【2026年11月更新】東京都 正社員ケアマネジャーの求人/転職/給料| 41ページ目

【取材】ケアプランセンターみなみでは、入職後に法人内共通研修と先輩職員による同行研修を実施しています。法人内共通研修は全部で約10時間。内容はコンプライアンスや虐待防止、権利擁護、接遇マナーなどについてです。法人内研修のあとには、課ごとの研修も行います。 同行研修は、法人内共通研修・課ごとの研修と並行して実施。同行研修の1回目は先輩の訪問を見学してもらい、2回目以降はご自身でやってみてもらいます。同行研修は最低でも2回行っており、本人の不安がなくなるまで同行回数を増やしてしっかりサポートするので、新人さんも安心です。 事業所内では、週1回の会議の際に勉強会も実施。外部研修に参加した職員が、習得してきた知識を職員全体に伝達して共有しています。また、世田谷区事業団が主催するWeb研修や、ケアマネージャー協議会が主催する研修にも無料で参加可能。定期的に知識の向上が叶う職場です。

【取材】えがおのケアプラン墨田は、系列の事業所の職員と頻繫にコミュニケーションを取れる環境です。事業所の同フロアには、訪問介護と計画相談支援の事業所が併設しています。そのため、他職種の意見を取り入れたいときは、ヘルパーや相談員に直接聞くことができます。職員は、学んだことをスムーズにケアプランに取り入れることが可能です。 そのほか、月に1回法人内のケアマネジャーが集まる会議を開催。他事業所のケアマネジャーの意見が聞けるため、多角的な視点を養えます。さらに、意見交換だけでなく、提案もしやすい環境です。実際に、「法人内でケアマネジャーの研修がやりたい」という職員の声から、法人内研修の開催を企画しています。意見交換や提案を通して、ケアマネジメントの質を高められる環境です。

【取材】えがおのケアプラン墨田は、系列の事業所の職員と頻繫にコミュニケーションを取れる環境です。事業所の同フロアには、訪問介護と計画相談支援の事業所が併設しています。そのため、他職種の意見を取り入れたいときは、ヘルパーや相談員に直接聞くことができます。職員は、学んだことをスムーズにケアプランに取り入れることが可能です。 そのほか、月に1回法人内のケアマネジャーが集まる会議を開催。他事業所のケアマネジャーの意見が聞けるため、多角的な視点を養えます。さらに、意見交換だけでなく、提案もしやすい環境です。実際に、「法人内でケアマネジャーの研修がやりたい」という職員の声から、法人内研修の開催を企画しています。意見交換や提案を通して、ケアマネジメントの質を高められる環境です。

【取材】西東京市医師会ケアプランセンターでは、職員1名あたりの担当件数は35件程度です。訪問看護ステーションに併設していることから、医療的ケアが必要な重症の方、ターミナルの利用者さまが多くおられます。また1週間に1度、職場内でミーティングを実施し、直接顔を合わせて、それぞれが抱える利用者さまについての情報共有を行っています。 訪問看護ステーションと同じ事務所を共有していることで、看護師と気軽に話しながら業務が進められることが当事業所の強み。看護師と連携がしっかり行われており、医師に連絡をとる際には、必要に応じて看護師経由でコミュニケーションをとることもできるため、「こういうことを伝えておいてほしい」といった細かい要望も相談でき、スムーズに仕事を進められます。

【取材】居宅介護支援事業所えびすでは、利用者さまやご家族のお話を傾聴することを何よりも大切にしています。その話し合いの中から、ご家族が何に困っているのか、どうしたいのかが見えてくると考えているからです。とことん寄り添い、話し合いに話し合いを重ねてプランを提案することが、利用者さまにご満足いただけるサービスにつながります。 正看護師の資格を持ったケアマネジャーがいることも、当事業所の特徴の一つです。医療の知識が必要な場合には事業所内で協力しながら業務を行っています。 特に退院直後の利用者さまの場合は、医師とのやり取りが専門的になる場合があります。そういった場合でも的確なプランを提案できることが当事業所の強みです。職員にとっても医療の知識を身につけることができ、知見を広げることができています。

