楽療育を通じてお子さまたちの活き活きとした反応を見ることができ、大きなやりがいを感じられる環境です。

【取材】介護付有料老人ホーム 家族倶楽部では、イベントの内容を職員が決めています。年間のスケジュールで大枠の行事が決まっていますが、内容に関しては担当になった職員が自由に提案できます。過去には、近くのテーマパークまで散歩をしてコーヒーを飲んだこともありました。職員一丸となって、入居者さまとの思い出づくりに取り組めることが魅力の職場です。 月1回ほどの全体ミーティングには、全職員が参加しています。テーマは、職員から挙がった問題や課題などです。「入所して間もない入居者さまに安心していただくためにはどうすれば良いか」という議題が挙がったときには、ブレーンストーミングを実施。職員一人ひとりが事前に情報を準備し、皆で話し合いました。議論の結果はまとめて掲示し、職員全員に周知しています。 当施設の職員は、日々、入居者さまと向き合っているからこそ、信頼関係を築けています。職員が帰宅するときには、「気を付けて帰ってね」と気遣ってくださる方も。入居者さまからの言葉をやりがいにして働けます。