【2026年10月更新】東京都 江戸川区 施設看護師・准看護師の求人/転職/給料| 3ページ目

【取材】つくしんぼ保育園では、気兼ねなく有休を使用できる仕組みを整え、職員の働きやすさにつなげています。有休希望が出しやすいよう、職員の人員を多めに確保している点が特徴です。仮に、誰かが急に休んでも他の職員でカバーできるほどの体制を整えています。有休は1時間単位でも使用可能です。お子さまの学校面談で1時間だけ、病院受診で2時間だけなど、細かく柔軟に取得できます。 また、7月から8月にかけてとれる特別休暇として夏休みを5日間用意しています。さらに、当園では新人職員の働きやすさにも考慮し、入職後すぐに有休を使用できる制度を導入。入職してから半年後に付与する有休を、職員が先行して3日ほど使用できるように法人独自のルールも設定しています。新しい環境に慣れていく中、体調不良を感じた際も安心して休める体制です。

【取材】たんぽぽ保育園では、保護者と密接な関係を築き、子どもたちの成長を一緒に見守っています。行事では、保護者も参加する機会が豊富。親子遠足や運動会の参加型種目を用意していることに加え、夏祭りでは保護者とお店を一緒に運営することもあります。コミュニケーションを取る機会が多いため、お迎えのタイミングで「あそこのお店が美味しかったから行ってみて」といった日常会話が弾む場面も。和やかな関係を築きながら、保護者の方々と信頼を深め合える職場です。 当園では、食育に力を入れて取り組んでいます。給食からおやつまで、園での食事は市販品を使わず手作りで提供。出汁やカレーのルーなど、調味料レベルまでこだわっています。 子どもたちが調理に参加する機会も用意しており、トウモロコシの皮むきや、うどんの足ふみに挑戦することも。皆で味噌作りに挑戦した際には、「味噌ってこうやってできるんだ！」と子どもたちも職員も同じ目線で刺激を受けました。食育を通じて子どもたちの新しい発見に立ち会えることは、保育士にとってのかけがえのない時間です。

【取材】なの花保育園では、気兼ねなく有休を使用できる仕組みを整え、職員の働きやすさにつなげています。有休希望が出しやすいよう、職員の人員を多めに確保している点が特徴です。仮に、誰かが急に休んでも他の職員でカバーできるほどの体制を整えています。有休は1時間単位で使用可能。お子さまの学校面談で1時間だけ、病院受診で2時間だけなど、細かく柔軟に取得できます。 また、3～4月の繁忙期でも有休取得ができるよう、職員のプライベートに寄り添ったシフト作成にも尽力。7月と8月には特別休暇として夏休みを5日間用意しています。年間を通して休みやすいため、無理なく仕事を続けられる職場です。 さらに、当園では新人職員の働きやすさにも考慮し、入職後すぐに有休を使用できる制度を導入しています。入職してから半年後に付与する有休を、職員が先行して3日ほど使用できるように法人独自のルールを設定。新しい環境に慣れていく中、体調不良を感じた際も安心して休める体制です。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】Brain [ブレイン] は、職員同士が気持ちよく過ごせる職場環境づくりを行っています。たとえば、「陰口・悪口は絶対に言わない」「他人のせいにしない」など、禁止事項を5つにまとめた「禁ずルール」を設定。行動指針が書かれたビジョンカードを各職員に配布することで、ルールを浸透させています。そのほかに、社内アンケートを半年に1回実施。業務に対するやりがいや悩みなど、職員のさまざまな声を聞いています。その中で、一人で悩んでいるような職員がいた場合には、人事が介入しヒアリング。職員が一人で悩みを抱え込まないようサポートを行っています。 さらに、当施設は子育て中の職員も働きやすい職場を目指しています。職員が産休、育休を取得できるのはもちろん、子連れ出勤や時短勤務の適用も可能です。育休については、男性職員の育休取得の実績があり、20日ほど取得した方もいます。また、職員の異動希望も受け付けており、デイサービスから訪問リハビリなど社内の他事業所への異動にも対応しています。こういった働きやすい職場環境づくりへの取り組みから、社内アンケートでは、仕事に満足していると回答した職員が85%もいる結果に。職員がいきいきと働ける職場を実現できていいます。