【取材】ロコ訪問看護ステーションでは、利益や件数よりも、病気や障がいがあっても「その人らしい暮らし」が安心して続いていくことを大切にしています。ご家族との密な連絡はもちろん、旅立ち後のグリーフケアまで時間を惜しまず、じっくりと向き合うのが私たちのスタイルです。医療的な専門性と人としてのあたたかさの両方を大切にしており、急性期や回復期での経験を、在宅という「生活の場」で生かせる職場です。 当事業所では、利用者さまのご自宅を電動自転車で訪問し、病状や生活状況に応じた看護ケアやリハビリを行っています。訪問件数は1日4～6件程度で、エリアは事業所から半径3～4km圏内。利用者さまは、がん終末期の方、認知症の方、慢性疾患をお持ちの方、退院後の在宅療養を支援する方、介護予防に取り組む方などさまざまです。主治医やケアマネジャーなど多職種と連携しながら、その方らしい生活を支える看護を大切にしています。

【取材】特別養護老人ホームきくは、職種の垣根を超えて協力し合うチームワークが整っています。介護職員と看護師の間で「ここまでが自分の仕事」と線を引かず、互いの業務をカバーし合う風土。看護師がおむつ交換を手伝ったり、介護職員が看護処置の準備や病院同行の車の手配をしたりと、日常的に助け合っています。職種の壁を感じず、チーム一丸となって利用者さまを支えられる環境です。 当施設には、利用者さまの笑顔を引き出すため、職員自身も一緒になって楽しむ風土があります。過去に大衆演劇を招いた際には、職員も夢中で観劇し、率先しておひねりを渡していたほど。職員も笑顔でイキイキと仕事に向き合っています。また、利用者さまに楽しんでいただくための企画を熱心に考える職員も多数。新しいアイデアを否定せず、前向きにとらえる文化が根付いているため、意見交換も気兼ねなくできます。仲間と楽しみながら、利用者さまの想いに寄り添ったケアを実現できる職場です。

【取材】コーラルピュア訪問看護ステーション立川は、私生活と仕事を両立できる環境です。残業は月5時間以内に収まるため、ほぼ定時で退勤できます。 勤務形態は週休2日制で、日曜日に稼働して平日に休みを取得するスタイルです。また、訪問の合間にも、30分から40分の空き時間を確保。移動時間に加えて、タブレットでの記録作業もゆとりを持って行えます。直行直帰も認められており、無理なく仕事に取り組める職場です。 当事業所では、育児をしながら働きやすい体制が整っています。子育て中の職員も多く、お子さまの体調不良といった急な休みも皆でサポートし合う雰囲気です。 また、ライフステージの変化に対応しやすい点も特徴。パート職員の場合は、週2日からのシフトや短時間の勤務が可能です。午後3時から午後7時ごろまでといった働き方や、ダブルワークにも対応しています。子育てが落ち着いたタイミングで正社員登用制度も活用でき、キャリアアップも目指せる環境です。

【取材】浅草あおばケアサービスは、年齢に関わらず意見を交わしながら活躍できる事業所です。職員は40～50代が中心で、落ち着いた雰囲気があります。訪問の合間に事務所で顔を合わせた際には、和やかに世間話をしたり、利用者さまに関する情報交換を行ったりすることも。年齢や社歴に関わらず、困ったことがあれば気兼ねなく周囲に相談できます。 当事業所では、職員同士のすり合わせを大事にする方針です。過去には、訪問中に困ったことや対応に悩むケースを持ち寄り、全員で解決策を話し合ったこともあります。大変なことだけでなく、ケア方法の成功事例も共有し、今後の訪問に活かす体制です。仲間とともに知識を共有し合い、より良いサービスを追求できます。

【取材】かがやきプラザ相談センターは多職種の視点を取り入れ、納得感のある支援を追求できる環境です。毎朝のミーティングで各自の困難ケースを共有・検討し、全員で悩みに向き合っています。そのため、自身の対応を客観的に振り返るだけでなく、他職種の知識やアプローチに触れる機会も豊富です。日々の業務を通じて新たな視点を取り入れ、さらなる成長へとつなげられます。 当センターには、立場や視点が異なる職員が、利用者さまのために職種の垣根を越えて活発に意見を交わす文化が浸透しています。たとえば、ケアマネジャーは制度、保健師は医療、社会福祉士は権利擁護と、職業倫理やアプローチが異なるのが、それぞれの特徴です。当センターでは、「視点が違うからこそ対話が不可欠」という共通認識が定着。介入判断に迷う難しい案件においても、互いの視点を尊重しながら最適な解決策を話し合える点が強みです。

