【2026年10月更新】東京都 23区全て理学療法士の求人/転職/給料| 3ページ目

【取材】コモド訪問看護ステーションは、職員同士の意見を尊重し、協力しながら働ける職場です。訪問は、チーム制のプライマリー制度を適用。豊富な視点から患者さまを見られるので、職員全員で患者さまの対応で困ったことなどを話し合っています。 当事業所では、文化や価値観の違う多数のチームや、ケアマネジャーなどの外部の人と一緒に仕事する機会が多くあります。職員同士でもお互いの意見や人権を尊重しており、管理者からも声掛けすることで、良好な関係を築ける環境です。 また毎朝ミーティングを実施しており、職員間でのディスカッションを大切にしています。訪問看護は医師やケアマネジャー、患者さま、ご家族とさまざまな人たちと関わっているため、それぞれに合わせた情報共有が必須です。ケアに対する疑問や不安、意見などを職員同士でディスカッションし、管理者がフィードバック。問題を事前に解決でき、円滑な説明や連携ができています。多彩な意見を取り入れることで、知識を深められる環境です。

【取材】絆訪問看護ステーション羽田では職員の満足度を高めることを重視し、働きやすい環境作りを行っています。常勤の職員は基本的に土日祝日休み。週休二日制で休みが固定されているため、プライベートの予定が立てやすいことが魅力です。土日は非常勤の職員が対応しており、常勤職員の出勤はほとんどありません。祝日は交代制で勤務していますが、職員同士で調整がつけば休むこともできます。また、有休消化率はほぼ100％です。事前に申請することで連休や半休の取得も可能。仕事と私生活を両立できます。 残業はほとんどありません。業務終了後、10分以内に退勤している職員が多数。訪問の合間にタブレット端末で記録業務を進められることが、残業の削減につながっています。空き時間を確保するために、移動時間の短いスケジュール管理を実施。余裕を持って業務にあたれるため、無理なく働けます。また、指示書の依頼などの書類関係の業務は、事務職員が対応。看護業務に専念できるよう、職員に負担の少ない環境を整えています。

【取材】ホウカンTOKYO 荻窪は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でも対応しやすく、特定の職員に業務が集中して休みにくくなる状況も防いでいます。職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】ホウカンTOKYO 杉並・中野は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でも対応しやすく、特定の職員に業務が集中して休みにくくなる状況も防いでいます。職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】ホウカンTOKYO 板橋は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でもチームで対応できる体制を整えており、職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】ホウカンTOKYO 杉並・中野は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でも対応しやすく、特定の職員に業務が集中して休みにくくなる状況も防いでいます。職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】ホウカンTOKYO 板橋は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でもチームで対応できる体制を整えており、職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】ホウカンTOKYO 荻窪は、「職員の働きやすさが利用者さまの良い生活につながる」という考えに基づき、誰か一人に負担が偏らない組織づくりに力を入れています。業務が属人化しておらず組織全体で利用者さまへのケアにあたっているため、判断に迷う際も1人で抱え込まず、すぐにほかの職員に相談可能です。担当者が不在でも対応しやすく、特定の職員に業務が集中して休みにくくなる状況も防いでいます。職員同士で支え合いながら、のびのびと働ける環境です。 当事業所では、自身の働きが評価されていることを実感しながら働けます。利用者さまへの満足度調査を毎年実施し、その結果をWebサイトで公開（2025年度は総合平均4.53／5点）。職員一人ひとりの努力により質の高いケアを実現しているからこそ、結果を公開できる自信があります。こうした環境が、看護師・理学療法士の定着率95％にもつながっています。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】株式会社トライアルエラーでは、スタッフ一人ひとりの成長を促すため、法人独自のキャリアパスプランを設けています。入職年次にかかわらず、努力次第で昇格・昇給が叶う制度です。正社員のみならずパートスタッフにも同じ制度を適用しているため、明確な目標をスタッフ全員で共有できます。 キャリアパスプランは職種や希望によって、店長を目指すマネジメントコースと機能訓練指導員コースの2つに分かれています。そのうち、マネジメントコースには6段階のランクを設定。最初のランクでは、現場のオペレーション全般ができるようになることを目指します。次の段階では、下のランクの仲間への指導や計画書の作成のためのスキルを身につけることが目標。さらに上のランクでは、パートスタッフの採用も担います。機能訓練指導員コースは3段階に分かれており、主に店内のオペレーションに特化。3段階目に到達後は、希望次第でマネジメントコースの4段階目へと進むことが可能です。 日々の振り返りでは、スタッフ一人ひとりの達成度合いを上司が確認。正社員には春・夏・冬に評価面談を実施して、現在の段階を確認しながら、それぞれに合わせた今後の進路について話し合っています。ランクが1つ上がるごとに昇給するため、モチベーションを保ちながらスキルアップに励める環境です。