【取材】Noie［ノイエ］を運営するBody Pioneer株式会社では、働きやすい職場作りのためにさまざまな取り組みを行っています。たとえば「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」といった「禁ずルール」を設け、これらの行動指針などを記したビジョンカードを職員に配布。職員同士が良好な人間関係を築けるよう努めています。こうした取り組みが職員に浸透し、半年に1度実施している社内アンケートでは「仕事に満足している」職員が85%、「楽しく働けている」職員が90%という結果が出ました。さらに、東京都から指定された項目を達成し「働きやすい福祉の職場」に認定されています。 当社は男性も育休取得実績があり、子育て世代が多数活躍中です。時短勤務や勤務場所の変更などにも柔軟に対応し、子連れ出勤も許可しています。

【取材】Noie［ノイエ］を運営するBody Pioneer株式会社では、働きやすい職場作りのためにさまざまな取り組みを行っています。たとえば「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」といった「禁ずルール」を設け、これらの行動指針などを記したビジョンカードを職員に配布。職員同士が良好な人間関係を築けるよう努めています。こうした取り組みが職員に浸透し、半年に1度実施している社内アンケートでは「仕事に満足している」職員が85%、「楽しく働けている」職員が90%という結果が出ました。さらに、東京都から指定された項目を達成し「働きやすい福祉の職場」に認定されています。 当社は男性も育休取得実績があり、子育て世代が多数活躍中です。時短勤務や勤務場所の変更などにも柔軟に対応し、子連れ出勤も許可しています。

【取材】Brain [ブレイン] は、職員同士が気持ちよく過ごせる職場環境づくりを行っています。たとえば、「陰口・悪口は絶対に言わない」「他人のせいにしない」など、禁止事項を5つにまとめた「禁ずルール」を設定。行動指針が書かれたビジョンカードを各職員に配布することで、ルールを浸透させています。そのほかに、社内アンケートを半年に1回実施。業務に対するやりがいや悩みなど、職員のさまざまな声を聞いています。その中で、一人で悩んでいるような職員がいた場合には、人事が介入しヒアリング。職員が一人で悩みを抱え込まないようサポートを行っています。 さらに、当施設は子育て中の職員も働きやすい職場を目指しています。職員が産休、育休を取得できるのはもちろん、子連れ出勤や時短勤務の適用も可能です。育休については、男性職員の育休取得の実績があり、20日ほど取得した方もいます。また、職員の異動希望も受け付けており、デイサービスから訪問リハビリなど社内の他事業所への異動にも対応しています。こういった働きやすい職場環境づくりへの取り組みから、社内アンケートでは、仕事に満足していると回答した職員が85%もいる結果に。職員がいきいきと働ける職場を実現できていいます。

【取材】当施設は、職員が働きやすい環境づくりに注力しています。まず、人間関係を円滑にするべく行動指針を定めた「BP’s 禁ずルール」を設定。ルールの内容は「陰口、悪口は絶対に言わない」「見て見ぬふり、聞いて聞かぬふりをしない」「他者のせいにしない」「知識、情報、スキルを独り占めしない」「人を傷つけない」というものです。全職員にルールが記載されたカードを配布して、ルールを守ってもらうようにしています。 また、年に2回ほど開催される社員総会には全職員が参加。理念の再確認や業務報告、業績報告、表彰などを行っています。ほかにも、半年に1回社内アンケートを実施。改善点や意見が上がってきた場合、ヒアリングを行い対策を講じるようにしています。職員が気持ちよく働けるようにサポートをしています。

【取材】機能回復リハセンター篠崎では、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「人のせいにしない」「人を傷つけない」といった内容で、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。 また、管理者との面談を月に１度、社長との面談を3ヶ月に1度と頻回に行っており、スタッフからのSOSにはすぐに対処したり、挙がってきた意見を業務改善に役立てたりできる体制が整っています。これらの取り組みが評価され、2020年には「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」の認定を受けました。 さらに、当事業所ではスタッフの健康支援にも力を入れています。施設内は全面禁煙です。また、ウォーターサーバーも設置し、水分補給を欠かさないよう呼びかけています。利用者さまの健康だけでなく、自分の体も大切にしながら働ける環境です。