【取材】ひなた訪問看護ステーション中野は、職員一人ひとりの価値観や個性を尊重する風土が根付いています。仲間同士でお互いに支え合っており、チームワークが抜群です。 当事業所ではスムーズな連携を活かし、担当制ではなく複数の職員が1人の利用者さまをローテーションで訪問するスタイルをとっています。1日3回申し送りを実施し、情報をこまめにシェア。申し送りはZoomもしくはオンラインのテキスト共有を活用しており、いつでもどこでも状況を確認できます。事業所全体で利用者さまに対応できる状態を維持しているため、対応方法に迷ったときも1人で悩まず仲間と相談することが可能。経歴の異なる職員それぞれが培ってきた知識を寄せ合うことで多角的な視点を得られるため、早期解決を図れます。 「利用者さまがその人らしく望む生活が送れるように援助する」が、当法人の理念。職員全員が同じ思いで仕事に臨んでおり、仲間同士で悩みも喜びも分け合える関係です。信頼できる仲間とともに雰囲気の良い職場で働けます。

【取材】ハイメディックレジデンス ザ・ガーデン常磐松では、チームで良い介護を目指す風土が根づいています。毎日10分以内の朝礼と夕礼を実施し、情報共有や意見交換を行う時間を確保。1日の終わりには「今日もありがとう」「大変だったけど乗り切ったね」と、自然に声を掛け合う光景も見られます。仲間とともに良いケアをつくり上げたい方に適した環境です。 また、管理者は、「職員は部下ではなく、役割分担が違う仲間」という考えを大切にしています。上下関係を感じず気軽に話せる風通しの良さが魅力です。職員からの依頼で随時面談を行う機会も設けています。役職に関係なく話しやすい関係性のなかで、チーム一丸となって働ける安心感を得られるはずです。

【取材】デンマークINNつつじヶ丘では、実働7時間の勤務を基本としています。子育て中は非常勤、お子さまが大きくなったら常勤といったようにライフステージに合わせた雇用形態の転換も可能です。私生活と仕事を両立しやすく、実際に育児中の職員も多く在籍しています。 さらに、充実した休暇体制も当施設の自慢です。年間休日およそ113日に加え、約3日のリフレッシュ休暇や3～5日程度の年末年始休暇を付与。有休も比較的取りやすく、半日単位で取得することや公休と組み合わせて連休にすることもできます。休み希望が通りやすく、プライベートの時間を大切にしながら、長く働き続けられる職場です。

【取材】特別養護老人ホームはるかぜでは、職員の声を汲み取りながら、一緒により良い施設を作り上げていく姿勢を大切にしています。役職者が現場に入り、職員の意見をヒアリング。職員の負担を考慮し、会議は無理に開かず、声掛けを中心にコミュニケーションを取っています。そのほか、採用担当が窓口となり、職員一人ひとりと面談を行っていく方針です。法人全体で職員の声を大事にしています。 当施設では、職員が安心して働ける組織づくりを進めています。運用体制や伝達経路を見直し、管理者を対象に説明会を実施。くわえて、交通費に関する制度や給与体系の改善にも取り組んでいます。今後も、働きやすい職場環境を整備しながら、安定した組織運営を行う方針です。

【取材】特別養護老人ホーム白楽荘は、残業時間の削減と働きやすい職場作りに取り組んでいます。前年度の月平均残業時間は1.4時間。委員会や行事の打ち合わせ時に発生する程度で、多くの職員が定時退勤しています。急な欠勤や現場の状況により一時的に残業が発生することもありますが、その際は他職種の職員も加わって組織全体で助け合い、一人ひとりの負担を軽減しています。 また、業務の分業化やICT化による効率化も進めています。レクリエーションは専門職員を配置しているほか、入浴後の風呂掃除やシーツ交換などは清掃・洗濯職員が担当。さらに、約4割のベッドには見守りセンサーを導入し不要な訪問を削除しています。こうした明確な役割分担と最新設備の活用により、利用者さまと丁寧に向き合うケアに専念できる環境を整えています。