【取材】十条かねたか整形外科は、新人職員が安心して業務に慣れていけるよう、丁寧な教育体制を整えています。入職後は、個々の経験や習熟度に合わせた柔軟な教育プログラムで独り立ちまでサポート。新卒で入職した場合は1～2ヶ月の間、特定の先輩職員がマンツーマンで固定の指導にあたります。最初は腰や首などの簡単な部位への施術からスタート。その後、徐々に担当範囲を広げていく段階的な指導を行うため、落ち着いて業務習得に励めます。一方、経験者の場合は本人のスキルを尊重し、早期に業務を任せるといった柔軟な対応も実施。即戦力としての活躍も可能です。一人ひとりのペースを大切に、着実な成長を後押しします。 当院は、継続的なスキルアップも積極的に推進しています。週に1回の院内勉強会では、テーピングの巻き方やピラティスなど、各職員が日頃の業務で興味を持ったテーマを交代で発表。リハビリ用エコーを使った勉強会などもあり、現場に即したスキルや知識をしっかり身に付けられます。また、当院には理学療法士を養成する学校の教員が非常勤で勤務しており、そのつながりを活かして大学と連携した臨床研究に参加することも可能です。専門性を追求したい方にとって魅力的な環境が整っています。

【取材】十条かねたか整形外科は、新人職員が安心して業務に慣れていけるよう、丁寧な教育体制を整えています。入職後は、個々の経験や習熟度に合わせた柔軟な教育プログラムで独り立ちまでサポート。新卒で入職した場合は1～2ヶ月の間、特定の先輩職員がマンツーマンで固定の指導にあたります。最初は腰や首などの簡単な部位への施術からスタート。その後、徐々に担当範囲を広げていく段階的な指導を行うため、落ち着いて業務習得に励めます。一方、経験者の場合は本人のスキルを尊重し、早期に業務を任せるといった柔軟な対応も実施。即戦力としての活躍も可能です。一人ひとりのペースを大切に、着実な成長を後押しします。 当院は、継続的なスキルアップも積極的に推進しています。週に1回の院内勉強会では、テーピングの巻き方やピラティスなど、各職員が日頃の業務で興味を持ったテーマを交代で発表。リハビリ用エコーを使った勉強会などもあり、現場に即したスキルや知識をしっかり身に付けられます。また、当院には理学療法士を養成する学校の教員が非常勤で勤務しており、そのつながりを活かして大学と連携した臨床研究に参加することも可能です。専門性を追求したい方にとって魅力的な環境が整っています。

【取材】王子生協病院には、職種間の垣根がなく、チームで協力し合いながら業務を進められます。週1回ほどのミーティングでは、担当患者さまの状況を共有し、課題について相談。自分が休みの日にほかの理学療法士が担当した際の引き継ぎも、円滑に行えます。先輩後輩に関係なく、業務外で雑談をするといった和やかな雰囲気です。 くわえて、多職種が互いの専門性を尊重し、対等な立場で意見交換ができる点が当院の強みです。家族面談の前には多職種カンファレンスを実施。医師や看護師、リハビリ職など全担当者が集まり方針を協議するほか、理学療法士や作業療法士、言語聴覚士だけの事前打ち合わせもあります。こうした連携を支えているのが、ワンフロアで完結する物理的な近さです。同じフロアにリハビリ室とナースステーションを配置しているため、気軽に質問や相談ができます。多職種で支え合いながら、チーム医療を実践したい方に最適です。

【取材】ライフクリニックは、休日が多くプライベートと両立しやすい職場です。土日と祝日は定休日で、年間休日は127日ほどと多め。さらに、有給休暇の消化率も78％程度で、休みにくい雰囲気はありません。自分の予定も大切にしながら、無理なく仕事を続けられます。 残業が少ないことも、当クリニックの特徴です。月の残業は平均3時間程度で、基本的には定時で退勤できます。スムーズに業務を進められるよう、8時間の勤務時間のうち実際の訪問は5時間ほどという余裕のあるスケジュールを設定。移動や事務作業の時間もきちんと確保できるため、心にゆとりを持って仕事に取り組むことが可能です。実際に、ほとんどの職員が時間内で業務を終えて、定時で退勤しています。ワークライフバランスを大切に、メリハリをつけて働けることが魅力です。

【取材】白河整形外科では、入職後3ヶ月間を新人教育の期間としています。3ヶ月間のうちの最初は、教育担当の先輩職員の側について、見て学ぶ期間。その期間中に、新人職員は施術の仕方や患者さまの特徴などについて学びます。そして、残りの期間で、直接患者さまとの関わる機会を徐々に増やしていくという流れです。 理学療法士の新人職員に関しては、担当する患者さまを徐々に増やしていき、独り立ちとなります。そのほかの職種についても、施術や患者さまとのコミュニケーションを1人で行えるようにするという指導の内容は同様です。事前に患者さまの状態や関わり方をしっかりと理解してから、実際に患者さまを受け持つシステムなので、学んでから実践に望めます。新人職員は安心して独り立ちできます。 先輩職員や医師に相談しやすい職場環境であるところも、当院の魅力です。当院は、ワンフロアで診療やリハビリテーションを行っています。リハビリ室・診察室・処置室がそれぞれ近くにあるので、医師や看護師、理学療法士、柔道整復師などは、職種を越えてスムーズに情報共有を行うことが可能。口頭で情報共有を行うため、細かいニュアンスが伝わりやすいことは、働きやすさにもつながっています。分からないことがあればいつでも質問ができ、安心して働ける環境です。