【取材】機能回復リハセンター篠崎では、「BP’s 禁ずルール」という5つの禁止ルールを設けています。「人のせいにしない」「人を傷つけない」といった内容で、スタッフが人間関係のストレスを抱えず気持ちよく働けるよう設定しました。これらを記載したカードを全スタッフに配布し、風通しの良い職場を保っています。 また、管理者との面談を月に１度、社長との面談を3ヶ月に1度と頻回に行っており、スタッフからのSOSにはすぐに対処したり、挙がってきた意見を業務改善に役立てたりできる体制が整っています。これらの取り組みが評価され、2020年には「TOKYO働きやすい福祉の職場宣言」の認定を受けました。 さらに、当事業所ではスタッフの健康支援にも力を入れています。施設内は全面禁煙です。また、ウォーターサーバーも設置し、水分補給を欠かさないよう呼びかけています。利用者さまの健康だけでなく、自分の体も大切にしながら働ける環境です。

【取材】デイサービスほっとホームえがおは、未経験の方やブランクがある方でも安心して働ける環境です。入職後約1ヵ月は、通常より1名多い体制でシフトを作成。基本は主任がマンツーマンで指導を担当します。送迎業務は、先輩職員の運転に同乗し、道を覚えることからスタート。一人ひとりの習熟度に合わせて教育を進めていくため、できることを着実に増やせます。不安があれば、教育期間を1ヵ月から延長することもできるので、焦る必要はありません。 さらに、年2回行う面談では会社独自のスキルアップシートを活用し、代表による評価と自己評価のすり合わせを実施。話し合った内容を基本給や賞与に反映させています。自身の頑張りが目に見えることで、モチベーションも上がるはずです。 また、職員のスキルアップを積極的に支援しているのも、当事業所の特徴の一つ。業務に関連する外部研修の費用を補助しているほか、資格取得も支援しています。中でも、介護福祉士実務者研修の取得の際には1～1.5万円を補助。研修は法人の事務所で受講できるため、業務と勉強の両立も叶えられます。

【取材】特別養護老人ホームきくは、職種の垣根を超えて協力し合うチームワークが整っています。介護職員と看護師の間で「ここまでが自分の仕事」と線を引かず、互いの業務をカバーし合う風土。看護師がおむつ交換を手伝ったり、介護職員が看護処置の準備や病院同行の車の手配をしたりと、日常的に助け合っています。職種の壁を感じず、チーム一丸となって利用者さまを支えられる環境です。 当施設には、利用者さまの笑顔を引き出すため、職員自身も一緒になって楽しむ風土があります。過去に大衆演劇を招いた際には、職員も夢中で観劇し、率先しておひねりを渡していたほど。職員も笑顔でイキイキと仕事に向き合っています。また、利用者さまに楽しんでいただくための企画を熱心に考える職員も多数。新しいアイデアを否定せず、前向きにとらえる文化が根付いているため、意見交換も気兼ねなくできます。仲間と楽しみながら、利用者さまの想いに寄り添ったケアを実現できる職場です。

【取材】特別養護老人ホームきくは、職種の垣根を超えて協力し合うチームワークが整っています。介護職員と看護師の間で「ここまでが自分の仕事」と線を引かず、互いの業務をカバーし合う風土。看護師がおむつ交換を手伝ったり、介護職員が看護処置の準備や病院同行の車の手配をしたりと、日常的に助け合っています。職種の壁を感じず、チーム一丸となって利用者さまを支えられる環境です。 当施設には、利用者さまの笑顔を引き出すため、職員自身も一緒になって楽しむ風土があります。過去に大衆演劇を招いた際には、職員も夢中で観劇し、率先しておひねりを渡していたほど。職員も笑顔でイキイキと仕事に向き合っています。また、利用者さまに楽しんでいただくための企画を熱心に考える職員も多数。新しいアイデアを否定せず、前向きにとらえる文化が根付いているため、意見交換も気兼ねなくできます。仲間と楽しみながら、利用者さまの想いに寄り添ったケアを実現できる職場です。

【取材】虹の会デイサービスは、これまでの経験を活かしながら新しい環境で活躍できるよう、手厚い教育制度を整えています。入職後は、オリエンテーションと現場でのOJTからスタート。教育期間は6ヶ月ほどを想定しており、じっくり時間をかけて指導を行う方針です。また、入職後3ヶ月までは月1回のペースで面談を実施しています。悩みや不安はその都度解消しながら業務に取り組めます。 当事業所では、独り立ち後も継続的に学び、成長できる機会が豊富です。研修用の動画を用意しており、法改正の動向といった事業所が必須で指定するもののほか、統括本部長が選定したものを任意で視聴することもできます。さらに、年に3回ほどは法人の統括本部長による個別面談も実施。一人ひとりの成長を、法人全体でバックアップする体制です。